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探讨机电工程管理与技术陈浩

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：陈浩

[导读] 现价段，机电工程技术正在快速的发展，在生活中也被广泛的使用，而机电工程的主要技术还需要更多的去学习。因此，我们必须继续边做边学，提高机电领域的基本技术知识，并进行透彻的培训，过程控制和其他工作，加强质量控制和管理，逐步完善机电工程技术的管理。

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摘要：现价段，机电工程技术正在快速的发展，在生活中也被广泛的使用，而机电工程的主要技术还需要更多的去学习。因此，我们必须继续边做边学，提高机电领域的基本技术知识，并进行透彻的培训，过程控制和其他工作，加强质量控制和管理，逐步完善机电工程技术的管理。
关键词：机电工程；管理；技术
        1.机电工程管理控制
        机电装置中生产要素的配置和管理是项目建设中的关键环节，它直接影响项目目标，质量目标，安全目标和成本的实施。在生产要素的管理中，必须进行最佳配置，动态管理和控制，在施工过程，人力资源管理，技术管理，工程设备和材料管理的规划，供应，使用，验证，分析和改进过程中进行科学调整等手段，施工设备管理和测试设备，项目资金管理等，制定有序合理的管理措施。
        1.1施工前合同管理
        收到客户的招标文件后，建设部门将根据用户的要求并结合其主观和客观条件，对合同内容进行审查，检查项目的实物量并对项目进行变更在施工过程中可能发生的费用以及相关的费用和成本。应合理评估施工方法，质量要求，机械设备的使用，材料供应，劳力分配和施工期目标，应正确合理地编制施工图估算，并应仔细考虑招标文件和合同内容预算编制时进行审查；施工图。考虑可能的成本，包括合同中规定的各种固定补贴（一次性费用），并将其包括在施工图预算中。但是，由于项目管理不善而造成的损失不应计入施工图纸预算中，更不要说高估或错误估算了违反政策的情况。
        1.2施工前的物料管理
        物料管理是建设项目的重点，在开始施工之前，必须将所有物料放在适当的位置。在订购材料之前，请检查材料部门的制造能力和资格，以免由于材料供应不足，质量差的材料或运输路线困难而延误施工时间。交付材料后，施工部门必须安排专家进行材料检查并获得产品合格证书。必须退还外观上有严重缺陷的产品，并且必须发送质量，图纸和材料方面存在技术争议的材料并对其进行检查。
        1.3施工过程中的技术管理
        技术人员必须根据适用的国家标准，技术规范和技术标准，认真进行自我检查，并共同检查图纸，并制定正确，合理的施工图。施工计划主要包括四点：施工方法的定义，施工设备的选择，施工程序，施工组织。根据施工计划，施工周期，设备和成本也会有所不同，因此选择正确的施工计划是降低成本的关键。
        1.4施工过程中的质量管理
        项目的最终质量是由过程，分项目的质量决定的，并且最终质量是重要的，不能更改。因此，作为机电工程项目的质量管理，必须有可靠，完整的质量管理体系，从项目对象形成，施工水平及受影响的施工人员，施工方法，工艺等阶段开始。质量，机械设备，施工环境，综合计划和质量控制均从物料的接收和使用方面进行。因此，有必要建立一个质量管理体系，主要由项目经理，副生产经理，首席项目工程师，有关职能部门的负责人，工头和分包商组成。
        2机电安装管理
        2.1施工前的各种准备
        准备工作包括图纸设计，采购和工程材料管理。图纸设计是整个施工过程中最重要的准备工作，也是唯一的指导性文件，因此，保留图纸非常重要。有两个要求：一个是数量，另一个是内容。否则，可能会遗漏或造成损失，施工期将被延迟，并且无法保证工程完工的质量。图纸的设计必须是系统的，与其他专业保持一致且有效的。管理材料与创建蓝图相同，这也是构建的关键，在构建之前，所有必需的材料都必须大部分就位。购买材料时，必须严格监控材料生产部门的能力和材料的质量，并尽量避免由于交货不足，质量差和运输延误而造成的损失。物料交付后，应派遣具有丰富专业知识的人员检查物料的质量。外观受损的材料必须退回。有争议的产品必须重新测试，并且必须获得产品质量证书。

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        2.2项目质量管理
        无论项目的类型如何，质量管理都是非常重要的，需要谨慎小心。质量管理是项目的利益，项目价值是项目管理的具体体现。项目的质量取决于过程的质量和分项目的质量。项目一旦完成，它的质量就会显示出来，这是无法更改的。质量监视更为明显，尤其是在安装大型机械工程和电气工程时，因为在出现情况后很难重新连接大型安装项目。在整个组装和施工过程中始终存在质量管理。
        2.3项目进度管理
        机电工程从装饰开始，到结束，因此速度会直接影响整个施工过程。进度管理可以反映施工团队的能力，例如组织能力，响应能力和最大程度地利用施工设备的能力。项目进度管理的具体内容是规划整个施工过程的总体目标，每分钟的进度表都需要严格的控制和仔细的计划。只有通过管理进度表，项目负责人才能充分了解每个施工过程，从而可以对整个项目进行整体管理。机电设备的安装过程非常复杂：一旦确定了总体施工目标，就可以密切监控施工的每个阶段，并在确保质量的前提下按时完成项目。同时，还可以控制装饰的施工过程。
        2.4技术项目管理
        施工专业人员需要严格按照当前的机电工程技术规范和标准仔细研究图纸，同时还要考虑国家标准。制定包括以下方面的合理而科学的计划：施工方法，施工工具，流程图以及施工单位的选择。不同的计划会导致不同的施工日期，施工成本和施工工具，降低施工成本的主要原因是要选择合适的施工计划。
        2.5项目成本管理
        节省项目成本或成本超支是检查各种任务是否执行良好的标准。为了实现成本控制和最小化成本损失，首先，有必要根据项目所在地和具体成本项目详细分解成本计划，找到降低成本的各种方法和对策，并草拟对费用计划的详细控制。应当由各部门负责人进行，并采取适当措施控制成本，严密监控经常造成损失的因素，并定期监督和改进新方法。应详细记录成本和费用，每月汇总一次，然后与成本明细表进行比较以找出缺陷，然后应制定更准确的明细表。
        2.6项目安全管理
        机电工程安全管理的日常工作是必不可少的，任何工程部门都不会忽略这一工作。为了更好地加强安全工作，首先，需要一个完整的安全管理体系，所有要求都指向方向和整个过程，每个成员都应参与其中，所有员工都应意识到这是每个人的责任。有必要组织专门的技术人员来开发用于安全施工的一般设计，并对更昂贵的泵房和发电机房进行安全的技术设计。只有在这些方面进行比较完美的工作，我们才能确保安全，顺利的施工进度。
        2.7项目财务管理
        这是在竣工阶段需要完成的工作，在施工完成后将支付所有费用。竣工验收是建筑单位生产的最终结算报告，应反映从最初的准备阶段到最终的竣工和交付阶段的项目总成本，包括建设成本，财务细节，收集这些数据并进行详细分析，最后填写计算完成表核算。
        结束语
        在建设项目的过程中，相关的机电工程管理工作在所有机电工程建设中都起着非常重要的作用。项目计划可以确保整个项目顺利过渡到更高效的施工过程和管理工作，在此过程中，将对各个方面进行有效监控并实时进行一些合理的更改。机电工程是非常重要的一部分，机电工程的管理甚至决定了整个项目的质量。人们越来越注意建筑物的机电工程技术和管理。所以一定要做好机电工程技术和管理，按照有关规章制度进行施工，并对施工人员进行良好的培训，以确保整个工程的质量。
参考文献
[1]浅谈机电工程安装施工技术要点[J].顾绍朋.居舍.2020(11)
[2]论机电工程施工质量的控制[J].周艺思.科技致富向导.2011(05)
[3]机电工程安装施工的质量控制措施[J].肖峰.电子元器件与信息技术.2020(03)
[4]建筑机电安装的施工技术管理措施分析[J].丁峰,杨枫.中国建筑金属结构.2013(06)