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浅谈土木工程现场施工管理

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：罗朝

[导读] 由于国民经济的快速发展，人民生活水平随之提高，土木建设规模迅速扩大，建筑工地逐渐增多。随着建筑业的发展，安全管理已成为当务之急。许多建筑工地都在某种程度上多多少少隐藏了安全威胁，并且许多安全隐患没有得到真正控制。

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摘要：由于国民经济的快速发展，人民生活水平随之提高，土木建设规模迅速扩大，建筑工地逐渐增多。随着建筑业的发展，安全管理已成为当务之急。许多建筑工地都在某种程度上多多少少隐藏了安全威胁，并且许多安全隐患没有得到真正控制。本文重点介绍了土木工程现场施工管理中存在的问题，和相应的改进措施。以供参考。
关键词：土木工程；现场施工；施工管理
        土木工程管理是建筑公司运用科学的管理理论，根据企业技术和其他资源条件，协调资源分配，结合工程建设的具体特点，落实建筑竣工的过程。伴随着我国经济逐渐全球化，以及国外的建筑公司进入市场占领市场份额，建筑市场的竞标演变的越发激烈。尽管我国的土木工程在实践积累了更多经验，但是在企业管理体系的现代化中仍然存在许多弊端和缺陷，工程项目与建筑公司之间的职责尚不明确，责任机制缺乏竞争性，工程管理力度不足以及许多复杂因素的影响。给我国的土木工程管理现代化的顺利开展带来了很大的困难。
        1我国土木工程项目在安全管理方面面临的挑战
        通过对我国土木工程管理的深刻理解，基于安全管理的角度，可以发现管理人员的素质，工程建设组织设计的科学性不足，安全措施的准备不足以及安全管理措施的实施不充分。安全问题等是近年来我国土木工程中频繁发生安全事故的主要原因。
        1.1管理人员对安全管理意识不足
        在建筑工程和质量安全管理方面具有高专业技能的管理人员是正确识别安全问题并提高建筑安全施工意识的重要前提。随着世界范围内土木工程技术规范的不断深入，随之对建筑相关人员提出了更高的要求。识别施工现场的安全问题，要求管理人员能够熟练地使用其施工知识，并识别可能由于操作员不当行为而引起的潜在安全威胁。为了最大程度地减少施工活动可能造成的安全隐患，管理人员必须自觉提高其专业安全技能和知识，并在工作中始终保持关注和责任感。但是，现阶段，我国某些地区的建筑工地管理人员不仅没有丰富的建筑经验，而且对安全问题没有足够的责任感和认识。这为潜在的安全威胁创造了条件。
        1.2工程和施工组织设计中缺乏安全性
        工程施工图设计是工程设计图的特定实现。建造阶段是一个链接，经常会出现潜在的安全威胁。为了有效地防止在施工阶段发生潜在的安全隐患，有必要严格计划施工组织和设计参考人员的安全检查和安全预算。目前，我国许多地区的施工组织设计安全体系还很不完善，安全组织结构还没有得到有效实施。没有完整的安全监督，控制和管理机制。而且，一旦发现了潜在的安全威胁，对修改期限没有严格规定，同时更没有在整个施工团队进行通报批评没有起到警示的作用。
        1.3不适当的安全措施
        安全措施是确保安全的重要条件增强民用建筑安全，保护施工人员的生命和健康。安全防护不仅仅应以协议形式在施工现场管理中实施，而且应提高企业规章制度的力度，并应要求有关部门和施工人员严格遵守这些规章制度。这些安全措施可以扩展到公司系统，包括禁止人员通过作业的石墙，在施工现场周围安装安全网，操作员必须戴安全帽，必须固定脚手架，塔式起重机操作员必须接受医疗检查等等。尽管这些规则在我国的建设过程中几乎是司空见惯的，但很少以规则和规章的形式来制定，这就是为什么许多公司对实施的重视程度不够的原因。
        1.4不完全执行安全管理原则
        多年正确建设实践积累许许多多的安全管理守则，对建设项目的安全建设起着重要的领导作用。安全和生产必须同步，必须双手进行安全生产，双手必须牢固，将安全性整合到生产实践中。过往的施工经验充分验证了这些安全管理原则。作为正确指导项目建设的安全守则，没有完全落实实施将不可避免地导致对建设安全的更大威胁。

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        1.5相关人员专业技术素质低下。
        当前，建筑企业的建筑安全管理是指“基于经验”和“事后”的管理方法。过分强调经验使安全管理变得越来越困难，从而难以有效地预防各种事故。安全检查只是实现良好安全性能的一种手段，而不是永久性的解决方法。实际上，它也属于事后管理类别。 “经验式”和“事后”管理模式都未能从根本上解决事故的根本原因，无法有效地预防事故发生。在许多企业的重组过程中，安全管理部门被精简或合并。尽管一些公司已经建立了内部安全机构，但在人员和设备安置方面，它们实际上已成为实用性较薄弱的部门，其中大多数人员缺乏安全管理技能和技术培训，实际上处于被动状态，且无法胜任。工地安全人员基本上只做几项工作，有些甚至不了解最低限度的安全知识，更不用说安全规则和技术手册了。根本无法发挥监督和控制的作用，从而大大降低了安全性。从而降低了企业管理力度，安全生产断崖式下降。
        2改善我国土木工程现场安全的关键对策
        2.1注意提高管理人员的安全意识。
        归根结底，工程施工安全管理是人事管理，实践表明，大多数施工安全事故和工程机械中的隐患是由于操作不当和施工人员的疏忽造成的。注重培养和提高管理人员的安全意识，有助于项目的所有建设活动自上而下，并注重防止安全施工。为了提高管理人员的安全意识，首先必须具有评估和预测安全问题的能力，了解不合理的操作会构成安全威胁，并且这些工程结构已经存在安全威胁。只有了解这种方式的原因和后果，才能更好地确定自身的安全管理职责。管理者的这些能力的提高在很大程度上取决于对雇员的培训和对管理者的自我训练，因此，建筑公司需要营造良好的学习环境和人员培训机制。
        2.2合理组织建筑设计
        与根据项目的特点和具体情况，必须采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素，特别是在施工现场。必须创造一个文明的建筑和生产环境，以使建材存放合理秩序以及道路畅通。确保建筑质量和安全管理创造良好的环境。
        2.3加强安全管理措施的执行
        所谓的安全管理措施旨在合理地组织所有行动，以确保施工过程中的安全生产。通过对生产要素的特殊控制，可以减少或消除生产要素的不安全行为和状况，并且不会发生事故。从而确保了工程的正常运行。强调将安全控制制度化的重要性，以帮助增强绩效，建立可以对公司规则和法规产生巨大影响的重要安全保护措施，并为这些规则和法规提供适当的评估，薪酬和惩罚标准。对执行安全措施负有特殊责任。
        2.4严格落实安全管理原则
        安全施工管理的本身是对经验的概括及总结，没有足够的约束力。由于约束力弱，施工管理人员无法在项目的特定施工活动中实施施工管理原则，而缺乏约束力和强大执行力的管理原则最终就是空话。为了确保安全顺利地完成项目，建筑公司必须赋予这些安全建筑原则以特定的法律含义，并加强对安全建筑管理原则的约束。在管理人员评估中将安全施工管理原则的实施和结果纳入项目施工活动中，并将其直接与他薪水联系起来。确定绩效责任制。
        3结束语：
        施工安全管理研究是施工企业管理的重要组成部分，是施工安全的重要保证。因此，为了适应当下建筑安全生产发展的需求，融合了建筑安全管理与管理的新模式，从而提高安全管理水平，从根本上解决问题。
参考文献：
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