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土木工程施工管理和质量控制举措研究王立楠

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：王立楠

[导读] 随着我国经济的发展，建设项目特别是土木工程方面取得了骄人的成绩，实现了可持续的经济增长和快速发展。但是，土木工程建筑施工管理机制不完善，管理意识差等问题，严重影响了土木工程建筑施工质量，不能满足新时期经济发展的基本要求。

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摘要：随着我国经济的发展，建设项目特别是土木工程方面取得了骄人的成绩，实现了可持续的经济增长和快速发展。但是，土木工程建筑施工管理机制不完善，管理意识差等问题，严重影响了土木工程建筑施工质量，不能满足新时期经济发展的基本要求。土木工程已成为现代建筑的重要组成部分，其建筑质量对于项目的整体质量至关重要。因此，在实际施工中，应加强土木工程项目管理的内容，为土木工程建设和整体施工质量打下基础。
关键词：土木工程；施工质量控制；管理
        我国经济的飞速发展，带来了良好的发展和城市联合建设，为我国工程建设的发展做出了巨大贡献。土木工程质量控制与管理作为现代土木工程的重要组成部分，是工程建设管理的重点，也是整体工程质量控制与管理的关键。
        1现代土木工程质量控制分析
        （1）对近年来我国工程建设过程中出现的问题和质量违规行为的研究表明，土木工程质量控制和管理体系不完善是造成这种情况的主要原因。由于建筑公司没有完整的质量控制体系，也无法根据施工和项目条件设置质量控制点，因此施工过程中的许多因素均未得到控制，最终导致各种质量问题。因此，现代工程建筑公司在进行土建工程质量控制和管理时，必须根据自身的管理特点和实际工程情况进行科学分析，以保证工程施工质量控制的适应性。系统在施工过程中，以提高施工质量控制管理实施的效果，并确保土建施工质量。
        （2）建立相对完整的施工管理成本管理机制，加强对工程成本的控制，是施工企业积累财务资源，增强竞争力的唯一途径。控制项目成本包括计划在实施过程中使用适当的技术和管理方法来计划在建设和生产过程中消耗的生产材料的转移成本，劳动力成本，其他成本和其他管理任务所创造的价值。通过检查，分析和调整在项目实施过程中已经发生或将要发生的成本，根据预定的目标计划进行监督，调整和控制。
        2土建施工质量控制
        （1）对现代土木工程质量控制的深入研究，为建立和完善土木工程企业的质量管理体系奠定了良好的基础，使现代土木工程公司可以推广自己的基于质量的质量控制体系。控制研究理论。现代土木工程施工企业的质量管理体系应建立在自身建设和工作流程管理结构的基础上，并根据项目的实际情况，加强质量控制。建立和完善这样的系统管理体系将使企业能够执行每个过程，在项目建设过程中，可以保证质量管理体系的适应性，以满足项目的实际需求。避免由于传统的建筑质量控制系统可能与实际项目条件不符而导致的质量控制不兼容。通过完善科学的质量管理体系，促进土木工程质量管理的科学发展，为保证工程建设质量奠定基础。
        （2）施工计划管理对工程建设质量有重要影响，是现代土木工程质量控制与管理的重要内容。通常，由于施工计划不当而引起工程施工质量问题，这已成为影响现代土木工程施工质量的重要因素。在土建施工之前公开技术信息的过程中，施工公司必须安排适当的人员进行施工计划，施工现场的科学规划，并采取合理的措施来存放建筑材料，存放设备，维护时间等等。这满足了工程建设的需求，并为土木工程的质量保证奠定了基础。
        （3）目前来看，土木工程施工公司必须加强施工技术人员和质量管理人员的检查站，以确保对施工过程的各个控制点进行控制，并同时通过检查站现场技术员，和质量管理人员通过施工人员控制施工过程，以确保土木工程施工的质量。严格的现场管理为项目施工质量保证奠定了基础，为工程参数和施工过程管理奠定了基础，确保了项目施工质量的控制和项目施工的合规性。

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        3.加强管理，确保质量
        （1）项目质量管理。首先，监理组，设计组，建筑单位和建筑单位必须加强对设计图纸和工程图等设计文件质量的联合分析。着重检查设计是否符合建筑单位的要求，设计方案是否科学，规范，合理，设计意图是否清晰，建筑设计是否与环境和谐。检查施工项目图纸，以确保各种标准和数据彼此一致。此外，有必要检查设计图是否正确反映了项目计划，计算是否正确，尺寸是否错误，材料选择和设计要求是否合理以及各部门的设计是否合理。与总体设计一致。其次，检查施工计划和预算的科学性和可行性，施工技术，结构的稳定性和强度。第三，对施工人员和项目质量管理人员进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是，施工人员应在开始施工之前首先熟悉施工过程的要求，对施工工作的基本知识有充分的了解，并且对土木工程的施工质量有所了解。第四是将质量管理与对员工的个人态度联系起来，以实施高质量的奖惩制度。严格遵守要求并具有优良建筑质量的人应予奖励，对建筑质量不佳甚至维修负责的人应受到惩罚。第四，注重工程材料的质量。引入了用于进料的三阶段质量控制系统。对于质量不合格的提交，请大力清理并离开站点，以确保进入站点的提交质量。
        （2）项目建设监督的加强。首先，项目建设监理人员必须切实履行监理职责，并对全过程进行动态监理。其次，严格遵守重要部位施工的横向监督制度，确保重点部位工程质量。严格控制施工过程的移交质量和小项目的验收质量，他必须签字确认后才能进行下一个过程；其次，项目经理要加强与施工质量检验部门的协调与配合。并及时控制施工质量控制部门的人员进行质量控制和项目实施。第三，建设工程监理部门建立了可靠的建设工程监理制度，认真管理了监理人员，确保了他们的监理工作在现场进行。第四是增加行政人员的报酬和增加行政人员的热情。
        （3）工程设备的监督和维护的加强，确保工程的顺利进行。一是建立工程施工机械设备检查和维修机制，确保机械控制设备维修正常化。应组织专人操作机械设备，在生产过程中定期检查与检查相结合，以确保机械设备在操作过程中的安全，并最大程度地防止施工设备事故的发生。设备是否安全可靠，建设项目能否达到竣工要求；施工人员的组成是否合理，其次，是否对机械设备操作人员的质量意识和安全操作进行了培训和管理，以防止滥用和影响工程质量和进度，尤其是防止工程的发生尽可能多地发生质量事故。第三是创建和改善机械维护和检查帐户。在质量检查期间，应及时保存记录，以确保记录的及时性，准确性和真实性，并为后续设备管理和维护提供参考依据。
        （4）对施工过程影响的选择性控制加强管理。首先，每个施工团队负责人都应在特定过程结束时进行自我监控，力争尽快发现问题并及时进行适当的更正。其次，必须对每个过程进行抽查，以便及时发现问题，抽查结果必须详细记录下来，并且必须及时将信息发送回建筑单元。如果发现问题，则必须及时纠正，以确保质量再次合格。
        结束语
        如今，随着我国经济和城市化发展迅速，各个城市对基础设施建设的需求也在增长。现如今建筑业的飞速发展也给工程带来了更多的挑战和问题。社会经济发展迅速，当前城市化进程加快，土木工程多次取得良好成绩。现在，其质量问题已受到各行各业的广泛关注。在土木工程方面，对施工中常见问题的综合分析和科学反应取决于工程的整体质量。在此基础上，详细讨论了土木工程管理和质量控制措施，保证质量，加强管理。
参考文献
[1]土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].王会贤.科技风.2020(23)
[2]土木工程管理施工过程质量控制策略[J].赵高同.住宅与房地产.2019(36)
[3]土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].刁新贵.大众标准化.2019(18)
[4]探究土木工程管理施工过程质量控制方法[J].郭帅.建材与装饰.2019(35)