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智慧工地管理平台在建筑工程中的应用分析管强

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：管强

[导读] 信息化平台为建筑工程实施提供了数字支撑和智慧支撑。本文结合工程实践，探讨在建筑工程中运用智慧工地管理平台的研究，阐明这一平台在可视化管控、数据建模分析、施工问题精准查找，高效人员和成本管理，以及创新安全教育载体等方面的积极作用。

上海临港万祥经济发展有限公司管强

摘要：信息化平台为建筑工程实施提供了数字支撑和智慧支撑。本文结合工程实践，探讨在建筑工程中运用智慧工地管理平台的研究，阐明这一平台在可视化管控、数据建模分析、施工问题精准查找，高效人员和成本管理，以及创新安全教育载体等方面的积极作用。
关键词：智慧工地；管理平台；建筑工程；应用分析
        建筑工程一直以来是经济建设的重要组成部分，也是关系到人们安居乐业的重要保障。提高建筑工程质量，推进安全施工一直是人们重点关注的问题。近年来，随着信息化技术和互联网技术的高度发展和深入应用，智慧工地管理平台在建筑工程领域得到探索式应用，赋予了建筑工程新的管理理念，在施工项目安全管理、质量管理、人员管理等多个方面提供了技术支撑，推动建筑工程走向新方向。
        1智慧工地管理平台
        在国家高质量发展和绿色发展理念指导下，结合信息化技术和互联网技术，智慧工地管理平台应运而生，主要是指借助BIM、GIS、大数据、云计算等技术,通过对建筑施工全领域、全流程、全方位的数据进行整理、归纳，建立可视化模型进行数据分析，为建筑施工中各个环节提供客观的数据信息，为建筑工程的管理和进一步实施提供决策依据。智慧工地管理平台有助于发现潜在风险和管理漏洞，提高资金使用效率和工程实施效率，从而保障建筑工程在一定的期限内顺利完成并实现降本增效，绿色环保的目的。
        2工程概况
        本工程为上海市万祥社区C03-01地块新建文体中心（一标段），位于三灶港街坊中心组团，用地北至C03-04公共绿地，西至C03-03公共绿地，南至C03-03公共绿地，东至C03-05城市发展备建用地，总建筑面积12632.9㎡，地上建筑面积8607.42㎡，地下建筑面积4025.48㎡。基坑深度为5.9米，最大跨度35.8米。项目建设内容包含：1#文化中心、3#开关站及相应的室外总体配套等。施工范围包括：建筑、安装、电气、给排水、通风空调、室外总体、内外装饰、建筑节能、弱电、配套、绿化等涉及本项目交付前得所有专业工程。
        3智慧工地管理平台在施工中的应用
        3.1借助互联网技术实现可视化设备全覆盖
        数据的收集是运用智慧工地管理平台，提高建筑施工项目智慧化程度的基础。在项目实施前，部署多路监控设备，并借助互联网技术将现场施工的监控数据实施上传到智慧工地管理平台上，一方面有利于各方施工参与单位进行实施健康，另一方面有利于施工现场数据的留存。本项目有四大难点：
        1）深基坑施工，综合技术要求高；
        2）地下室局部部分排架搭设高度超5m；
        3）预制构件数量多、协同深化及质量控制难度大；
        4）各专业参建单位多，总包管理范围广。
        全覆盖的可视化管控为破解上述难题提供了数据支持。因此项目在施工前设计了施工现场、办公区、生活区的监控全覆盖，做到了施工现场不留死角、办公、生活区无盲区，监控数据实时上传，项目监控中心、项目安质部、公司安质部和当地行政主管部门可实时查看。同时，可视化为施工安全提供了基础保障。一方面是可以通过在施工现场安全视频监控，辅助安全管理人员监督安全施工作业，既可及时发现人员的不安全行为，也可以在一旦发生安全事故的情况下提供客观依据，判定事故责任，做好后续处理。另一方面，可以形成更加具有时效性的施工安全管理信息模式，用数据支撑安全管理决策和预判，提高安全管理的便捷性和实效性。
        3.2借助BIM 技术实现数据建模分析
        通过智慧工地管理平台对建筑工程数据进行建模分析是开展工程管理的重要工作。BIM 技术实现了建筑模型二维到三维的转换，从而能够主动发现工程管理中的问题。三维立体模型、云计算等等技术，对建筑工程施工各环节中存在的问题进行预测，用数据进行预警和分析，提醒施工管理人员及时采取措施，降低事故发生概率。信息化的技术管理控制系统能够更加全面、数据化的为施工管理人员提供决策依据，有助于施工过程中的及时纠偏和预案设计，对于提高施工质量具有重要意义。
        随着BIM 技术的运用，施工管理的方式需要发生转变，加强项目责任制。推行项目责任制的目的在于进一步压实施工责任，以提高管理的效能。要建立项目责任制有关制度，要求具体工程项目的责任人发挥带头作用，严格管控好自己的项目团队，把握项目进度，确保项目质量。当智慧工地管理平台发现存在一定的问题或者隐患时，可以第一时间找到责任人，并督促去对相关问题进行整改，完善现场管理。现场管理是建筑工程管理的主要阵地，传统的现场管理依赖于看现场、管现场，从而发现问题并通过问题的解决提高工程的进度和质量。基于BIM 技术，现场管理人员需要提高问题的预判能力，从被动找问题向主动解问题转变，从而有助于提高施工现场的工作实效，促进工作推进实施。

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        3.3借助管理流程重塑提高施工质量
        本项目工程量大，涉及的施工单位多，借助智慧工地管理平台开展施工流程重塑有利于理顺各方工作职责，明确责任，有效推进工程施工。智慧工地管理平台借助数据分析模型进行施工数据分析，精准发现施工问题，发出预警提醒。第一突出预警分类。智慧工地管理平台采用定性分析与定量评价相结合的方法，建立数字模型，运用具体算法，充分测算得出各项风险发生的概率大小，影响的群体多少，造成的危害高低，背后所隐藏的隐性问题多少，形成这种多维测评因素，并明确细致的评价标准和各维度权重，从而得出各项工程问题评估值，以此按照区间比例，对问题等级进行排序，绘制工程风险图谱。按照风险等级制定相应的响应措施和控制流程，明确责任对象，实现对工程问题防控的分级管理。
        针对不同工程问题，按照等级从重到轻，分别相应设置红色、橙色、黄色预警级别。预警模块的建设和使用能够有效促进监督工作由事后监督向即时监督、被动监督向主动监督、局部监督向全程监督转变，实现动态化监督。根据不同问题级别的问题解决进行挂牌督办，尤其针对红色预警风险重点确保采取有效措施限时解除预警，从而实现对重大风险的全过程管控。由此，智慧工地管理平台不仅可以清晰分析工程问题，并能够从管理流程重塑上提高工程效率，节约了建筑工程中管理方面人力物力的投入，从而也让工程项目管理安全、质量管理工作更加清晰化和常态化。
        3.4借助智能管控加强人员和成本管理
        建筑工程项目在人员上具有流动性的特点，其原因在于建筑工程涉及面广，往往由不同的施工单位来完成不同的子工程，因此参与整体工程的施工人员较多，并且施工人员流动较大，增加了人员管理难度，本工程正是如此。借助智慧功底管理平台，劳务工人实名制管理和互联网相结合，实行工地的半封闭式管理，可以加强人员管理的效率，从而保障工程施工有序推进。
        第一，制定完备的施工人员管理规定，以明文对施工人员的准入进行考察，对施工人员的行为进行约束，让他们可以明确自身肩负的职责，并可以各司其职，分工协作，以提高施工的稳定性和效率，同时也减少因人员流动造成的问题。在施工人员确定以后，将其实名信息录入到智慧工地管理平台之中，给每人配发实名制名牌，利用名牌出入工地和生活区。利用工地人员的出入信息可以有效把控每日进场作业人员数量，计算每日工作量，推进合理安排劳动力，避免出现因人员分歧造成的工程延误。通过对智慧工地管理平台中人员的出工等数据的统计，可以指导对施工人员的薪酬、帮扶、激励等工作，以确保施工人员最基本的利益，凝聚向心力，保障工程顺利推进。
        第二，从成本控制角度来看，建筑工程建设涉及到庞大的资金，本着合理管控成本，有效降低支出的原则，在开展土木工程之前，通过智慧工地管理平台对施工过程中涉及的各类费用进行有计划的预算，从而规避不合理的开支。同时，依托平台开展各项费用申请报批、报销等具体流程，让经费使用有据可依，保障每一笔支出都可查可管，促进经费使用的规范化和公开透明化，提高建筑工程施工推进的效率。
        3.5借助创新学习平台提供安全管理支出
        在建筑工程施工前，需要对施工队伍人员素质进行把控，尤其是重点领域的施工人员需要切实具备该施工对象的施工资质。另一方面，在施工过程中需要加强对施工人员的培训和管理，通过在智慧工地管理平台中创新安全管理载体，让安全教育落到实处，最终保障房屋建筑安全过关、质量达标。
        第一，以“对标”为思路，创新看板载体。在平台中实施数据看板，对“一岗一标、一人一控、一事一控”进行对比公开，促使建筑工程施工中生产安全的要求落实到每一个人，每一个岗位、每一件事，通过在岗位安全标准上的精细明确，责任上的精准传导，风险上的精益防控，提高安全风险预控管理。
        第二，以“示范”为思路，创新安全教育载体。在平台上开辟“一教两示范”端口，“一教”是由专业领军人物、专业管理人员、技术能手组成教练队伍；“两示范”是由示范班组长和示范岗位员工组成的示范队伍；把组织中最核心的优秀人员调动起来，先实践、做示范、建模式、做推广、带队伍，将能量辐射给组织，促进组织快速发展，培养教练式领导力。通过教练指导，优秀示范，建立了结构化的人才培养机制，打造了有效的复合型工程管理人才培养模式。
        4结束语
        智能工地管理平台得益于信息化技术和互联网技术的高速发展，体现了现代化建筑工程的趋势，以平台带动了建筑施工流程和管理上的变革，从而提高了建筑施工工程的效率。智能工地管理平台实现了施工现场的全覆盖、可视化管控，为施工管理提供了直观的科学依据；智能工地管理平台借助新技术对施工数据进行建模分析，有效把控施工进度，精准查找施工问题，让施工管理更加有的放矢；智能工地管理平台通过数字化的人员和成本管控，较为有效的解决建筑工程中人员流动性大，成本难以控制的问题，从而实现了工程降本增效；智能工地管理平台提供了安全管理和教育的新载体，在加强施工安全管理方面发挥了重要作用。总之，智能工地管理平台的使用让建筑工程施工更加科学合理，起到了降本增效、绿色发展的助推作用。
参考文献：
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