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浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理王玥1张慧2

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：王玥1张慧2

[导读] 在住房建设过程中，有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下，对于建筑单位而言，选择合理的建筑技术显得尤为重要。工程部门要根据具体工程情况，从事质量监督工作。制定综合管理计划，培养一支高素质的管理队伍，加强现场施工质量监督，要求施工人员严格按照图纸和规范行事。确保建设工程符合标准和规范，抓好施工过程的质量控制，及时发现问题，保证后续建设的正确开展，提高建设项目的整体质量。

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2. 安吉兰圣市政园林工程有限公司张慧2

摘要：在住房建设过程中，有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下，对于建筑单位而言，选择合理的建筑技术显得尤为重要。工程部门要根据具体工程情况，从事质量监督工作。制定综合管理计划，培养一支高素质的管理队伍，加强现场施工质量监督，要求施工人员严格按照图纸和规范行事。确保建设工程符合标准和规范，抓好施工过程的质量控制，及时发现问题，保证后续建设的正确开展，提高建设项目的整体质量。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：TU75
文献标识码：A
        引言
        施工技术与现场施工管理对建筑工程施工具有技术引导和统筹调节的作用，同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳定性发展。建筑企业要将建筑工程项目的设计、成本预算、施工现场等各个环节的管理工作细化、量化、规范化，切实增强单位的核心竞争力及经济实力，进而提升建设企业的行业影响力及发展层次。
        1房屋建筑工程施工技术
        1.1地基处理
        对于实际的住宅建筑，地基的处理是非常重要的元素，它可能对整个建筑结构的安全性和稳定性产生重大的直接影响。从这个角度来看，基金会的建设无济于事。近年来，随着人们生活质量的提高，对房屋建筑设计的要求开始向各个方向逐步发展。例如，有海景的房屋和其他建筑物的建筑工地具有相对困难的地质条件，其中许多处于软土地上。对于地基而言，是否需要有效地提高建筑物的质量，安全性和稳定性，这很重要。在项目建设中，要做好适当基础的建设。同时，由于我国地势复杂，不同地区的环境也大不相同，因此，一个特殊的住房项目将面临复杂多变的地质条件。为了确保最大程度的完成施工，有必要根据实际地质情况选择合适的施工工艺。此外，当房屋建造正式开始时，必须将其与当地的项目实际情况进行合理匹配，以选择最佳的建造方法和相应的施工技术。例如，在地基中有更多水的情况下，可以使用该机械设备压实地基的表面，以有效地增加地基的稳定性。此技术称为动态压缩。请注意，在使用动态压缩之前，应使用预压缩技术。在施工现场的各种条件极为困难的情况下，施工人员应采用土壤置换法进行工作，挖掘现有土壤，再用优质土壤填充，可以大大提高路基的稳定性，使之与相关的建筑要求更加兼容，以更好地实现房屋建筑基础的建设。
        1.2混凝土技术
        在建筑工程施工技术中，较为常见且重要的施工技术为混凝土施工技术，同时混凝土混合材料也是建筑工程施工的基础性、关键性建材，其混合质量、组分性能都对建筑工程的整体质量有着决定性影响。混凝土混合材料是由水泥、沙砾与骨料胶凝等基础材料，在既定条件下混合搅拌而形成的复合型材料。目前，建筑施工普遍选用凝胶材料和砂石骨料成分的混凝土原料，在混凝土混合材料配比搅拌工艺环节，工作人员会根据施工现场的地理位置、天气情况、地质性质等选择适宜的添加剂，然后将混凝土原料、水、添加剂等严格按照工艺要求混合搅拌，形成性能稳定的水泥混凝土混合材料。
        1.3电气施工技术
        随着社会经济的发展，民众的生活品质有了显著提升，加之科技水平的提升，各类电子产品、电器产品出现在了人们的日常生活、工作中，人们对于建筑工程项目的使用功能提出了全新的标准。在这种情况下，建筑企业应选用实效性强的电气施工技术，强化建筑项目的使用功能，以此提升电气工程品质，促使各类电器产品在使用阶段的安全性能够达到标准要求，保障人们的用电安全，以免产生安全事故，危及入住者的安全。

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        2房屋建筑工程现场施工管理中问题的解决措施
        2.1健全管理体系
        在新时代的发展背景下，住房建设过程中管理制度的不断完善，可以保证在建筑工地上合理配置各种资源。通过确保施工管理的正常运作，奠定了坚实的基础。提高住房工程质量。有关建设部门应充分了解现场管理工作的重要性，并设立专门的管理部门与公司的经营环境有机地融合在一起，以使现场的管理体系得到最大程度的改善。同时，管理部门要根据具体的施工要求和现场条件，智能分析和评估涉及的各种资源，并适当管理物资，设备和人员的分配。有关管理人员应尽可能明确自己的职责，以相互履行所有职责，以便对整个施工现场的管理更加有条理。
        2.2优化工程现场施工前的准备工作
        建筑单位要强化施工设计图的审视核查管理，而且要根据施工环境、施工要求等仔细核查相关参数，确保设计方案准确可行后，方可开展后续工序。建筑企业还要明确各个施工环节所需的技术工艺、机械设备等，搜集现场情况中的各类信息数据，整合出施工技术及机械操作的难点、要点，为后续的施工环节及施工管理做好准备。建筑企业还要强化对建筑材料的规范化管理，应从建筑的采购环节入手，从根本上落实对建筑材料的整体把控，确保建筑材料的质量标准及其使用性能都能满足施工要求。建设企业尤其要注重施工中建筑材料的规范化使用，加强该环节的技术指导与监督管理，务必保证建筑材料的使用合理性及施工质量的理想效果。此外，建设企业还应加强对施工成本的控制，不仅要确保施工成本预算的合理性，还要预留出应急资金，以便对施工中的突发情况给予充足的资金支持，促使其得以快速、高效地解决，将其对施工质量及进度的干扰控制在最小范围。
        2.3强化施工过程中管理人员的责任感
        相关数据显示，在建筑企业当中，有部分管理人员及负责人的工作积极性不高，且没有强烈的责任感，对于各自的管理工作态度不端正，使得施工人员在实际的施工作业中，呈现一种消极懒散的态度，长时间的问题积累，会直接导致后期的房建工程质量问题愈演愈烈，不能得到及时的解决，严重情况下，会直接威胁到施工人员的生命危险以及用户的生命财产安全。所以相关部门要重视这一问题，规范相关管理人员的职责。可具体实施科学合理的奖惩机制，使管理者在实际工作中能够及时发现并解决问题，对于表现良好的管理人员给予一定的奖励，若没有及时发现问题，且没有采取及时有效的措施，规避风险，造成后续的安全质量问题，给予处罚的制度。只有强化施工管理人员的意识，才能够确保房建工程质量的提高。
        2.4建设权责制与奖惩制并存的管理体系
        权责制与奖惩制并存的建设，可进一步保证责任与岗位工作属性相契合。整个管理工作开展是按照相关规范制度来进行的，这样便可对工作人员进行最大程度的约束，提高管理质量。奖惩制则是针对管理人员在岗位中呈现出的贡献度，进行物质方面及精神方面的奖励。当管理人员在整个管理工作开展中，所呈现出的贡献度较大时，可对其进行物质奖励或职能位置上的提升，通过此种激励效应可以调动企业其他岗位工作人员的积极性，进一步促进整个管理工作的开展。
        结束语
        现场管理是建筑公司的重要内容，也是整个项目中最重要的环节。它会影响建筑业务的成本，进度和经济利益。施工公司必须积极改善自身的管理制度和现场施工的进行，我们必须非常谨慎并及时采取科学合理的对策，以应对存在的问题和隐患。更有必要加强对建筑材料的管理，完善现场管理机制，提高管理者责任意识，确保对建筑现场的稳定管理，促进建筑项目的可持续发展。
参考文献
[1]陈拓.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设，2019（09）：54-55.
[2]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（01）：13-14.
[3]杨敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2018（17）：137～138.