浅谈土木工程施工管理问题秋其举--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈土木工程施工管理问题秋其举

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：秋其举

[导读] 随着我国经济体制的转变，市场竞争日趋激烈。因此，土木工程公司需要不断提高建筑质量，以提高自身的竞争力。土木工程中的施工管理对工程质量有重要影响。施工管理体系的规范化，可以有效地促进施工的顺利进行，为工程施工的质量以及安全提供保障。

61042519850******2 秋其举

摘要：随着我国经济体制的转变，市场竞争日趋激烈。因此，土木工程公司需要不断提高建筑质量，以提高自身的竞争力。土木工程中的施工管理对工程质量有重要影响。施工管理体系的规范化，可以有效地促进施工的顺利进行，为工程施工的质量以及安全提供保障。因此，可以根据土木工程的特点，加强施工管理措施就显得尤为重要。
关键词：土木工程；施工管理：问题
        土建是我国建筑的重要组成部分，随着现代化的发展，它逐渐成为国民经济发展的工业支柱。施工管理包括施工安全、施工质量以及施工进度等问题。由于我国经济的快速发展和科学技术的不断发展，土木工程建筑的功能、规模和应用日益复杂多变。随之而来的新建材、新工艺技术和新建筑技术已广泛用于建筑本身。这些给施工管理带来了一定的困难。施工管理是确保施工项目质量和安全的重要手段，对加强对施工管理问题的分析具有现实意义。
        1工程建设管理中的问题
        1.1不规则的管理
        在土木工程中，现场施工管理往往会对整个项目的质量造成影响。但是，在现如今的土木工程中，现场施工没有明确的技术要求。结果，在实际施工中，施工现场混乱、施工管理混乱、对设备的放置没有明确的统一要求，施工现场的清洁度不足和造成浪费。施工过程中道路的布置和占用等问题不仅会严重影响施工效率，还会影响对施工安全标准的遵守。
        1.2建筑施工安全管理制度较薄弱
        土木工程具有高复杂性的特点。随着我国经济的飞腾发展和科学技术的不断创新发展，工程建设的建设规模、功能要求以及应用新技术也表现出工程安全性的复杂性和多样性的特点，对工程安全性提出了更高的要求。尽管近年来建筑安全状况总体上有所改善，并且建筑安全行业状况有所改善，但与其他发达国家相比，这种状况仍然非常困难。主要原因是没有施工管理。特别是，一些建筑公司将大部分精力都花在了建设项目的质量控制和成本控制上，而没有充分注意所有参与者的安全问题。许多公司只是将安全标语发布在施工现场，而没有将它们与安全意识和行为相关联。
        1.3施工流程衔接不当
        土木工程高度集成且复杂。在实际施工中，不同的行业部门将一起工作，因此在施工过程中加强标准化管理非常重要。另外，在施工过程中，技术问题种类很多，例如整个项目的前期准备不足，施工成本估算的偏差，导致无法控制的成本，以及各施工阶段缺乏合理性等。由于未能很好地理解图纸，建筑材料和机械设备等准备不足，无法进行维护和维修以及对施工效率和施工水平的影响等。目前，在我国许多土木工程项目中，对实际施工中的施工过程没有全面科学的管理，导致大量资源浪费。另外，资源的不合理分配也影响到每个项目的整体效益。
        2针对施工中的问题的改进对策
        2.1建立严格并且完整的管理规章制度
        施工具有很高的专业技术要求，包括多种工作类型，并且施工周期长。根据施工的特点，管理人员可以在实际施工过程中根据具体的施工条件对内部管理机构的职责进行分类，并通过网络协调不同部门之间的关系，使不同部门可以积极沟通。并提高合作效率，进而形成一个完整的整个项目信息交流系统，使整个项目管理更加科学、规范、有序。在土木工程本身的建设中，涉及各种类型的工作。施工现场将有几个建筑代理机构和链接。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

各个环节的有效互动是确保建筑物顺利发展的重要基础。因此，为促进施工管理的稳定发展，管理人员应根据各种结构的内容制定有效的管理制度，进行规范管理。例如，对于建筑单位，可以根据其承包工程的内容制定完整的施工机制，并可以根据系统进行各种施工工作；对于项目管理机构，应加强设计管理，提高工作人员的积极性，并不断优化建设。同时，要定期开展评估活动，并根据项目工作的完成情况制定评估标准，并在项目的各个机构和施工岗位上有效运用管理标准。此外，应建立健全的激励机制，通过确保顺利执行各项任务的激励措施，激发员工的积极性和责任感。最后，有必要加强施工人员的培训和管理，制定明确的培训计划和培训内容，以确保对象施工过程中各种施工活动的有效实施。加强施工管理人员的素质培训，优化管理人员的分配，通过薪酬和惩罚措施，激发管理人员的竞争优势，优化工资限额等，为更优秀的人才提供良好的工作环境；同时，加强专业知识和技能，积极运用现代管理理念，打造优秀的学习氛围，增强管理人员的专业水平
        2.2制定强有力的建筑安全管理标准
        首先，建设部门需要完善项目的安全管理组织，以确保有效的安全管理实施。建立由项目经理或施工人员，技术人员等组成的管理体系，巩固不同员工的职责，制定专业知识，安全施工和安全课程，并通过监督有效执行。同时，将风险管理原则整合到安全管理中，以增强对安全风险的识别和监控。其次，需要在建筑单元和各个利益相关者之间进行良好的沟通，例如，在图纸问题上加强与设计单元的沟通，并保持对监督单元安全性的监督。通过良好的沟通，协调不同利益相关者之间的关系，以避免信息不对称导致的安全漏洞。同时，需要做好建筑安全教育工作，提高管理人员应对事故的能力和施工人员的技术水平，树立事故预防的观念。最后，应提高主管人员的建筑安全意识，并发展主管人员的业务能力，以使他们能够在建筑安全管理中履行其适当的监督职能，并及时发现和应对安全威胁。建设部门要积极加强与监理部门的沟通与交流，通过相互了解与支持，提高施工安全管理质量。此外，管理人员必须提高施工安全技术要求，定期对暗米进行检查。确保施工过程中的安全，并对施工过程中的非法操作处以严厉的罚款。
        2.3统一管理施工过程
        土木工程项目的建设施工具有复杂的技术应用，因此，对于现场施工技术的管理，应制定一套完整的管理体系，并进行持续的优化和完善，以确保管理的统一性。在实际施工过程当中。可以使用计算机技术来提供对施工现场的全面监控。通过实时的现场施工监控，可以及时发现施工过程中人才的风险因素，并对施工现场的材料，技术和设备进行全面测试。例如，在地质勘探中，可以使用计算机技术对相关的勘探数据进行分类，以为链接工程示意图设计提供有利的数据支持。另外，建筑材料是确保建筑质量的重要因素。为了确保充分利用材料，可以使用计算机化的材料控制系统，测试和评估方法来监视材料的使用。在应用过程中，计算机处理平台可以对建筑材料和设备进行全面监督管理，不断改善施工计划，同时做到提高施工管理团队的整体素质。
        3结束语：土木工程施工管理与工程施工质量、人员的生命财产安全、建筑方的经济利益直接相关。因此，加强对建筑管理问题的分析对于改进其意义十分重要。施工企业在实际发展过程中，应加深对施工管理重要性的认识，注重提高施工人员的专业技能和素质，建立完整的施工体系，加强对施工安全质量的监督。从各个方面提高施工管理的质量和安全以及提高施工效率，为企业在建筑市场赢得竞争优势，为企业的长期发展奠定基础。
参考文献：
[1]潘星成.土木工程项目施工风险管理的问题与对策[J].居舍,2020(34):125-126+116.
[2]翟文清,方周妮,毕远志.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].居舍,2020(33):143-144+160.
[3]刘佳.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].全面腐蚀控制,2020,34(09):60-62.
[4]常伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].城市建筑,2020,17(26):191-192.