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土木工程施工现场管理优化措施研究周磊

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：周磊

[导读] 近年来，随着我国科学技术力量和经济发展水平的不断增强，土木工程领域也得到了空前的发展和发展。随之而来建筑项目的增加以及规模的不断扩大，其基本结构和施工程序也越来越复杂。为了保证施工的质量，增加施工企业的经济效益。

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摘要：近年来，随着我国科学技术力量和经济发展水平的不断增强，土木工程领域也得到了空前的发展和发展。随之而来建筑项目的增加以及规模的不断扩大，其基本结构和施工程序也越来越复杂。为了保证施工的质量，增加施工企业的经济效益。但是，在土木工程施工现场的实际管理中，由于诸多因素的限制，经常发生安全质量事故，需要进一步指出了施工现场管理中存在的问题以及优化施工管理的措施。因此，本文首先结合目前的现场管理现状，探讨了土建施工现场管理的重要性，并提出了适当的措施来优化现场管理，以期提高行业治理的整体水平，以供参考。
关键词：土木工程；施工现场管理；优化措施
        在我国社会经济迅速发展的条件下，人们日益追求建筑质量。需要改进和改进土木工程施工技术，以促进建筑企业的发展。在理解现场管理的重要性的基础上，找出存在的问题，分析土木工程施工技术，并加强现场施工管理。简化管理工作，提高管理人员的整体素质，加强质量监督，运用先进技术提高施工质量，确保施工安全。此外。土木工程项目建设周期长，涉及的专业广泛，有效的施工过程管理对于项目的进展和质量的完成是必不可少的。但是，在土木工程项目管理中，随着建筑规模的不断扩大，其基本结构和施工程序也越来越复杂。此外，施工过程更长，涵盖了更多的专业规模和内容。因此，土木工程项目的建设管理仍需进一步研究，以提高工程管理的整体水平，并确保我国土木工程行业的较快发展趋势继续下去。
        1土木工程施工现场管理的重要性
        1.1施工现场管理的应用
        场地管理非常重要，并且与建筑工地的建设密切相关。现场管理包括水电设施的管理，安全保障和畅通的道路。只有提高施工现场的管理水平，才能保证施工顺序。住房建设的质量影响着人们的生活安全。将民用住房纳入质量管理体系，实行全面控制，可以有效预防安全事故的发生。基于房屋的整体质量，它为人们提供了更舒适的居住空间，并使人们在建筑物中感到安全。由于我国建筑业的飞速发展，建筑公司之间的竞争日趋激烈。如果建筑公司想要提高其在市场上的竞争力，则必须加强建筑质量管理，控制整个过程，防止建筑延误并提高企业形象。要加强项目管理，改善监督程序，防止偷工减料和恶意建设，为企业带来更大的经济效益。科学合理的土建施工现场管理可以消除资源浪费，大大减少安全事故的可能性，提高施工企业的经济效益和社会效益，提高企业声誉。
        1.2提升企业市场的核心竞争力
        由于各种土木工程施工程序相对复杂，因此有必要结合施工环境和地形综合考虑各种施工风险，并对工程项目进行全面管理和控制，以确保一切安全和质量。项目。面对土木工程领域激烈的市场竞争，通过优化本地控制和项目管理，企业可以在信任方面获得更高的竞争优势，这不仅增加了公司的核心竞争力，还带来了许多其他项目到公司项目。
        1.3确保企业资源的最佳配置
        与时俱进，建筑公司不断完善项目管理理念，创新管理模式，更新公司质量管理体系的规章制度，实现了更加科学合理的配置，使公司的人员队伍更趋合理和材料精益求精，全面实现管理，细化可以使企业管理更加稳定，公正，从而可以改善企业管理水平，实现企业资源的优化配置，最终提高企业效率。
        1.4提高项目质量管理水平
        在土建施工过程中，几个主要方向同时进行，施工量大，人员也比较复杂。如果无法制定适当的管理系统来实施细节，那么所制定的系统只是表面的，这将影响项目的质量管理。该禁令甚至会增加企业的经济成本，并导致项目管理混乱。因此，在土木工程施工管理领域，如果能够全面优化质量管理控制，则工程的进度和质量可以产生良好的效果。此外，提高企业的施工质量将对成本管理，安全和文明企业管理产生积极影响，并全面提高企业管理的整体水平。

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        2现场管理面临的挑战
        2.1施工初期的问题
        对图纸的不充分考虑导致偏离施工要求并降低了施工质量。施工预算与实际施工之间存在较大差异，未采用科学技术方法进行合理核算，导致施工成本增加，给施工公司带来经济压力。建材和设备的准备不足，以及未经严格检查的设备，在正式施工时会发生设备故障，严重影响施工进度。
        2.2控制系统需要改进
        任何工作的有序执行都必须基于可以有效抑制人类行为的系统。我国的住宅建设缺乏完整的管理体系，导致缺乏统一的管理和部署机制，这在现实生活中极为混乱，并且没有为每个环节精确设定质量管理目标的方法。在施工过程中缺乏统一的建筑规范并不能保证最终的施工质量。尽管该公司已实施了一套管理系统，但仍有一些人没有按要求管理施工。他们的专业技能低下和管理意识差，严重影响了房屋的建造，降低了工程质量，甚至导致了与安全有关的事故。另外，公司的奖惩制度不完善，削弱了员工的工作积极性。员工建设行为较为随意。不能真正确保质量。
        2.3管理团队的整体素质很低。
        建筑建设是一个相对复杂和广泛的项目，需要使用各种知识，要求管理人员对法律法规有足够的了解，并具有专业的背景知识和管理经验才能有效。但是，我国大多数建筑公司的管理人员的整体素质很低，缺乏专业知识，无法及时发现施工过程中的问题，也无法从科学的角度解决问题。管理团队效率低下导致整体建设水平落后。
        3推进措施，优化我国土木工程施工现场的管理
        3.1提高施工人员的安全意识
        土建安全管理的质量直接影响到土建的质量和效益，在实际工程中，土建管理人员往往对安全管理没有足够的重视，因此，制定的安全规则和管理体系仅仅是装饰和装饰。失败。发挥应有的作用。在施工现场进行施工管理时，为了提高民用建筑的安全性，管理人员应充分注意安全管理工作，提高施工人员的安全意识，并在一定程度上减少发生安全事故的几率。
        3.2确保施工管理系统到位
        在一些工程项目中，现场人员没有对规则和法规给予太多关注，从而导致实施不充分以及无法履行其职责。提高企业管理系统的卓越水平，改变当地员工的意识形态，并使用统一和客观的管理系统来遏制人们的主观行为。此外，还必须根据每个岗位的职责深化管理标准，明确每个当地员工的职责和责任，并进行有效的质量管理控制。
        3.3提高管理人员专业素质
        在管理土木工程项目时，人的主观性通常直接导致安全的建筑问题。除了执行施工管理规程和标准外，还应提高相关施工管理人员的专业水平，以提高管理人员的素质和能力。能够对项目的建设进行总体质量控制。此外，管理人员应加强总体人力资源管理指导，以便他们学习系统的施工计划，了解工作重点，建立统一标准的奖惩制度，并鼓励所有现场人员执行质量控制措施由公司定期开发，由评估员进行质量控制。
        4结束语：综上所述，在土建工程施工质量管理过程中，有必要制定更加可行的施工方案，分阶段完成施工，提高施工人员的安全意识，并引进动态管理。同时，必须加强对建设进度的严格控制。这是有效提高土木工程对象质量管理效率和质量的唯一途径。
参考文献：
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