关于建筑工程管理环节精细化管理的实际运用思考--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

关于建筑工程管理环节精细化管理的实际运用思考

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：廖伟峰

[导读] 针对当前建筑工程项目规模日趋扩大，我们应积极主动地采用各种先进的管理理念。本文结合建筑工程管理工作的实际情况，重点将精细化管理理念融入到工程管理中每个环节，旨在全面有效地提升每个阶段的管理质量水平，从而有助于全面实现预期的工程项目总体质量目标。

36252819910******X 廖伟峰

摘要：针对当前建筑工程项目规模日趋扩大，我们应积极主动地采用各种先进的管理理念。本文结合建筑工程管理工作的实际情况，重点将精细化管理理念融入到工程管理中每个环节，旨在全面有效地提升每个阶段的管理质量水平，从而有助于全面实现预期的工程项目总体质量目标。
关键词：建筑工程，工程管理，精细化管理，管理措施
        1 引言
        随着我国建筑项目发展速度越来越快，将精细化管理模式融入到建筑项目管理的实践过程中，能更好地实现管理理念及模式的创新发展，符合时代发展的要求，全面提升建筑企业的核心竞争力。在建筑材料的采购过程中，借助于精细化管理的优势，能全面控制采购成本，提升采购质量；在建筑施工质量的精细化管理中，能有效优化施工工序，优化资源配置，全面提升项目施工质量。将精细化管理模式融入到项目中每个环节，能有效避免原本管理模式中存在的漏洞，实现更加明确的岗位职责分工，全面有效地实现高质量的施工企业的健康稳定发展。
        2 建筑工程项目管理中实行精细化管理的具体细则
        2.1 逐步完善管理机构和管理制度
        从建筑施工单位的角度出发，一定要结合时代的发展要求来全面重视如何有效实现工程管理模式的创新，全面践行精细化管理的内容，落实好各个环节中的管理责任，以便进而通过明确化分工来全面有序地推动工程项目的顺利开展，为构建高质量的建筑施工项目奠定良好的基础。
        在具体的实践过程中，施工单位应结合实际需求来成立专业化的管理机构，从细节出发来实现各种资源配置优化。结合工程项目的特点，明确配置机械设备管理人员、物质管理人员、施工技术管理人员等，并将精细化管理融入到每个环节，结合工作岗位的要求来落实精细化管理的内容，从而全面提升工程项目的整体管理水平。还应全面加强各部门的监管力度，重视细节中存在的问题。
        在建筑项目健康发展的过程中，负责人结合工程项目的特点，应全面构建工程项目管理的具体制度内容，并从实际情况出发，在广泛征求反馈意见的基础上，以保障工程管理制度内容的逐步完善及健全。特别是技术类方面的管理，则应重点听取专家及技术人员的意见，从细节入手全面保障管理制度的逐步完善，并落实其规范化、标准化的发展。在具体的施工实践环节，要求各级人员都应严格遵照管理制度内容，树立精细化管理目标，有侧重点来开展相应的管理培训活动，从而能更好地全面认识到精细化管理的重要意义，以及对于建筑项目管理高水平发展的重要作用，不断增强广大员工的岗位责任感。同时，将精细化理念融入到合同管理、资金审核等方面，能有效保障工程管理项目的顺利开展。
        2.2 施工进度环节中开展精细化管理
        在确定工程项目的基础上，施工单位格外关注竣工日期，这就意味着一定要在工期内完成施工项目，否则就会存在着逾期赔款的风险。所以，如何结合项目的实际需求来开展高质量的进度管理工作，则是施工单位管理中重点内容，应予以高度重视。在开展施工过程中的进度管理的精细化管理中，能避免由于快速赶忙交工而存在着后期加班加点，忽视工程建筑质量的问题。从这个角度来看，应将精细化管理融入到施工进度管理中，能结合实际需求来科学划分施工任务，能有效动态化了解施工工序在每周、每月、每季度、每年的具体情况，从而更好地弄清楚相应阶段中的具体施工进度情况，便于施工单位能在规定范围内完成预期的施工任务，顺利满足高质量施工项目的总体要求。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3 建筑工程项目的施工质量开展精细化管理
        结合当前我国的建筑工程项目开展情况，诸多因素都直接影响着工程项目的总体质量，具体来说，主要包括施工技术及施工材料等两个方面。在全面重视建筑项目施工质量管理的过程中，应将精细化管理理念融入到建筑施工材料及施工技术等环节，从而有效保障从采购阶段落实到材料质量，并能选择优化施工技术方案，全面保障施工项目的总体安全质量水平。
        同时，建筑材料质量直接关联着项目的总体质量。所以，从采购环节入手就应重视材料质量管理工作，加强各项监督管理措施。在材料管理中处处体现出精细化理念，明确建筑材料符合施工标准规范要求。结合项目需求，明确重点的质量检验监督管理人员的岗位责任，按照规范开展抽检化验，并进行现场的不定期抽检相关建筑材料，保障各项建筑材料符合预期的施工标准要求。重点落实材料的出入库管理工作，加强保存管理水平提升，积极引入先进的管理理念以及技术。杜绝出现质量不合格的材料入库保存。落实好具体的材料出库标准，要求签字确认方可以出库。尽可能结合需求来回收处理废弃材料，避免造成浪费。
        从施工质量标准出发，严格恪守相应的施工流程及技术规范要求，帮助施工人员落实好具体环节的规范性要求，将管理制度内容逐步完善，并明确各项奖惩制度落实到位。在严格的制度管理下，落实好精细化管理的具体内容，保障全方位开展施工质量的监督及审核工作。特别是对于施工重点来分析，应从实际出发来进行施工步骤的有效分解，落实具体的明确目标，以便施工人员严格恪守相关步骤内容，全面提升施工的总体安全质量。
        2.4 竣工后的工程检测工作开展精细化管理
        在施工项目竣工的基础上，施工单位则应从实际出发来全面开展一系列的检测调试工作。在此环节中，应要求工程验收部分重点开展相关的监督管理工作，落实好建筑物的具体功能检测工作。在竣工的基础上，可以开展建筑项目的消防工作监督管理，采暖、排水工程等性能检测，从而保障设施水平符合预期的应用标准。施工单位应从实际出发，落实好如何有效协助监督单位来全面落实好具体的检测工作内容。监督部门应重点记录相关的检测情况，并进行相关结果上报。当存在着检测中的问题，应结合规范要求，明确相关的责任人予以追责处理，全面体现出精细化管理的优势所在。
        3 结语
        综上所述，考虑到建筑行业的快速发展，为了全面提升建筑项目的施工质量，我们应全面重视积极采用先进的管理理念，并将精细化管理融入到工程管理的各个环节，这样才能满足全面提升项目的总体质量的要求。施工单位在承接施工任务之后，应结合实际需求，全面综合考虑各种影响因素，保障管理制度和规范的逐步精细化，全面提升施工中的工程管理水平。在项目工期的精细化管理中，能有效保障施工进度进一步明确，落实好具体的每个阶段的质量要求；在施工材料和施工工艺的精细化管理中，则是为全面实现高质量项目奠定必要的基础性工作；在竣工后的精细化监督检测环节，能做好最后的收尾工作，全面保障建筑设施的应用性能和质量水平符合工程预期标准。
参考文献：
[1]梁国清. 论建筑劳务分包企业的规范运作与精细管理[J]. 管理观察, 2011年第28期:71-72.
[2]蒋兴三. 行业微利时代呼唤建筑施工企业走精细管理之路[J]. 经济技术协作信息, 2008年第34期:5.
[3]刘尚, 宋千军, 周娜娜. 基于精细管理理念的高层建筑绿色施工技术应用与创新[J]. 建设科技, 2020年第11期:72-75.
[4]李淑慧, 曹宁宁. 基于BIM技术的工程造价管理实践与分析[J]. 河南建材, 2020年第4期:91-92.