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探讨建筑工程技术及建筑工程管理方法

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：张杰

[导读] 要在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑公司必须改善建筑技术和施工管理，从根本上确保建筑项目的质量，提高生产率，并使企业取得重大发展。本文分析了工程建设和施工技术的管理。

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摘要：要在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑公司必须改善建筑技术和施工管理，从根本上确保建筑项目的质量，提高生产率，并使企业取得重大发展。本文分析了工程建设和施工技术的管理。
关键词：建筑工程；工程技术；工程管理；方法
        1施工技术分析
        1.1测量建筑地基
        在施工中，必须对建筑物的地基进行良好的测量，如果地基土较复杂，承重层较深，则应采用桩基技术。由于预制桩具有造价高，耗钢量大，打桩困难，施工噪音高等缺点，因此应采用整体式桩施工技术和现代施工机械设备进行基础施工。进行辅助施工，以确保桩基的施工质量。随着桩基的不断加深，应采用沉井或沉箱的施工方法，以确保施工的安全性。
        1.2钻孔桩基础施工技术
        钻孔桩基础技术是一种用于高层建筑的基础施工技术。由于它的承载能力大，相邻张力低，占地面积小，因此被广泛用于住宅建筑地基的施工中。钻孔桩基础的建设项目类型很多，包括数据测量，机械操作，混凝土浇筑，钢筋加工以及许多其他操作，因此影响它们的因素很多。在施工过程中，可能会发生质量问题，例如浮动钢架，井底沉积物过多，桩偏斜过度，污物进入，桩破裂和桩混凝土偏析，从而导致钻孔桩基桩无法满足工程设计标准。要求很难满足并且难以解决，并且无法通过后期测试来全面评估问题。因此，有必要加强整个施工过程各个环节的质量控制，例如施工前准备，测量，孔形，孔清洁，钢筋笼，混凝土浇筑和竣工验收等，以确保高质量施工和一次性桩。
        1.3混凝土泵送技术
        作为建筑技术的重要组成部分，混凝土泵送技术不仅具有高强度，而且具有大量的混凝土，并且对混凝土的比例有严格的要求。根据相关研究数据，中国大多数建筑公司普遍使用化学添加剂和粉煤灰的双重混合技术来满足建筑中泵送混凝土的技术要求。在建筑施工中采用混凝土泵送技术可以有效提高建筑施工效率。
        1.4逆向施工技术
        实际上，逆向施工涉及许多材料，例如浇筑中间支撑桩，逐层建造高架结构，建造地下连续墙等，所有这些都是重建的类别。与直接施工相比，在建筑物中使用的反向施工技术具有以下特点：首先，在实现管道的结构和布局之后，可以规划地下连续墙或将其紧紧贴在红线上以创建地下连续墙。为永久性，以达到扩大建筑面积的目的；其次，在逆向施工技术的作用下，填充有一层的基础结构内部支撑的刚度要比临时支撑的刚度高得多，可以有效减少或避免基础问题的发生。作为坑变形和沉降的影响；最后，逆向施工技术可以实现地上结构和地下结构的同时施工，从而最大限度地减少了多层地下室建筑的总体施工周期。
        1.5金钢结构的施工技术
        钢结构是建筑物的重要支撑，钢结构具有其他建筑物所没有的高强度，因此受到了广泛的关注。钢结构只是一个笼统的名词，它包含许多类型的结构，例如太空钢结构，重型钢结构等。
        钢本身是一种高传热的建筑材料。如果建筑物着火，整个钢结构将对其造成很大的破坏。快速的传热使钢结构周围的混凝土易燃。材料由于热而变形，从而影响建筑物的一般特性。因此，在使用建筑钢结构技术时，应采取防火措施，以提高建筑物的防火性能。
        1.6预制模板技术
        在建筑物的建造过程中，采用预制模板技术可以有效提高建筑施工效率。出现了更多重复的结构和具有垂直结构的结构。因此，通常对于建筑，可以使用滑动模板方法和爬升模板方法。有助于控制工期，并且对于建筑物主体结构的操作也非常重要。

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在施工中，将滑模和爬模相结合，对提高结构完整性有着显著的效果，机械化程度也很高，这对于降低施工成本极为重要。
        2建设项目管理重点
        2.1加强建设项目管理的“三管齐下”
        要提高质量意识，就必须提高管理人员的管理水平。必须遵循质量第一的原则。通过智能化的施工组织和正确的施工方法，从平衡施工等各个方面提高施工进度。实行施工期目标责任制，使施工期目标与每个人的利益联系起来。另外，为了使企业更稳定地发展，有必要注意建设项目的核算。当然，应该在考虑到对项目质量和进度的要求以及建立科学合理的会计制度的基础上进行。在建设项目的建设过程中，完整的成本控制包括很多内容，例如人工、材料、现场、机械等。为使建设项目管理更有效，有必要应用一些技术，例如现场管理，延长机械的使用率等。
        2.2培训工程管理专业人才
        努力培养企业内部管理人才，使专业的管理团队不断增强，并增强和提高员工的创新意识。企业可以通过三个方面的培训来实现这一目标，包括专业技术，管理理论知识，道德素质等，对各个岗位的员工绩效进行分析和评估，以及通过某种形式的绩效评估来激励员工勤奋工作。为了努力工作并增强工作热情，这些形式可以是培训或工作评估。企业不仅必须在公司内部培训建筑工程管理人才，还必须从高校吸收管理人才，因为建筑工程管理人才必须具有专业和相关的建筑知识，并且必须具有良好的计算机操作和经济知识。和业务管理功能。目前，大多数高校已经建立了工程管理专业，以培养土木工程领域的管理人才。学生可以通过学习和实践该专业来提高他们的管理能力，从而扩展他们的综合能力。
        2.3创新建设项目管理制度
        如果要提高建设项目质量情况，以使建设水平与企业优势相得益彰，则有必要建立一个合适的建设项目管理系统，以解决一些问题。施工现场始终存在的问题之一。例如关注进度和忽视领导能力。投资更多的钱，改变业务管理的思维方式，进行创新，努力发展管理人才，并根据公司的长期发展目标来创新工程管理工作，并将其用作公司的发展目标。所以工程治理起着最大的作用。项目管理的责任归于人，项目经理必须处理和协调关系的各个方面，包括甲方和乙方，总承包商和分包商，主管，设计师和相关的地方政府，以便项目可以从有序的方式。为了确保项目经理问责制在企业中的实施，有必要使用一些有效的机制。
        2.4加强施工安全管理
        由于项目的复杂性，施工过程涉及许多类型的工作，并且工作范围很广。跟踪和管理每个操作员是不现实的。由于操作员的疏忽，项目中经常会出现安全问题。因此，建筑单位必须建立严格的安全披露和日常检查制度，并确保在施工前，应适用于所有操作员。在施工过程中，安全人员应加强现场检查。监事会加强日常检查，并定期组织适当的人员进行现场安全审计，以便及时发现并解决潜在的安全威胁，以确保项目建设的安全。必须不断意识到建设项目的施工安全，并提高人员安全水平以及对材料和施工设备的管理。只有在施工过程中严格控制安全，才能有提高安全管理水平从而确保建设项目的施工安全。
        3结束语：施工技术和管理工作涉及施工工程的质量、成本、安全性等各个方面。必须了解管理的要点，了解建筑设备的发展趋势。以高效的管理模式提高跨部门合作，降低项目成本，提高项目质量。加强项目管理不仅可以节约建设项目的投入成本，而且可以帮助提高建设效率，提高项目质量和改善城市环境。
参考文献：
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