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影响建筑工程施工管理的因素和对应措施傅建波

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：傅建波

[导读] 在现代激烈的市场竞争环境中，建筑业也在进行着优胜劣汰的竞争。对新时期推进城乡一体化建设具有巨大的作用。在建设项目投资建设的时期，施工管理水平没有及时提高，导致工程质量问题多、安全事故频发、工程造价控制不可控、工期无法保证等诸多问题。

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摘要：在现代激烈的市场竞争环境中，建筑业也在进行着优胜劣汰的竞争。对新时期推进城乡一体化建设具有巨大的作用。在建设项目投资建设的时期，施工管理水平没有及时提高，导致工程质量问题多、安全事故频发、工程造价控制不可控、工期无法保证等诸多问题。影响项目投资效果和社会效益。因此，在建筑工程项目中，运用有效措施提高施工管理水平，已成为建设单位需要面对的主要问题。本文论述了影响建筑工程施工管理的因素，提出了建筑工程管理影响因素的应对措施。
关键词：建筑工程；施工管理；因素；措施
        1影响建筑工程施工管理的因素
        1.1人为因素的影响
        在工程建设过程中，内部人员的配置和管理是非常重要的。一是内部管理人员，是整个施工过程的承担项目的决策责任，无法实现有效的管理，或者在项目决策中存在管理上的缺陷和偏差，在这种情况下，施工项目管理没有及时性，任何细微差异都会对工程建设产生巨大影响，因此，要确保管理人员具备相关专业知识和技术水平，也要形成责任心，严格控制工程建设质量。
        1.2环境因素的影响
        在我国现代化背景下，工程会计的衔接相对薄弱。企业越来越重视工程质量和工程建设的效益。因此，相对忽视了工程会计的导向作用，缺乏工程会计成果的有效运用；建筑市场相对复杂。在工程建设过程中，必须从多个角度满足业主和施工企业的要求，这将对整个项目管理过程产生深远影响。各种问题随时会出现，需要对施工管理进行准确的控制。
        1.3材料质量的影响
        施工过程中需要保证材料的质量，这是整个施工过程的基本要求。一旦质量不合格，工程质量就会出现问题。因此，在管理过程中，要提高对材料的质量要求，对有问题的材料要及时退换货，防止低质量施工，同时要注意环保。在绿色发展时代，要合理避免资源浪费，保证物资的优化配置。
        1.4社会因素的影响
        除了上述影响建设项目管理水平的因素外，社会因素也成为制约建筑业发展的一个因素。目前，随着经营范围的不断扩大，不少建设单位已经开始认识到加强管理的重要性。然而，在实际管理过程中，仍然受到政府因素的影响，导致管理水平低下。虽然政府体制相对完善，但在实施过程中执行力不足，这是难以提高建设项目建设管理水平的主要因素。此外，建筑业本身也会出现一些问题。比如，人员没有严格执行制度内容，内部缺乏专业管理人员，现有人员综合能力普遍偏低，因为他们没有接受过专业培训，这已成为影响管理水平提高的重要因素，我们迫切需要采取对策来解决。
        1.5环境政策因素影响
        环境保护政策因素也会影响建设项目的管理水平。如今，随着建筑业经营规模的不断扩大，项目类型也在逐步增加。为了提高经济效益，必须加强项目管理。然而，实际管理过程中往往受到环保政策的影响，难以提高管理水平，虽然国家出台了相应的政策，但在实际实施过程中仍存在诸多问题。比如，建设单位的绿色建设理念相对落后，没有意识到树立环保意识的重要性。因此，在实际项目管理过程中，环保政策发挥不了真正的作用，也造成了诸多问题，如：粉尘、废水等，这些问题将严重影响附近居民的生活，甚至对生态环境造成破坏，迫切需要采取对策解决。
        2建筑工程管理影响因素的应对措施
        2.1加强员工管理
        为了提高建筑工程的管理质量，高素质的专业管理队伍是必不可少的。施工企业管理团队成员不仅需要有丰富的专业知识和实践经验，还需要有良好的思想意识和团队意识，整个管理团队的人员要相对稳定。

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在实际管理过程中，要结合企业实际，构建完善的管理机制，注重制度建设中明确权利责任、奖惩；要通过管理手段随时跟踪工程施工进度和质量，及时发现问题，快速调整。
        2.2改变传统的管理观念
        建筑业管理人员除了要加强对施工人员的培训和管理外，还要改变传统的管理观念，因为观念落后不利于项目管理水平的提高，这只会制约自身可持续发展的进程，因此必须改变传统观念，从而提高建筑工程的管理水平。具体来说，要做好以下工作。首先，随着市场经济的快速发展，隐藏的问题逐渐暴露出来，优秀的管理者应该树立正确的管理理念，从而弥补以往单一管理模式的不足，为自己带来更大的利润空间。其次，还要明确各级人员的岗位职责，让他们实现责任和义务，做好本职工作。还要创新管理方式，注重引进人才，在必要的前提下建立相应的激励制度，调动各级施工人员的积极性，促进建设项目管理有序发展。
        2.3加强施工监督管理
        在建设项目管理过程中，往往受到诸多因素的影响，难以提高管理水平。因此，除上述工作外，还应加强施工监督管理。一是要加强施工监理，分析总结问题产生的原因，然后有针对性地采取措施，及时解决问题，提高监理效果。此外，还要注意在各个施工环节严格施工监督管理，确保施工管理制度发挥最大效果。二是要引导各级人员严格执行制度，全面提高建设项目管理水平，为后续建设带来科学的数据支撑。此外，还应加强专业人才培养，对内部人员进行全方位管理，促进工程质量大幅度提高。三是还要明确监理单位的岗位职责。只有通过细致的监管，才能发挥监管部门的监管职能。最后，将为我国建筑业的发展带来更大的经济效益。
        2.4全面落实环境保护政策
        随着行业竞争压力的不断加大，越来越多的人开始意识到环保建设的重要性，这直接关系到他们未来的可持续发展。因此，要进一步提高建设项目的管理水平，还应全面落实环保政策。首先，领导要树立正确的绿色发展理念，使其跟上时代发展步伐，为后续项目建设提供坚实的数据支撑，提升企业整体形象，才能在激烈的市场竞争中长期生存。其次，施工企业应针对项目管理中存在的问题，采取有效措施加强管理，为内部员工创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性。另外，对于施工过程中产生的扬尘和废水，也要采取对策加以解决。只有这样，才能有效减少建设对生态环境的影响，提高居民生活水平和质量
数量的目的。
        2.5完善建设工程施工管理制度
        目前，我国建筑业的施工管理体制还不完善，行业管理体制是每个企业依法管理的重要基础，需要不断完善这一制度。首先要优化建筑业的管理组织，确保行业职能设置的健全，不断优化人力资源，确保人力资源的合理有效利用。其次，要借鉴国外先进的管理经验，结合我国建筑业发展的实际需要，制定适合我国建筑业发展的施工管理制度。
        2.6加强项目管理重点控制
        首先要加强施工进度管理。管理者应对整个工程的进度进行合理、详细的规划，并根据施工实际情况进行详细的管理，确保施工的顺利进行。其次，要加强工程质量监督管理。根据整个工程的管理目标，制定具体的质量控制计划，按照国家施工质量标准和施工方案进行施工，确保工程质量。最后，要注意成本管理。建立健全成本控制机制，强化管理人员的成本意识和安全意识，通过宣传培训，增强员工的自我保护意识，使工程顺利完成。
        4结论
        综上所述，建筑企业要提高工程管理水平，要从人的因素、技术因素等方面进行全面深入的研究建立健全项目管理机制，不断提高施工人员素质通过有效的管理措施，提高员工管理水平，加强管理体系建设确保项目管理水平的不断提高，以实现企业未来的可持续发展健康发展。
参考文献
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[2]崔建芬. 建筑工程管理的重要性与创新措施 [J]. 住宅与房地产，2019，（34）.
[3]严捷 . 影响建筑工程管理的因素及措施分析 [J]. 决策探索（中）,2020,（07）:43.
[4]张磊 . 建筑工程管理的影响因素及应对措施 [J]. 住宅与房地产 ,2020,（18）:130