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建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究吴雁峰

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：吴雁峰

[导读] 施工企业采用科学合理的建设项目管理模式，可以有效地保证建设项目的高效完成，在一定程度上可以提高项目质量，合理降低建设成本。因此，在建筑业的管理中，建筑管理占有非常重要的地位。因此，相关的建筑公司应注意创新的建筑管理方法，并通过科学合理的管理模式促进建筑业的发展。

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摘要：施工企业采用科学合理的建设项目管理模式，可以有效地保证建设项目的高效完成，在一定程度上可以提高项目质量，合理降低建设成本。因此，在建筑业的管理中，建筑管理占有非常重要的地位。因此，相关的建筑公司应注意创新的建筑管理方法，并通过科学合理的管理模式促进建筑业的发展。
关键词：建筑工程管理；绿色建筑工程；管理研究
        1绿色施工理念下的建筑工程管理
        与传统建筑相比，绿色建筑具有很强的指向性，传统建筑基本上是一项粗略的操作，在管理中没有考虑到环境问题，并且经常出现严重的环境污染问题。但是，由于采用了绿色理念，将带来良好的社会经济和环境效益，并且各个方面都会得到质的改善。换句话说，通过引入绿色理念，创新使用新型节能建筑材料将同时确保项目质量，并尝试与环境融合，创造社会效益。建筑企业必须继续创新观念，充分掌握和应用新的建筑方法和建筑材料，最大程度地减少建筑对环境的影响，并妥善处理建筑垃圾，以使建筑项目管理整体上更加有效。目前，建筑企业的认识还比较浅薄，有必要全面提高他们的教育机会和环境意识，以避免在实施环境保护措施时出现退步和偏差。通过实践知识，进一步促进实际创新，完善建筑工程管理模式。
        2绿色建筑项目管理中的挑战
        2.1绿色建筑技术需要改进
        在这个阶段，我国已经意识到了环境保护的重要性，已经积极管理绿色建筑方面的建设项目，并取得了一些成功。但是，目前的绿色建筑技术不能满足实际工作的需要，会对施工进度和工程质量产生一定的负面影响。此外，我国建筑工地施工人员的教育水平普遍较低，工作人员年龄较大，对绿色建筑技术的了解也不多。全面评估绿色建筑技术在实际工作中的作用很难，浪费大量的时间和精力，浪费了绿色建筑技术，损害了建筑企业的经济利益，影响了建筑企业的稳定发展。
        2.2可持续发展的理念薄弱
        可持续发展的理念是在建设项目管理的后期提出的，传统的工程管理理念已根深蒂固，使建筑公司很容易忽略对可持续性的关注以及项目管理在实施中的重要性，实际内容中存在一定的认知误解。当建筑公司承接各种类型的建筑项目时，主要目标是产生经济利益。在选择建筑材料和建筑技术时，他们将更倾向于廉价，易于使用的材料和技术，与可持续发展的理念之间存在比较大的矛盾。建筑公司的工程和管理人员通常对可持续发展缺乏深刻的了解，他们过分强调企业经济效益的增长未能在可持续发展理念的框架内正确满足特定的建筑要求。宣传和监督力度严重不足，导致建设项目的管理逐渐偏离可持续发展的过程。
        2.3缺乏施工监督
        目前，我国许多建筑工程公司已经开始充分重视绿色建筑管理，但是实施方面仍然存在较大问题，实施的影响相对较小。在许多土木工程部门的日常管理中，过分强调进度和项目的质量，而忽略了绿色建筑概念的影响，这导致了建设项目管理中的许多问题，绿色建筑的重要作用没有得到充分发挥，项目的效果也相对较小，这会引起较大的环境污染问题。例如，在评估建设项目的过程中，没有完整的建设项目管理标准，也没有确定合适的绿色管理规章制度。许多工程公司在实施过程中没有对环境污染进行必要的控制，导致更加严重的环境污染，给企业带来非常严重的后果，危害人类的生存和发展。
        3建设项目绿色建筑项目管理要点
        3.1建立完整的控制，监督和管理体系
        由于社会经济的飞速发展，建筑业也取得了长足的进步。建筑行业正在积极响应国家在可持续发展领域的战略目标，不断探索新的节能建筑方法，并将其广泛应用于实际建筑中。

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由于建筑行业的快速发展，有关绿色建筑项目管理的许多信息不够完整，无法为建筑项目经理提供背景信息。国家建筑部需要改进相关标准和体系，并改善进行中的绿色建筑项目的管理，以便施工团队在施工过程中使用。此外，我国还需要制定统一的标准，以使建筑行业更加标准化，从而使节能材料测试的结果更加准确。
        但是，在绿色建筑项目的持续管理中存在一些缺陷。针对这种情况，建筑公司需要开发更全面的系统来规范建筑工人的行为，并有效地遵守国家有关建筑要求。因此，建筑业必须推广适当的绿色建筑项目管理体系，并在资金管理上投入大量资金，以充分实现绿色建筑项目管理，促进建筑项目管理的进步，逐步扩大绿色建筑项目管理的影响。此外，建筑施工人员和建筑公司必须在实践中充分应用绿色建筑管理理念，通过增加其他政府战略和管理理念来减少施工人员消耗的建筑成本，并支持绿色建筑作为建筑理念。
        3.2注意绿色建筑管理方面的培训和人才部署
        绿色建筑项目管理人才是推动绿色建筑项目管理的主力军。因此，为了管理基于绿色建筑项目的人才需求，有必要从大学和社区引进环境项目管理专家，并评估所提供的管理人才和建筑人才的专业水平。满足绿色建筑项目需求的人才组成了专业的技术团队和管理团队，解决绿色建筑项目管理人员不足的问题。首先，我们将制定全面的培训计划，以增强员工和内部人才的绿色建筑知识，尤其是对技术人员，主管和经理的培训，并加强培训。通过选择具有较强学习能力的技术人员和管理人员来做进一步的研究。其次，学习成果必须添加到证明的内容中，并且必须建立健全的激励机制，管理层应更加重视学习，提高工作热情。
        3.3降低施工现场的污染，做好科学处理工作
        实际上，在建设项目的建设过程中，污染是不可避免的，管理人员可以降低污染水平，从而实现绿色建筑管理的目标。首先，适当控制粉尘污染。施工现场的灰尘量非常高，为了减少粉尘污染，最好在施工过程中使用清洁燃料。第二，对泥浆做好控制，泥浆是建筑项目中最不可替代的物质，对泥浆做好控制，则对城市外观的影响将降至最低。
        3.4加强建材管理
        在建设工程的过程中，将使用大量的建筑材料，这一必不可少的建筑环节也是不可避免的，对于建筑公司而言，建筑材料的成本和质量至关重要。为了降低材料成本，一些建筑公司不时选择劣质原材料，这些材料包含许多污染物，例如最常见的甲醛。为实现绿色建筑管理理念，相关管理人员必须注意材料的选择，不要仅仅为了盲目降低公司成本而购买不合格的原材料，这不仅会对公司造成严重后果，还会引起更多的环境问题。
        3.5完善绿色建筑项目管理评估体系
        一个可靠的绿色建筑管理评估系统可以改善相关管理人员对绿色建筑项目的管理，并确保绿色建筑项目管理的质量。一是全面评估建筑公司的相关资质，建筑公司无须具备资格，也不得参与建设项目，绿色建筑项目的管理影响是不可避免的。其次，在总体项目管理中，应有效执行环境建设项目管理考核体系，例如核实新建设项目的竣工情况，建设绿色建筑项目，开发绿色建筑项目等。此外，建设项目监理部门必须充分发挥作用，在项目监理过程中，建设项目监理部门负责绿色建筑工程体系的建设，绿色建筑施工管理考核体系的有效实施和具体作业的执行。最后，在绿色建筑项目的设计，施工和招标中，贯彻绿色节能理念，制定适当的监督体系。
        4结论
        绿色建筑管理是建筑管理提出的最先进的概念，是未来发展的重要方向。明确责任和权利，提高工作标准，推广绿色建筑管理理念和计划，并提高实际管理能力。
参考文献：
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