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关于建筑工程管理中的进度管理思考

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：方兴

[导读] 在新时代的背景下，我国的建筑工程项目得到空前的发展机会，而工程进度管理问题则是建筑项目管理中的重要组成部分。

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摘要：在新时代的背景下，我国的建筑工程项目得到空前的发展机会，而工程进度管理问题则是建筑项目管理中的重要组成部分。本文在分析了影响建筑工程进度管理的因素的基础上，探讨了解决建筑工程进度管理问题的措施，希望对于今后全面深化工程项目进度改革有所帮助。
关键词：建筑工程，工程管理，进度管理，BIM技术
        1引言
        在新时代的背景下，我国建筑工程行业迎来了空前的发展机遇，人们越来越重视建筑工程项目管理工作。其中，进度管理则是建筑管理体系中最为重要的基础性内容，其直接关联着如何有效实现预期的施工效果。从实际来看，企业进度管理方面存在着一定的滞后性，难以保障全面发挥进度管理对于全面推动施工项目质量的作用。所以，本文重点探讨了如何创新发展建筑工程管理中的进度管理工作，旨在全面发挥进度管理工作的优势，顺利实现预期的建筑项目总体目标。
        2.影响建筑工程进度管理的因素
        2.1组织管理因素
        结合建筑项目的特点来看，组织管理因素主要涉及到如何高效进行施工组织的协调发展、施工计划的合理优化、合同审批等方面的工作。如果不重视上述方面的内容，则会造成工期延误，甚至停工的情况。总体来看，建筑项目的部分负责人员总体组织水平偏低，造成各部门间无法有效沟通交流，工作衔接方面存在不足。
        2.2施工环境因素
        在建筑项目的具体施工前，负责人应从整体上全面考察具体的施工环境，重点落实可能影响施工目标的环境因素，如现场的地质水文条件、气候环境等影响到工期的因素，充分从成本的角度考虑。所以，现场管理人员一定要综合考虑到相应的洪涝灾害、地质条件等情况，从实际出发落实好施工现场中的风险防范问题。正是由现场中没有全面考虑到施工环境因素的影响，而造成工期延误问题的存在。
        2.3工程材料和设备因素
        施工材料则是影响项目质量及进度的重要因素。在具体施工实践环节中，常存在着设备故障、供应料不足等问题，无法更好地满足实际工作需求。在现场中，存在着设备超负荷运转、机械维护不及时、无法高效利用新型资源、事故频发等情况，这样则会造成施工进度、质量都受到很大程度的影响。
        2.4设计环节因素
        在施工现场中存在着随意变动设计的情况，这样会造成工期肯定受到影响。在具体的设计环节中，如果没有充分考虑到现场的环境因素、地理因素等，则会意味着存在着大量的制约因素。所以，结合施工项目的特点，从投资额度、设计标准等方面入手，全面落实好各项施工环节，严格遵照承包合同，有效尽量避讳不合理的设计问题。最后，重视对于设计变更的监督以及管理，避免造成由于重复施工而造成成本增加。
        2.5施工技术因素
        在现场施工环节中，如果不重视施工技术的发展，则会造成工程进度受到严重影响。具体来说，存在着施工工艺不符合规范标准要求，难以保障施工方案落实到位，二次核查和检验环节存在着来回返工的情况，施工试验检测不过关、新工艺和新技术应用不成熟等问题，这些都会造成总体的施工进度存在着滞后性。
        2.6施工现场管理因素
        在具体的建筑施工环节中，意味着多个工程的同时开展，涉及到的工程设备、工作面较为复杂。现场施工尤为重视规范化管理，否则容易出现较为混乱的情况。当存在着较高的设备维修率、浪费现场施工材料等，肯定造成企业成本大幅度上升。另外，现场管理影响因素众多，还不能忽视在供气、供水、供电等方面的服务工作，如果不加以重视，也意味着较为缓慢的施工进度。
        3.解决建筑工程进度管理问题的措施
        3.1加强重视组织管理
        施工企业在施工前就应结合实际工程项目指标情况，落实好具体的施工进度要求，从工期的角度来看，需要多方紧密配合，实现人员及相关材料资源的优化配置，方可以顺利完成预期的施工目标。在信息化时代背景下，前期工作中可以充分发挥建模软件的优势，能通过构建项目的三维模式，明确模型中相应的施工任务要求，充分发挥出BIM技术的优势，从而能实现现场施工工序内容以及流程的全方位展示，并结合模型中相关数据资料信息，全面有效开展施工进度的预测，并重视如何有效提升必要的协同管理水平，方可满足预期的工程规划目标。
        3.2充分落实进度计划
        结合工程项目的特点，落实好项目进度计划，从而顺利实现预期的进度管理目标。施工企业应加强每周的工作会议，具体落实好施工中存在的问题，特别是影响到工程进度的重点问题，逐一进行详细论述，明确工程项目各项工作落实到位。借助于三维模型分析的优势，实现BIM技术、项目管理软件等信息化技术措施，完成数据表编制，有效将其导入进度规划管理平台，从而能直观化认识到工程量和进度存在着关系，能有针对性地来分析施工进度，明确相应的施工任务要求。
        构建三维模型中的时间轴和信息整合表环节，利用三维模型的优势全方位掌握进度情况，能有效重视如何全面促进项目各个参与方开展高质量的协调管理。借助于智能手机终端、联动数码相机、可视化软件等手段，全面收集并整理现场数据，并将其传输到后台进度控制平台，通过专业化数据分析，借助于三维模型分析，合理化调整计划和实际的偏差，优化相关的进度管理。借助于互联网技术的优势，还能开展高效的实时监控。
        3.3控制施工环节进度
        在具体的施工实践过程中，全面落实好施工环节的进度控制工作则需要重视以下几个方面的工作。
        第一，重视施工技术人员的专业化培训工作，并积极从实际需求出发来配置相关工程设备以及材料，重点落实现场环境的考察，做好具体的准备环节的工作。
        第二，规划材料工作一定要恪守国家标准规范要求，以便有序推动工程项目的顺利进行。在施工前，则应逐一落实设备的质量问题。
        第三，施工负责人应安排专业人员参与到图纸会审中，借助于BIM技术的优势，可以在设计环节中就利用碰撞检测和漫游数据分析，实现施工进程的合理规划，符合具体的施工标准要求，便于满足施工资源的优化调整。结合具体的设计情况来看，应从实际出发实现参数优化，明确施工结构，以保障施工计划具有一定的前瞻性。
        从这个角度来看，充分发挥基于信息技术的BIM技术优势，能全面实现施工进程的优化管理。符合施工进度管控人员，能充分参考施工经验及影响因素，合理化评估具体的施工环节，开展较为合理的施工进度预测。在具体进度预测中，充分利用BIM技术、进度预测模型的综合分析图等措施，保障施工进度预测尽可能的精准化要求，从而有效全面提升具体的优化方案。图1则是施工阶段进度管理控制流程图。

图1 施工阶段进度管理控制流程
4结束语
由此可见，结合建筑企业的快速发展规模来看，只有全面重视建筑工程进度管理水平的快速提升，方可以满足高质量的项目管理要求，以保障建筑行业的核心竞争力得到全面提升。通过全面保障施工环节的工程管控水平提升，方可以推动每个阶段的施工活动顺利开展，也能带给施工企业更多的经济效益，有利于维护我国经济社会的和谐稳定发展。
参考文献：
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