建筑工程施工的精细化施工管理分析王章夫 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工的精细化施工管理分析王章夫

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：王章夫

[导读] 随着国家城市化建设的逐渐加快，建筑行业的发展迎来的新的契机，但建筑行业发展速度过快也为其未来的施工管理等工作埋下了隐患。建筑工程施工管理是建筑项目顺利施工的重要保障，但随着建筑行业的快速发展，个别建设单位成长速度过快，导致其管理模式和管理方法不能满足其当前的施工需求，因此，为当前的建筑项目在施工效率、工程质量、施工安全等方面埋下了隐患。

33032919900******6 王章夫

摘要：随着国家城市化建设的逐渐加快，建筑行业的发展迎来的新的契机，但建筑行业发展速度过快也为其未来的施工管理等工作埋下了隐患。建筑工程施工管理是建筑项目顺利施工的重要保障，但随着建筑行业的快速发展，个别建设单位成长速度过快，导致其管理模式和管理方法不能满足其当前的施工需求，因此，为当前的建筑项目在施工效率、工程质量、施工安全等方面埋下了隐患。为了解决建设单位当前的发展阻碍，本文进行建筑工程施工的精细化施工管理分析和探讨，希望对建筑单位的管理创新有所帮助。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；分析
        精细化管理是随着社会的逐渐发展、人们逐渐提升的物质需求对建筑行业的必然要求。其是对建筑单位的发展目标和当前建筑项目的施工计划的进一步明确，细化了实现目标过程中的种种可能，并制定对策。精细化管理的最终目的是通过其全面细致的管理策略和管理方法，提升建筑单位的执行能力和工作效率，以保障其利益为出发点，发挥出建设单位最大作用。
        一、在建筑工程施工中施行精细化施工管理的意义
        当前的建设单位规模不一，大型的建设单位经过长久的稳定发展已经具备了科学完善的管理模式和管理方法。但部分中小型建设单位趁着国家开展城市化建设的浪潮，实现了发展资本的快速积累，但随着建设单位的规模扩大，传统的管理模式和管理方法已经不足以实现对建筑工程施工的全方位控制，因此而埋下工程施工的隐患。在建筑工程施工中施行精细化管理能够打破传统管理模式对施工效率和施工质量的桎梏，进而提升建设单位的口碑，实现促进其发展的最终目的。
        二、在建筑工程施工中施行精细化管理的现存问题
        （一）各部门间信息传递不及时
        精细化管理的核心在于对建筑工程中各项细节的把控和分析，但当前的建设单位管理模式中，各部门之间的信息传递完全依靠各种“会议”，严重影响了精细化管理的效果。建筑施工的现场涉及的人员驳杂，遑论建设单位部门的多少，只施工现场的各个工种就不下几十种，各部门和工种之间的信息传递不及时会导致在某一狭小的范围内各工种之间发生工作矛盾。不仅影响了工程施工的效率，也严重影响管理层对建筑施工现场的情况掌握，致使原本的施工计划被打乱，不得不重新安排施工计划。
        （二）管理人员自身能力有待提升
        随着城市化建设的推进，各建设单位得到了爆发式发展，致使原本的基层管理人员随着建设单位的国模扩大，也逐渐“身居高位”，但其“过时”的管理理念和与其地位不匹配的能力都严重影响着精细化管理的开展。如：精细化管理需要对当前的施工情况进行分析，以预测可能出现的施工问题，预测大部分是依靠办公软件，再结合管理人员的工作经验对建筑工程可能出现的问题进行判断，其准确性有待商榷，但如此不可靠的方式，确是当前大部分精细化管理不到位的建设单位判断问题的主要方式。因此，若想开展科学完善的精细化管理，必须提升管理人员的自身能力。
        三、在建筑工程施工中施行精细化管理的可行建议
        （一）制定明确的目标
        建筑单位在进行精细化管理之前应明确发展目标以及当前施工项目目标。精细化管理的作用是帮助企业更精细的完成发展过程中的各项具体工作，因此，只有在建筑单位明确自身发展目标后才能更加具体的开展精细化管理工作。大部分的建设单位在开展一项建筑项目的施工时，只会明确一个目的：盈利，但盈利多少、如何实现盈利等问题，建设单位却很少进行研究，这也就造成了管理人员在开展管理工作时一味的强调施工效率和工程质量，或一味的强调降低施工成本。但提升工程质量则会增加工程造价减少盈利，过分注重盈利则会降低工程质量，为了保证工程施工的各方面因素保持平衡，在满足工程需求的基础上，最大程度的为建设单位创造利益，应进行具体的建设目标明确，为精细化管理的开展打下良好基础。
        （二）加强施工期间的管理力度
        精细化管理需要管理人员全方面的关注施工现场的各种问题，分析可能出现的隐患，并将其扼杀在萌芽中。因此，加强施工期间的管理力度，成为了开展精细化管理的有效方式。首先，为了保证建设单位的利益，必须保证工程的施工效率和施工质量，工程的施工效率决定了工程项目是否能够如期交工，工程质量则决定了现场人员的施工安全和后期使用人员的使用体验。工程效率和工程质量方面的精细化管理，管理人员应关注建筑材料质量和施工现场的各种建筑机械，保证所有入场的建筑材料都符合建筑项目的施工要求。施工现场的部分工作需要建筑机械的帮助才能完成，因此，应进行全面的维修和保养，使其能够正常运转，为建筑项目的施工效率提供保障。力求减少施工现场的非人为因素对工程效率和工程质量造成的影响。
        其次，对施工期间的施工人员安全管理也是精细化管理的重要内容。施工人员作为工程项目正常施工的主要保障，其安全是否能够得到保障，也是影响施工效率和工程质量的重要因素。建筑工程的各种工作因其性质的原因，都较为繁重，施工人员在施工期间常常处于不免麻烦等原因，进行违反安全规定的施工，殊不知，如此施工对工程造成的隐患远大于施工效率减慢，因此，管理人员必须高度重视施工人员的安全管理，只有施工人员的安全得到保障，才能更顺利的开展精细化管理（图1为安全管理不到位遗留的施工现场安全隐患）。

图1
        （五）提升管理人员的自身能力
        为了更好的开展精细化管理，建设单位应积极进行管理团队的培养和招聘工作。开展管理团队的能力培养之前，领导人员应结合外界的评估单位，对本单位的管理队伍进行综合客观的评价，根据评价结果，分析本单位管理队伍的薄弱点，进行具有针对性的招聘和培训工作。将招聘到的管理人才与现有的管理队伍的培训工作结合，让“老员工”能够从新招聘到的管理人员身上学习到现今的管理思路和管理理念，同时，在“老员工”的带领下，新员工能更快的融入到生产建设的工作中，实现管理队伍各方面能力的有效提升。
        结束语：
        综上所述，为了更好的完成工程项目的施工，同时，也为了有效提高建设单位的最终利益，开展精细化管理是建筑行业未来发展的必然要求。建筑行业的相关人员应积极进行管理模式和管理方法的创新，并落实到实际的生产建设中，为建设单位的发展提供更有利的保障。
参考文献：
[1]贾秋东. 建筑工程施工管理的精细化管理策略分析[J]. 砖瓦世界,2021(2):151.
[2]姚保文. 建筑工程施工管理中的精细化管理分析[J]. 建筑与装饰,2021(10):50.
[3]刘松林. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 中国房地产业,2021(12):90.
[4]王立. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 城镇建设,2021(5):237.
[5]朱多艺. 基于在建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J]. 中国房地产业,2020(17):156.