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建筑工程管控中的全过程造价控制分析吝冬冬

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：吝冬冬

[导读] 现阶段，我国经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。随着项目规模的不断扩大，有关部门必须高度重视成本控制。加强项目资金的标准控制，全面落实全过程控制理念，优化成本控制工作，确保已建立的工作体系更加系统全面，营造安全稳定的项目工作环境。可以保证确保项目的正常进行，同时可以提高项目运营的综合水平和项目的总体质量。

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摘要：现阶段，我国经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。随着项目规模的不断扩大，有关部门必须高度重视成本控制。加强项目资金的标准控制，全面落实全过程控制理念，优化成本控制工作，确保已建立的工作体系更加系统全面，营造安全稳定的项目工作环境。可以保证确保项目的正常进行，同时可以提高项目运营的综合水平和项目的总体质量。
关键词：建筑工程；造价；控制分析
        由于建筑业的不断发展，建筑业的竞争也加剧了，面对激烈的市场竞争，大多数建筑公司都濒临破产。建筑公司破产的原因有很多，其中最值得注意的是未能执行成本控制工作。建设企业的发展需要资金成本的支持，资金不仅包括企业正常运营的资金，还包括建设项目的成本和运营成本。整个成本控制过程可以完全控制资金的流向，并可以作为后续建设项目投资的指南。整个施工成本控制过程主要包括验收期间的设计、准备、施工和成本控制。每个时期都将伴随着特定的成本支出，必须严格有效地控制成本，并在此基础上有效地优化资源以避免不必要的成本。
        1成本控制在整个工程项目过程中的重要性
        一个建设项目包括一系列阶段，必须在这些环节中很好地执行这些工程的成本，以确保每个阶段的成本都是合理的，以使整个建设项目的收益最大化。可以说，成本是管理建设项目的关键问题。将项目成本保持在合理的范围内。明智地分配资金、人力和其他资源，以便建设项目可以使经济和社会效益翻倍。在特定的工作中，许多因素都会影响成本，这需要在工作中仔细识别并分析成本管理中的问题及其发生的原因，以便有针对性地解决这些问题。
        2全过程成本控制原理
        2.1完整性
        整个过程的成本控制涵盖了建设项目管理的各个方面。在实际执行整个成本控制过程中，必须执行完整性原则，并且必须从设计、招标、施工和检查的各个方面科学合理地进行成本控制，以确保各项设施发挥其良好的作用。
        2.2自主性
        在实施成本管理时，需要对整个过程进行客观分析，并在遵守成本管理规范的基础上主动和可预测地追求成本管理。及时发现项目成本管理中的潜在风险和不确定性，及时进行改进，并基于成本节约的理念来提高建设项目管理的质量。
        2.3及时性
        建设项目管理是一个正在进行的复杂项目，很容易受到外界等许多不确定因素的影响。因此，必须在整个过程中及时进行成本控制。及时分析市场和外部因素的变化，以防止外部因素对整个成本控制过程的负面影响，并确保及时进行成本控制。
        3施工项目成本过程的完整管理方法
        3.1在工程决策阶段
        在土木工程领域，决策是重要的工程步骤，并且对成本控制有严格的要求。因此，在实施成本控制的过程中，有必要对此参考进行规划和处理，以确保所建立的控制系统具有更全面的覆盖范围，丰富控制工作项并优化成本控制的工作效果。首先，在决策阶段，有必要对工程信息进行全面的调查。通过各种措施来了解有关该项目的具体信息，以阐明该项目的运营和建设标准。其次，优化成本计划制定合理的预算计划，计划并确定与工程项目相关的成本分配。同时，对投资计划进行良好的战略分析非常重要。根据具体文件的准备对设计进行优化，然后对具体的投资项目进行全面的可行性研究，以确保投资目标更明确，方向更合理。

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有效避免投资过程中因不合理的成本控制而产生的隐性风险，并比较和分析潜在收益和实际成本，以确保在投资期内进行更标准化的资本计划和项目交付。另外，在成本控制过程中，有必要弄清评估的具体参数。在此基础上，对投资风险和可获得的具体收益进行了合理的分析，以确保成本控制工作在决策阶段的效果更加理想。
        3.2在工程设计阶段
        在设计阶段要完成的工作如下：首先，指定科学合理的投标系统。选择设计单位时，有必要检查其资格并结合特定的工程设计计划进行全面审查。在设计工作中，有必要及时沟通，明确所有者的要求，并确保设计者满足所有者的实际需要，以完成设计工作，以最好地满足双方的需求，避免急剧增加的问题。因日后调整计划而产生的费用。除此之外我们必须继续优化施工技术，结合不断发展的技术，引进新技术并优化施工计划，引入先进的管理理念和更新评估方法，以使这项工作能够顺利进行并实现全部价值。发挥最大作用，从而有效节省工程成本。其次，工程设计方案的选择也是重要的环节。坚持双赢的原则，不仅要满足较少工程解决方案的要求，而且要获得最大的经济效益，还要强调实用性和符合工程价值标准。例如，在基本设计中，可以在设计阶段使用预制装技术，但是如果坚持成本工程概念，则可以选择灌注技术。与预制装技术相比，使用该技术可以节省成本，并且可以节省钢材，从而大大降低了总体工程成本。第三，可以采用现阶段进行的成本控制来提高项目定额，这主要是指对建设项目所需投资成本的初步估算，结合具体的设计方案和施工图，以确保基本质量。根据最初的前提，投资额度在额度上的分配还应分析设计中不合理的部分，并及时进行控制和监测，以使项目的实际总投资相差不大。
        3.3在工程施工阶段
        施工期是建设项目中最重要的时期，施工成本管理可以真实反映成本控制情况。由于在工程设计阶段制定了非常严格的计划，因此有足够的时间来准确控制实际施工的成本。实际施工中除了设计计划外还会有其他问题，这也将导致实际施工中的变化。这不仅会给建设项目带来很多新的麻烦，还会增加资金成本，影响到建设的时机和投资成本。施工期最重要的是确保施工项目质量，提高施工企业的社会效益和经济效益。这就要求建筑公司建立一个完整有效的施工监督机制，严格执行设计计划，并在各个层面对新数据进行深入分析。同时做到加强人力资源管理。建筑施工每个环节都离不开施工人员。控制人工成本在项目成本管理中极为重要。建设项目需要大量施工人员，为了动员建设人员的积极性，有必要形成一个强大而灵活的结构来提高施工人员的主动性以及积极性。
        3.4在施工竣工阶段
        在完成阶段，整个成本控制过程主要通过完成阶段的数据收集表来执行，以便对不同类型的资金的使用进行整合和分类。以单一顺序组织各种数据和资料，并将有关数据的信息输入信息系统。管理人员需要加强与几个建筑工地的沟通和更多的数据来最大化沉降分析的科学性。提高审计在完成结算时的效率，确保项目按时交付并防止损失。
        4结束语：因此，随着国民经济的不断发展，建设项目的发展将越来越完善和专业。该行业应重视经济管理在建筑行业中的重要性，这就是为什么全过程造价管理是建筑行业的专用术语。一方面以国家宏观调控为代价，另一方面以国家自身的产业改革创新为代价，通过提高人员素质和转变管理方式来进行经济的全面优化管理。只有充分展示经济管理对建设项目的影响，才能最大程度地发展建设项目，为国民经济的增长和社会主义市场体系的建设做出贡献。
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