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建筑工程项目管理中的关键问题及解决优化措施探讨

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：张伟

[导读] 近几年，我国的社会经济发展迅速提高，社会建设水平达到巅峰时期，建筑行业与现代社会经济发展以及人们的工作生活具有密切关联。随着发展的迅速，建筑工程中的项目管理暴露出问题也越来越多，相当迫切要相应的提升人员安全意识、加强质量控制，提高施工人员的工作能力及素养。

中海油惠州石化有限公司张伟

摘要：近几年，我国的社会经济发展迅速提高，社会建设水平达到巅峰时期，建筑行业与现代社会经济发展以及人们的工作生活具有密切关联。随着发展的迅速，建筑工程中的项目管理暴露出问题也越来越多，相当迫切要相应的提升人员安全意识、加强质量控制，提高施工人员的工作能力及素养。下文简述了在对于建筑工程中项目管理中的关键问题进行的解决优化措施的探讨。
关键词：建筑工程、项目管理、质量控制
        社会发展的迅速推动着人们生活水平的全面提高，进一步提高了人们对于建筑产物的高质量要求。建筑工程的项目管理关乎着建筑工程的质量问题，但就目前的发展情况来看，绝大部分的建筑工程项目管理中还存在着许多问题和漏洞，严重地影响着建筑工程的进度，安全与质量，为提高建筑工程的质量和施工企业的发展进程，企业要对于项目管理中所出现的问题结合实际情况与自身特点进行调整和优化，制定严格的施工标准和计划，严格把控工程以及施工现场的安全，质量问题。
        1、建筑工程项目管理概述
        建筑工程项目管理具有管理学和工程学的双重属性，主要就是由专业人员通过专业化的管理措施和手段对施工进行高效管理。建筑工程项目管理工作的内容极为复杂，且对于管理人员的专业化要求较高；对于施工人员的施工流程和行为进行规范和统一，严格保障建筑工程的质量问题和建筑材料的质量问题，确保项目施工的安全性与可靠性，通过专业合理的管理手段，确保工程施工的顺利进展，同时能够促进我国建筑行业的稳定长久发展。
        2、建筑工程项目管理质量控制的重要性
        建筑工程项目管理的质量控制直接影响着整体工程建设的进度与质量，建设单位需要高度关注。质量管理是建筑工程项目管理的重点内容，如若质量管理存在漏洞，施工现场管理人员检查不到位，对隐蔽工程的检查不够全面，存在偷工减料的问题，严重降低了建筑工程施工质量，会对建筑工程项目造成安全隐患，严重影响社会效益与企业经济效益，严重者会造成安全事故发生，危害人们的人身安全健康。在海洋石油大厦建设过程中，我们业主方在材料的选购中，投入大量的精力，在标准，档次等方面做了很细致的工作，在招标标书中提前作了规定。
        3、建筑工程项目管理的关键性问题
        3.1管理制度不健全，缺乏标准和规范
        建筑工程项目管理需要具有完善合理的管理标准和管理制度，没有完善的施工管理制度作为引导，难以保证建筑工程项目有序开展。目前我国的建筑行业突飞猛进的发展，但是相关的制度和监督监管条例却跟不上发展的进度，相应的管理标准较为缺乏，因此在项目建设过程中，并未对施工现场管理制度提出的要求进行贯彻落实，从而难以达到项目管理的规定标准，并且在一定程度上阻碍了我国建筑行业的长久可持续性发展。
        3.2施工人员和管理人员能力欠缺
        专业化的施工人员是建筑工程项目的重要核心，就目前的建筑工程市场来分析，大部分的项目管理人员和施工人员的能力参差不齐，部分不具有专业素质的人员也参与施工现场管理和施工，导致施工现场频繁出现安全，质量问题。一些非专业人员在施工前从未进行过专业的培训指导，对于专业科学的管理要点并不了解；如我们海洋石油大厦项目的玻璃幕墙建设过程中，业主方要求玻璃胶工人必须要有施工类似项目经验要求；在施工前，每天要有专业人士提前交代和指导要点；下班前，单天的工作质量要有监理及业主方验收通过才能进入下一道工序。管理人员要有指导和管理到位的职责，发现问题要及时处理的要求。不能满足建筑工程项目的质量需求和管理需求，对于安全意识也不够重视，阻碍了建筑工程的有序进度，对于管理技术和施工技术的创新和提升做不到及时的更新，引发不必要的安全事故，不利于企业的长久稳定发展。

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        3.3材料和设备的管理问题
        建筑工程施工所使用的材料和设备，关系着工程建设的总体质量，是建筑工程成本支出的一个重点，也是建筑工程项目管理工作中的重点。但由于工程的庞大以及材料的复杂性，目前的绝大部分建筑工程的施工现场的管理人员，在对于材料和机械设备的选择以及存放方面都存在着问题；如果采用到了不合格的材料，将会严重影响着建筑工程的质量；不合适的存放场地和方式，很有可能会出现材料损坏以及功能下降的情况，从而不能进行使用，造成材料的浪费从而造成建筑施工企业的经济损失。施工使用的机械设备等，也是对于建筑工程质量把控的一个关键点，正确合理的利用起设备技术，能够更好的提高建筑工程的质量问题，加快工程进度效率，提升建筑施工的现代化水平；但大部分企业没有做好设备的管理问题，对于设备的操作使用不具备专业化，没有将设备技术的真正作用发挥出来，甚至在操作过程中出现问题，严重阻碍了建筑工程施工的顺利开展。
        4、建筑工程项目管理优化策略
        4.1提升全员的安全意识
        有组织有针对性地对全员的安全意识和安全知识展开培训，确保全员能够明确地认识到施工质量和建筑工程安全因素的重要性，定期展开知识讲座，列案例，提升施工人员的安全意识以及对于紧急安全事件的应对能力，督促施工人员在施工过程中及时发现安全隐患，普及安全防护措施的正确使用方法，预防安全事故发生，提高建筑工程项目的运行效率。
        4.2组建专业的现场管理人员队伍
        具有专业素质和水平的管理人员，才能保障工程项目管理工作的有序开展。加大力度引进专业的管理人才，对于现有的项目管理人员进行统一培训，组建高水平的项目管理团队，明确落实好建筑工程项目中的职责，树立起项目管理人员的责任意识；海洋石油大厦由基建公司主导，惠州石化派专业工程师到项目中一起联合管理的项目。通过分工，落实责任建立正确的施工管理成本问题的节约态度，落实好每个施工环节的管理人员的责任，发生操作失误时，可以明确追责目标。督促监督好项目管理人员的认真端正态度，使其全心地投入到建筑工程项目管理工作当中，进而提高整个工程的工作效率。
        4.3材料和设备的管理问题
        由于合格合适的材料以及正确使用设备技术，直接性的影响到建筑工程的整体质量和施工进度，必须将材料和设备管理列为重点。建筑工程单位在实行项目管理时，要对施工材料选购环节进行严格把关，设置专人对其进行勘察及筛选对于材料的合格证明、型号以及各种出场手续认真检查，保证准确无误；根据制定的材料管理规章制度，严肃处理违规使用不合格材料的失职行为，根据材料的特点特性选择合适的存放场地和存放方式。管理人员要对材料进行定期的抽查，严格保障材料的合格性。对于设备技术的使用，要对其操作人员进行统一化的培训和管理，确保操作人员持证上岗，并能够在施工过程中熟练操作各项设备，使施工设备的性能能够正常稳定发挥，机械设备操作人员需要遵守各项规章制度，严格按照操作流程操作，避免发生安全质量事故。
        结语：
        在高速发展的建筑行业领域中，企业单位应重视建筑工程项目中的管理问题，制定好合适合理的管理计划，根据发展目标与实际情况调整自己的管理方式，制定出完善可行的管理对策，对其传统的管理制度和管理方式进行创新与优化，对于建筑工程项目管理的相关问题展开深入的研究，结合当前现状，提出针对性解决措施，以全面提高工程项目管理水平，最主要是建筑工程的质量问题的管理，由于涉及到多方面和多人员，因此不能忽略任何一个环节和人员，不断增强建筑工程的管理力度，完善施工技术环节；做好建筑工程项目管理工作，关系着建筑企业的长久稳定发展，做好相关监督管控工作，提升现场管理人员的综合素质，才能为建筑工程的有序进行提供强有力的保障。
参考文献：
[1]方亮. 房地产开发中建筑工程项目管理分析[J]. 风景名胜,2021(2):157. DOI:10.3969/j.issn.1003-5516.2021.02.149.
[2]冯梅荣. 建筑工程项目管理中的质量控制探讨[J]. 中国科技投资,2021(5):153,161.
[3]侯向明. 建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J]. 建材发展导向（下）,2021,19(3):316-317.