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浅谈建筑工程预算管理张二蒙

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：张二蒙

[导读] 由于我国市场经济的不断发展和经济水平的不断提高，建筑业也在不断地趋于规范化。因此，建筑行业的项目预算工作受到了该行业建造者的高度关注。项目预算是项目管理的重要内容，它与整个项目的资金使用有关，项目的确切成本是合理使用建设项目资金的主要依据。本文解释了使用成本预算的重要性，并概述了控制项目成本预算和提出适当对策的主要内容。

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摘要：由于我国市场经济的不断发展和经济水平的不断提高，建筑业也在不断地趋于规范化。因此，建筑行业的项目预算工作受到了该行业建造者的高度关注。项目预算是项目管理的重要内容，它与整个项目的资金使用有关，项目的确切成本是合理使用建设项目资金的主要依据。本文解释了使用成本预算的重要性，并概述了控制项目成本预算和提出适当对策的主要内容。
关键词：浅谈；建筑工程；预算管理
        建筑业与社会和民生息息相关，因此建筑业的发展不仅与社会经济息息相关，而且与人们的生活息息相关。如何促进建筑业的安全快速发展对国家来说非常重要；要解决这一问题，必须找到建筑业发展的核心，即项目预算。只有在开工前做好预算工作，才能合理确定施工成本，及时解决施工问题，才能保证结构的正常运行。因此，好的项目预算是项目建设的重要组成部分。
        1预算建设项目的重要性
        建设项目预算的重要性主要体现在以下三个方面。（1）确保建设顺利完成。项目预算可以估算项目完成的估计成本，从而可以减少由于管理者成本控制不充分而导致的项目变更的发生。由于设计更改而导致建设项目一旦发生更改，就会导致成本加大，这不利于进一步的项目。
        为企业提供经济利益的保证。预算建设项目使能够智能地分配企业的资金流，并使用有效的手段来提高企业的经济效益。（3）为各种企业项目的目的提供指导。在建筑工地的实际施工期间，由于项目管理制度不当，不计其数的使用资金事件屡有发生。因此，可以避免以工程成本估算为代价的问题，并且建筑公司可以合理地计划投资成本。并促进其发展。
        2施工估算控制中存在的主要问题
        2.1编制问题
        编制预算是一项非常繁琐的任务，涉及许多因素和阶段，涉及项目的许多方面。因此，在编制预算的过程中，有关人员要想达到预算控制的科学效果，就必须能够全面全面地掌握建筑工程建设的各种联系和方法，并进行相应的管理。全面了解各种配额和预算标准。考虑这种方式，可以合理地计算各种成本。但是，在实际施工过程中，劳动力的许多方面都受到许多建筑单位人员的影响，例如个人素质和能力。无法准备详尽的预算。通常缺少使整体工作困难的要素和遗漏。科学性会影响整个项目的顺利实施。
        2.2它通常受到诸如市场和环境等波动因素的影响。
        现阶段，我国社会经济飞快发展，市场竞争因素也将直接影响到建材价格。但是，一些相关人员通常并不完全了解这些动态因素。在编制预算的过程中，没有进行足够的市场研究，也无法及时评估市场对建设项目的影响。此外，政府还将巩固实际情况，需要一些宏观调控也将在一定程度上引起材料价格的波动。如果建设项目人员没有意识到这种意外风险，将不会意识到这些成本变化对实际工作中项目成本的影响，进而会导致项目的经济利益损失。
        2.3监督管理制度缺乏完善
        施工设计是一项长期的大型工程项目。在其建设和施工过程中，会出现许多无法预料的问题，这些因素将直接影响到建设项目概算的质量和效果。因此，在施工过程中，适当的人员必须及时进行预防性维护，控制和监督，并进行良好的管理，以防止意外因素严重影响预算。但是，一些小型建筑单位在施工过程中不能形成有效的管理措施，这种不完善的监督管理体系不能确保项目始终正常进行。许多管理人员缺乏经验和专业精神，无法确保资金使用的有效性，这对进一步的工作没有帮助。
        3控制建设项目预算的对策
        3.1改进预算编制
        预算的编制是建设项目的初始阶段，直接决定了建设周期和造价，是后期建设顺利进行的重要依据。

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为此，相关人员必须起草并准备一份综合计划，研究和分析材料的数量和成本，并确保预算工作的科学性。同时，预算管理人员应加强对施工现场环境的彻底研究，并撰写研究报告。预测各种不可控因素，并为市场价格波动留出合理的空间。此外，预算人员必须能够对设计图的设计有一个完整的了解，能够理解设计者的心态，并纠正不合理的位置，以确保实现建设项目的经济利益。
        3.2提高对市场经济的了解
        随着我国经济发展的增长，不可避免地要避免市场规则对工程造价的影响。鉴于这种现状，有关人员必须在成本估算过程中充分考虑市场。建筑单位需要对材料和资源进行合理的统计，以确保其质量。同时，有必要根据物料存储的复杂性及其价格对市场的敏感性来制定最佳采购计划。在预算编制过程中，工作人员还应该对近年来的各种数据和信息进行有效的统计，对其做出发展趋势做出更科学的预测和判断，这也有助于增加资金的流动性和资源的可用性。最佳配置。
        3.3加强建设成本的管理和控制
        将建设项目的建设分为三个主要方面：决策，设计和建设。每个步骤将包括预算和成本控制。而且，在施工过程中，会对项目进行一些更改，这些更改将直接影响项目的成本，甚至超过预算限制。因此，在设计过程中，有必要最大程度地考虑各种因素。减少项目变更次数并实现有效的预算控制。此外，有关人员还必须对施工现场加强管理，同时在保证建筑质量的前提下，节约资源。
        4项目预算在建设项目成本中的实际作用
        4.1严格控制工程费用
        为了在实施施工项目时最大程度地控制项目成本，施工团队需要根据施工图和关键设计图并结合实际投资和其他成本来对项目进行预算，以便充分利用资金。根据实际施工进度和投资预算，可以提高施工期间的工作效率，从而避免了过多的资金成本，从而达到控制了施工成本的目的。
        4.2提高项目成本的可靠性
        项目预算对项目成本有很大影响。严格控制项目成本有助于提高项目预算的科学性。项目成本的可信度取决于能否顺利进行适当的施工准备。只有在项目预算令人信服且可靠的情况下，公司才能获得银行贷款以保持项目的顺利进行。
        4.3完善施工图设计方案
        好的项目预算是建设建筑项目的主要工作。理想的预算工作与否，与施工的顺利进行有关。建设项目中通常会有许多不可预测的条件。这些条件增加了施工的复杂性，并且仅增加了施工项目的草拟。该数字最大程度地考虑了所有因素，以减少建筑成本，减少项目预算复杂性，并提高了项目预算的准确性。建设项目预算在项目成本中起着严格的控制作用。随着建筑市场的不断发展，建筑行业中出现了越来越多的公司。如果建筑部门要提高效率，最大化利润并改善自己的企业，则要想在市场上竞争，就必须考虑长期发展。不仅要看眼前的收益，要做好项目预算编制，改善和完善建筑设计计划，避免资源消耗，还要做好管理工程项目成本的工作，从小细节开始，不要忽视。
        5结束语:因此，建设项目预算管理对于实现建设项目的经济效益和社会效益尤为重要，必须予以充分重视。考虑到建设工程造价估算的主要问题，必须采取积极对策，达成合理协议，有效控制建设工程造价、质量、安全和工期，以促进建设更快更好的发展。
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