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房屋建筑施工质量监督管理现状及有效对策探究马龙

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：马龙

[导读] 在建设工程领域开展工作时，质量，进度和成本是三个重要的管理目标，其中质量目标是建设的主要目标和最终目标，只有保证质量，才能提高建筑企业的经济效益。施工监理是加强施工监理和质量管理的主要方法和手段，它可以及时发现并解决施工过程中的问题，最大程度地减少潜在的安全威胁，并确保项目质量符合施工功能和耐用性的要求。

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摘要：在建设工程领域开展工作时，质量，进度和成本是三个重要的管理目标，其中质量目标是建设的主要目标和最终目标，只有保证质量，才能提高建筑企业的经济效益。施工监理是加强施工监理和质量管理的主要方法和手段，它可以及时发现并解决施工过程中的问题，最大程度地减少潜在的安全威胁，并确保项目质量符合施工功能和耐用性的要求。在实施过程中，监督管理可以控制项目的各个方面，通过行使监督权，指导和管理项目的进度和质量，为建设项目的效率做出了贡献，并增加了社会和经济效益。
关键词：工程建设；施工管理；问题分析；应对措施
        1建设项目施工管理中存在的问题分析
        1.1项目准备不足
        在施工质量控制工作过程中，由于设施建设的复杂性，有必要根据项目施工标准和设施建设的质量要求进行前期准备。当前，为进行设施的高质量建设，正在进行或多或少的准备工作，但是准备工作不能完全和合理地进行。在项目准备期间，无法弄清施工计划，结合实际情况反复检查施工计划，施工人员技术交底工作不到位，业主部门也忽略了施工计划，项目准备的管理和控制，错误地认为，对于高质量的施工，仅在施工阶段要重视管理和控制。完全切断前期工作与实际施工之间的联系。完善的准备工作是项目建设的前提，是整个项目质量建设的前提，也是构建现代质量管理体系的关键。
        1.2在项目施工阶段的管理中存在漏洞
        项目的建设阶段对于促进建设项目质量的优化起着非常重要的作用，而项目的建设阶段也是质量控制中最困难的环节。当前，在施工阶段，大型建筑公司的项目质量管理中存在很大的漏洞。一方面，这反映在以下事实：没有相应的施工技术，施工阶段和施工水平的监督工作系统，并且没有对分阶段项目的施工结果进行审查，质量管理与实际技术和工艺操作之间就会出现分歧。另一方面，在施工阶段，质量控制忽略了动态管理的重要性，无法及时分析施工现场环境变化对质量的影响。相反，盲目地采用了以前的质量控制措施，并出现了一个严重的“水土不服”问题，破坏了项目本身的高质量设计。
        1.3建材和施工设备的不完善
        建筑材料和设备的管理也直接影响到建筑质量和建筑工地的安全。因此，在特定的建设项目管理过程中，使用建筑材料和建筑设备可以最大程度地发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗，提高企业的生产效率，从而实现最大的经济效益。但是，在当前事实上的建设项目管理过程中，管理人员经常忽略建材和建筑设备对整个建设项目的影响。仅考虑到降低生产成本而没有按照特定要求购买生产材料和建筑材料，这是偷工减料的行为，严重影响了项目的质量。工程机械设备缺乏有效的管理，对人员管理的重视程度不高，将直接影响施工项目的顺利进行，甚至影响施工项目的整体施工质量。
        2建筑工程的施工质量管理措施
        2.1优化建设项目管理制度
        建设部门要认真调查建设项目的实际情况，并充分考虑到结合不同因素，优化建设项目管理制度，科学有效地制定管理措施。建设部门应鼓励各岗位员工积极广泛地参与建设项目的管理，提高建设项目管理的效率。同时，建设部门要高度重视，加强对施工安全事故的有效预防，制定各种科学合理的预防措施，对施工安全隐患进行有效预防，降低施工安全事故发生的可能性，有效地保证了建设工程的安全。此外，要加强对建设项目施工质量的有效监督，加强与监管部门的合作，切实确保建设项目施工质量达标。

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建设部门要认真研究工程机械市场的发展趋势，并结合建筑工程管理领域的相关理论知识，对工程项目数据进行汇总和归纳，在此基础上，优化工程管理模式和方法，有效改善施工设备管理效果。建设部门必须改善建设项目的质量管理，在施工过程中及时发现潜在的质量风险，采取有针对性的措施，有效地消除风险，有效保证建设项目的质量。建设项目管理人员要深入施工现场，加强施工安全管理，及时发现施工过程中的安全隐患，鼓励施工人员有效应对安全隐患。建设项目管理人员要运用先进的信息技术创建建设项目管理平台，广泛收集和科学分析建设质量和建设进度信息，及时调整建设计划，加强建设项目各方面的建设，有效的监督，有效地保证了建设项目的质量，降低了各种建设成本。
        2.2原材料质量控制
        原材料的质量控制与整个建设项目的最终质量有关，建设项目管理是建筑材料质量控制的重要环节。在管理建设项目时，有关采购人员应对当地建材市场和建材特点进行全面研究和深入分析，评估每种建材的特点和价格，然后根据调研情况进行专门的图表制作，在设计图上记录为每个施工过程选择的材料，以及选择修改的材料的具体原因。同时，应根据建筑材料的质量制定质量控制计划，以确保进来的材料的质量能够满足建筑的要求。加强材料质量控制，可以保证施工的工程设计更加科学，使工程设计管理可以满足施工的具体需要。在材料管理和控制过程中，建设项目管理人员必须坚决丢弃不合格材料，同时必须对工程材料的新特性，新工艺和新要求进行深入的分析和理解。在施工过程中，为了避免由于施工过程与建筑材料之间的冲突而导致的施工质量非常不理想。同时，对每种进料都要进行质量保证证书的全面检查，并建立有效的原料接收机制，对于不符合验收质量要求的建筑材料，必须将其退回到工厂进行更换。同时，为在施工项目中使用施工设备，应建立更有效的管理和控制机制，并应任命专人定期对施工设备进行维护和修理，以确保施工项目中的设备可以在施工的每个阶段提供高质量和高标准，因此施工设备的问题不会影响施工质量和建设进度。
        2.3做好施工验收工作
        建设项目的建设涉及水，电，设计，美学等诸多内容，因此在建设项目时，有必要在各个方面进行沟通与合作，以更好地确保项目的建设。此外，在验收过程中必须严格遵守相关的国家标准，如果存在质量问题，则需要及时对其进行优化，以确保项目的整体质量。
        2.4建立健全的监督和治理机制
        为了保证对建设项目建设过程的科学监督，有必要建立可靠的监督管理机制。首先，需要更新现有的监督和治理机制。在施工过程中，必须为一个施工环节分配至少两名企业员工，并且管理人员必须具有适当的资格，多名监理在施工过程中也可以互相监督。在施工过程中，相关材料和验收证明书应由监理在认真审阅并对现场实际验收后才可进行签字。其次，有必要弄清管理者的权力和职责，将各个岗位的职业细化，以便监理人员在工作中做到有权可依。第三，建设质量监督管理和建设项目管理部门必须优化有关测试设备和工具的配置。在施工现场的检查和验收中，除目视观察外，还应配合使用检测仪器，确保验收结果准确性。科学，明智地使用检测仪器可以减少人为错误并降低施工质量和安全风险。
        3结论
        因此在现阶段，我国经济发展迅速，城市化进程也达到了更高的发展水平，城市化必须不断提高土木工程管理的质量。在建设项目过程中，不仅应加强项目管理，而且应更加重视质量控制。在建设项目中应建立建设质量保证体系，以确保建设项目的质量，并尽量减少影响建设管理的因素，为我国建筑业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]吴杰.房屋建筑施工质量监督管理现状及有效对策探究[J].居舍,2021(03):160-161.
[2]辛春.房屋建筑施工质量监督管理现状并探究有效对策[J].绿色环保建材,2018(04):171.
[3]叶维.房屋建筑施工质量监督管理现状及有效措施[J].城市住宅,2020,27(08):188-189.