建筑工程管理及施工质量控制的有效策略王绍成 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略王绍成

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：王绍成

[导读] 由于近年来我国技术经济的飞速发展，建筑业作为国民服务经济的重要组成部分的地位也得到了迅速提高。项目固有的质量控制决定了项目的安全运行，功能，质量和节能效果，这对建设至关重要。因此，从改善工程功能和质量的角度出发，作为工程项目的相关技术人员和管理人员，他们必须具有工作责任感，扎实的业务能力，勤奋的毅力和能力。

22052319830******2 王绍成

摘要：由于近年来我国技术经济的飞速发展，建筑业作为国民服务经济的重要组成部分的地位也得到了迅速提高。项目固有的质量控制决定了项目的安全运行，功能，质量和节能效果，这对建设至关重要。因此，从改善工程功能和质量的角度出发，作为工程项目的相关技术人员和管理人员，他们必须具有工作责任感，扎实的业务能力，勤奋的毅力和能力。与各部门在现场充分配合，完成项目建设任务，做好项目质量管理，同时科学控制项目管理，施工过程，施工安全等项目预算，招标阶段的处理与过程的技术交流，各个部门和工作类型的协调与配合，以及各级关系的密切协调等。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
        近年来，我国的城市化水平越来越高。由于现代化进程的加快，建设项目的数量也在增加，我国的建筑业发展迅速，与发达国家的差距逐渐缩小。建设项目的建设是一项艰巨的任务，近年来施工质量问题的出现使人们对质量的要求越来越高。要有效控制施工过程中的各个环节，提高施工管理人员素质，确保施工质量，确保使用安全，使我国的建筑业更快更好地发展。
        1建设项目管理与质量控制的现状分析
        1.1实际的监督管理问题
        监督工作对于提高建设项目的质量具有极其重要的现实意义。但是，就实际情况而言，国家没有建立完整的监督体系，导致监督工作懒惰，在建设项目建设管理过程中经常存在权限和责任不明确的问题。监督不足，频繁的项目管理问题严重影响了实际控制，影响了施工质量，进而影响了建筑业的有序发展。从目前的角度来看，大多数建筑公司使用分包管理系统来进行管理工作，并且这种管理模式无法明确区分合同双方的职责。因此，在实际的施工过程中，经常会出现与施工成本规划不当有关的问题，导致施工成本的损失，影响施工进度，容易导致质量不达标。此外，项目管理人员和施工人员没有适当注意施工规则和程序以及经常发生的人为错误，严重影响了该项目下的施工质量。
        1.2施工技术和成本问题
        在这个阶段，随着科学技术的不断发展，对建筑质量的要求也越来越高。随着建筑设计的专业化变得越来越复杂和多样化，技术要求也普遍提高。但是，如今，为了实现施工各个方面的质量控制目标，大多数施工公司很少考虑到专业间的情况，并且没有进行有效的部署，这大大增加了施工的复杂性。其次，由于人们对商品住宅建筑的要求的不断提高，建筑投资的增加和资源分配的不均导致不可能在建筑的不同部分之间进行协调工作。此外，传统的建筑制度在建筑项目的建设中仍然很普遍。施工人员大多是农民工，他们不懂专业的施工理论，现代施工设备不会对施工质量产生重大影响，很难达到建筑质量的预期目标。缺乏成本管理和控制会直接影响整个建设项目的预期收益，投入、支出无法有效平衡，建筑业难以稳定健康发展。
        2有效措施工程质量管理与工程项目控制
        2.1建立质量目标责任制
        在工程建设中全面建设质量管理体系，有效实施质量控制，建立和建设有效的质量责任体系，对于建筑企业的项目管理至关重要。该系统的创建清楚地定义了部署项目经理或项目负责人，各部门的技术监理工程师以及施工现场管理人员的工作的主要任务。系统构建主要涉及检查验收项目的质量和管理每个过程。质量控制应包括材料的选择和采购，用于交叉施工的半成品和相关施工现场的检查，施工过程的检查以及竣工后的质量验收，工程负责人必须实施安装。质量管理部门要专门检查相关的技术设计文档，汇总讨论数据，分析各环节存在的问题，明确交叉参考计划等，并予以重视；此外，建筑质量目标责任制要求所有施工人员明确他们的责任，并有专门的管理人员。为了确保各个施工阶段的质量问题，当出现问题时，可以找出它们是否符合质量规格和标准。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2质量控制与施工管理
        2.2.1设计图的研究和验证是质量控制的主要环节
        施工图是施工的主要测量依据，因此施工前的准备工作必须充分理解施工图纸，进行研究和分析，在联合检查中，必须结合实际施工过程，仔细检查是否有益于该项目的建设的质量保证。此外，即使项目符合质量要求，规格和标准，我们也必须优化和改善自己的项目条件，以确保项目质量符合标准。
        2.2.2分支机构和子项目的质量控制是质量控制的主要环节
        在施工单位和子项目的质量监督，监督和监测过程中，它是项目质量的基础，应被视为项目的主要环节。当施工过程中的原材料，相关设备和结构以及交叉施工过程中的成品和半成品达到相关质量标准时，工作的主要重点应该是按照及时纠正和改进责任和过程，以确保将未来项目的质量风险降至最低；同时，必须将每个施工过程分开，以确保特定子项目的内容；项目完成后，必须由专业的监理工程师进行审查并接受，然后才能进行下一个过程；此外，必须在每个分支和子项目完成的同时检查并验收项目质量，并且必须对每个建设单位的质量进行控制和严格检查。每个子项目的完工和竣工都必须经过检查和验收，待最终验收施工产品后，才能从整体上解决施工质量问题，项目才能提前投入使用。
        2.2.3忙于质量控制点
        创建控制点的原则应基于质量特性，安全程度和质量控制实施的复杂性的影响。项目建设过程是为了确保建筑材料，相关部件以及子项目在建设过程中的具体建设活动。在施工过程中，有必要将相关的设计图纸和经过审查的相应技术文件进行组合，以便根据与该施工技术条件相关的当前工程项目的当前阶段执行这些施工作业。同时，在施工过程中，如果图纸与实际施工问题之间存在结构或技术上的矛盾，未经同意不得擅自更改图纸。只能在当前的“三项检查”系统之后进行更正批准工程和建筑工程，并在关键项目的特定关键过程和结构部分中创建额外的监督站。另外，有必要及时收集和整理技术数据，特别是获得隐性工程验收签证所需的验收数据，场地等；每个过程都必须在有相关签证人员签名的情况下进行，以避免仅具有表面监视形式。同时，应详细记录施工过程的每日日志，每个建设项目过程都是确保建筑产品和项目质量的基本实施单元，良好地执行基本质量管理活动是确保建筑业实现建筑质量目标的基本前提。
        2.3注意施工人员的素质培训
        有序执行各项特定任务以评估项目质量需要施工管理团队的项目经理，各个专业部门的技术人员和施工人员的共同努力与合作。同样，基层施工人员的素质决定了他们的工作热情和责任感与项目质量控制的标准化有关。因此，施工人员需要加强职业道德和深化专业技能，以提高自身的业务水平，并适应现代建筑业的新发展趋势，工艺的具体计划，新材料，新技术，新设施和新标准。有些建筑商技能强，工作勤奋，踏实，并具有相对丰富的经验，这类施工人员再次深化了综合研究，增强了专业技能，不会损害项目的各个施工环节，从而确保了质量控制工作的效率和质量，并最终在整个工作过程中，各个部门和所有人员均确保工程施工质量科学系统，并且质量完全符合现代建筑的标准和规范。
        3结论
        综上所述，加强建设项目管理和施工质量控制，提高建设项目管理和施工质量控制水平，对建设单位具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设部门必须在施工中重视建设项目的管理和质量控制，采取一切有效措施，提高管理和控制质量，以提高建设项目的整体质量，促进建设中更快，更高质量的建设，发展和提高国际建筑业竞争力。
参考文献：
[1]辛晓平.建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2021(09):162-163.