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关于建筑工程管理模式创新分析王绍成

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：王绍成

[导读] 近年来建筑业发展迅速，正在建设越来越多的现代化建设项目，建设项目规模也在不断扩大，技术要求越来越高。在施工管理过程中不可避免地会遇到很多挑战，这将要求建筑工程公司集中精力加强工程管理，创新施工管理模式，提高整体管理水平，为施工行业的快速稳定发展提供重要保证。

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摘要：近年来建筑业发展迅速，正在建设越来越多的现代化建设项目，建设项目规模也在不断扩大，技术要求越来越高。在施工管理过程中不可避免地会遇到很多挑战，这将要求建筑工程公司集中精力加强工程管理，创新施工管理模式，提高整体管理水平，为施工行业的快速稳定发展提供重要保证。
关键词：建筑工程管理；模式创新；分析
        在创新土木工程管理模式的过程中，有必要进行深入的研究和实践管理理论，以转变基于建筑工程管理理论的管理方法，并为具有现代管理理念的建筑工程提供指导，以及提高工程建设质量和质量的方法速度，以确保工程建设符合预期。同时，在创新项目管理模型的过程中，有必要着力于完善和改进管理体系，以及不断调整和创新管理方法。随着建筑业的快速发展和建筑市场的快速变化，管理模式的创新是确保项目管理有效适应建筑市场发展需求，促进建筑企业现代化发展的必由之路。
        1施工管理模式创新的基本原则
        1.1促进生产力发展的原则
        从国内建筑业的当前发展状况来看，有效确保其生产水平的能力对工程和建筑企业管理模式的构建产生更大的影响。但是，公司绩效与公司治理模型之间存在长期的相互依存关系，因此，我们必须专注于创新和优化治理模型，以确保提高生产率。在建筑工程企业的发展过程中，通过各要素之间的相互配合，使建筑企业的整体水平不断提高。
        1.2市场合规
        近年来，建筑市场形势发生了重大变化，市场不断变化，为了实现建筑市场的整体利益，建筑工程公司需要通过自身的发展不断提高自身的创新能力。特别是从当前建筑市场的角度来看，当建筑市场具有较高的社会效益时，此时的市场地位将不断提高，这将对促进建筑市场的发展起到作用。在建筑工程过程中，如果建筑工程质量不符合适用的规章制度，将严重影响建筑工程企业的社会形象，甚至遇到困难的情况也会影响到建筑业的发展。鉴于目前的情况，建筑公司必须充分重视工程管理体系，并对其进行创新和优化，以提高建筑工程质量。
        2创新模式在建设项目管理中的应用
        2.1创新建设项目管理理念
        工程建设企业必须深刻理解创新管理在工程建设中的领导作用，积极独立地将创新引入工程建设管理方法，并在此基础上将科技创新纳入管理计划和方法。这是确保项目建设管理的关键定义和方法与正在进行的项目建设管理的各个领域相一致的唯一方法，并且可以确保与项目建设有关的工作的顺利进行。此外，为确保土木工程管理从头到尾与行业发展保持一致，建筑公司必须将工程建设创新管理视为一项长期且持续的日常业务，并始终坚持引入土建工程管理新领导和新思路，可以保证为施工企业的长期稳定发展趋势奠定基础。
        2.2创新建设项目企业的组织结构
        在不及时检查工程建设质量的情况下，工程公司必须适当地自主创新公司的组织结构，有效地组成监理团队，确保监理工作顺利完成。此外，自主创新工程建设公司的组织结构也有助于降低业务成本，确保工程建设公司的效率。在组织结构自我创新的过程中，工程建筑公司需要注意许多问题。首先，管理工程建设总承包商的方法必须符合销售市场的规则，以确保成功实施工程和建筑公司的各种管理决策。规定工程建设公司在组织结构上进行自主创新时，应当相应调整集中管理机制，并赋予有关新设计部门一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。其次，采取有效措施，节省管理公司行政部门的成本。实际上，某些工程建筑公司的一些强制性部门必须撤回并移交给相关部门以追究责任，这可以大大降低管理工程建筑公司行政部门的成本然后提高其经济效益。

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        3建筑工程管理中创新模式的发展分析
        3.1一种管理建设项目的创新机制
        长期以来，传统的发展趋势和落后的规章制度与现代企业的发展趋势不符。因此，有必要创新相关的管理制度，按照有效合理的管理机制在不同部门之间划分职责，在不同项目的风险管理之间进行适当沟通，真正完成改革创新。制定有关法人代表所有权期限的新规章制度，以增强公司法人资格的影响力。同时，我们还必须重视内部控制工作的建设，创新内部控制机制，优化内部控制环境，引进一些新思路新方法，弥补传统工作的不足。企业应投入内部控制以一定程度的独立性来监督运营，并在整个过程中整合内部控制。在投资决策过程的各个级别，内部控制人员都可以为决策者提供有关市场情报和风险计划措施的特定信息，从而丰富决策者的信息并促进平稳的投资决策。
        3.2工程建设管理创新技术
        近年来，智能技术发展迅速，网络技术，电子器件信息技术和信息技术在投资风险管理实践的全过程中发挥了关键作用。当今信息技术的使用可以有效解决投资风险管理方法中信息不匹配的问题，并提高总体项目管理的实际效果。此外，根据物联网技术，可以将建设项目视为一个整体，并可以适当地链接各种环节和过程，以确保可以合理地控制每个工程建设精英团队和工程建设整理材料，管理信息系统的效果可以灵活使用。
        3.3创新的施工管理文化
        建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分，必须与当前的发展趋势相适应，并能够自主创新。为了适应新形势，相关公司必须提高自主创新，文化和艺术的健全性，确保公司具有开拓性和创新性，并始终站在行业的前列，重新振兴公司的文化。企业应专注于实现以人为本的理念，并建立连贯的治理体系和激励机制，并将其作为核心，创新传统工作环境和形式，增强员工的集体归属感，以自我发展的目标，以企业发展为目标，为公司的快速发展做出贡献。
        3.4创新的安全管理
        当前，建设项目正在朝着安全文明建设的方向发展，与过去相比，安全管理有了显著的进步。工程部门越来越关注建筑安全，并开发了一种安全管理机制来确保项目的顺利进行。但是，实际上没有安全管理工作，许多措施没有标准化，施工人员对安全问题认识不足，并且存在许多潜在的危险。将创新模式应用于安全管理工作，以创新理念，创新形式等方面提高建筑单位的重要性，根据施工各个环节的特点和存在的风险，重新设计安全管理工作并制定可靠的体系安全培训课程指导施工工人参与其中，使他们熟悉安全方法和措施，并提高他们对安全措施的认识。
        3.5创新的管理模式
        创新的管理模式，注重信息技术的引进，顺应时代潮流，在传统管理模式的基础上进行改革创新，建立完善的信息管理体系，提高管理效率，加强沟通，参考各个环节，消除建设性的矛盾和纠纷。传统的项目管理模型是DBB，即设计，招标，构建模型，该模型被广泛使用。在新的时代，基于此模型构建信息管理系统，以实现管理的自动化和智能化。该系统收集实时数据，跟踪项目进度，为其他模式提供创新的想法。建立完整的数据库，员工可以在解决每个环节中的各种问题时及时接收数据，以确保每个环节的工作质量。通过创新的管理模式，改变了以前的工作方式，改变了工作思路，着重于加强与不同部门的联系，为建设做准备，并根据每个环节的特点制定了一套强有力的管理计划，确保项目的顺利进行。
        4结论
        研究和开发创新的施工管理方法是紧跟发展趋势的唯一途径，相关人员应予以注意。从提高领导者的意识，管理模式和管理实践等方面，全面融合现实，促进建筑业充分实现可持续发展的理念。
参考文献：
[1]黄汉宝.建筑工程管理模式现状及创新分析[J].居舍,2021(11):132-133+135.
[2]张成涛,唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2021(05):156-157+167.