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建设工程预算造价成本控制席娜

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：席娜

[导读] 在实施建设项目的过程中，控制预算成本十分重要，因为它是投资建设项目的重要基础，因此，参与建设项目的所有各方都非常重要和重视。基于此，在实践过程中，从业人员需要不断研究建设项目预算控制的有关因素。本文对建设工程预算造价成本控制的有效控制措施进行了分析和研究。

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摘要：在实施建设项目的过程中，控制预算成本十分重要，因为它是投资建设项目的重要基础，因此，参与建设项目的所有各方都非常重要和重视。基于此，在实践过程中，从业人员需要不断研究建设项目预算控制的有关因素。本文对建设工程预算造价成本控制的有效控制措施进行了分析和研究。
关键词：建设工程；工程预算；造价成本控制
        建设工程预算造价成本是对准确性要求严谨且严格的一项工作。在项目建设的每个阶段都要进行预算和计算。为了确保项目成本在相对合理的范围内，员工必须确保施工期，合理分配资金并优化技术。建设项目预算的控制和管理是整个项目的关键环节。
        1建立建设项目预算的原则
        科学控制项目成本是必要的。建设项目将涉及很多成本管理材料。必须对项目成本进行科学的监测和监控，以形成一个全面的网络结构，从而使建筑单位中的每个人都可以了解该项目的成本。可以将管理控制的重要性积极投入到项目成本中，并有效地管理项目成本。项目的预算成本也需要动态管理。构建项目涉及很多内容，并且该项目在不断变化。因此，项目预算支出的管理也在不断发展。因此，应根据市场管理的需要动态地进行项目预算成本的管理。在管理和控制项目成本时，有必要分解建筑项目的目标成本，以将其变为更接近实际的小目标。分析目标时，还需要确保详细说明内容和时间安排，以确保减少项目成本。在控制项目成本时，有必要了解各个部门的职责，让每个部门了解其权利和职责，并有效地管理和控制项目成本。
        2建设项目成本超出预算的原因
        2.1概算编制因素
        在编制建设项目预算时，如果编制者忽视调查建设项目的有关情况，而没有对建设项目的真实情况进行深入研究，则会导致要素遗漏等错误。建设项目预算不能正确反映和评价项目，未来实施的实际成本和分配，将使项目预算失去科学合理性和合理性，也将对项目实施失去指导意义，从而被迫增加预算，满足质量和工期要求的预算。
        2.2不合理的工程管理实践
        施工周期长，工作种类繁多，所需技术种类也比较复杂，因此项目管理的复杂度较高。现场时间表必须明确，项目监督和控制必须认真。许多管理实践不合标准，甚至不允许协调良好和井井有条的工作。因此，这不可避免地导致了人力、物力和财力的浪费。基于此，项目的成本将不可避免地超过预算。
        2.3预算控制人员的素质有待提高
        预算控制人员的专业素质直接影响建设项目预算控制的准确性。在这一阶段，预算控制人员的专业素质参差不齐，参差不齐直接影响到项目预算的合理性。有必要定期培训和提高预算控制人员的技能，以不断提高从业人员的业务能力，避免失去对预算控制的控制权，从而避免建筑单位的经济损失。
        3改进建设工程预算造价成本控制的有效措施
        3.1准备项目成本
        测量。必须根据图纸，标准和规格准确地计算出测量值，并且必须合理地控制误差。对于一般工业项目，将在图纸上显示所用材料的总量和项目的总量。他们必须由专业人员检查并计算使用标准中指定的计算方法和公式。可以在预算之前确保电子表格中数据的准确性。（2）价格。进行定价时，必须选择适当的配额，并且必须根据国家和地方政府有关部门的定价规则和企业配额来调整项目成本，并且必须根据请求的结果和实际成本来调整重大差异。您了解到的市场价格信息根据风险管理和竞争状况的规则，利润预测和期望值会调整利润率。（3）其他。

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事件项目的工作范围和施工计划的范围是根据项目文件或施工组织的有据可依的项目计算的，并且还考虑了更改施工组织的可能性和成本考虑在内。中期估计主要涉及由于可能的技术变化和成本增加而递延的金额。通常保留总项目成本的3-5％，并根据具体项目条件合理估算成本，以避免偏离实际设计。并应适当注意费用和税费对项目成本的影响。
        3.2完善成本咨询部制度
        当前，市场经济发展态势良好，并逐步建立了价值咨询机构，并有可靠的经济机制确保价值咨询机构主要对项目的预算成本进行分析，使其更加合理准确，并能有效控制项目成本。成本咨询机构已经开展了很长时间的业务，可以更好地了解项目预算和市场状况，并有效地预测项目建设过程中可能发生的重大价格变化。但是，建设项目造价咨询机构的发展相对较慢，其中许多还没有得到建设公司的认可。因此，需要进一步优化和完善有关成本咨询，积极监督管理，更好地提供项目成本咨询服务以及有效控制项目预算的法律法规。
        3.3在施工阶段加强预算控制
        在建设项目的建设阶段，资本投资的数量占整个建设过程的很大一部分。项目实施阶段与招标阶段不同。它也与建筑合同不同，后者对项目预算有很大的影响。如果公司希望在此链接上节省投资，则可能性很小。但是，今天在许多建设项目中，在项目实施阶段没有注意控制预算成本，与此相关的是许多不良因素的产生。因此，在现阶段，有必要做好管理工作。特别是，可以进行管理活动以有效地控制投资。投资项目的目的是预算人员的关注。在施工阶段，有必要执行合同价值的预算内容。无论是合同还是技术，都必须在本地实施，计算程序必须科学，并且监督工作必须由专业人员进行。这是避免过多预算支出的保证。如果在过程中出现高估问题，管理人员必须及时进行沟通，讨论科学对策，并有效弥补损失。
        3.4加强项目现场的签证制度
        为了减少在管理建设项目成本方面的争议，有必要在现场签证管理方面做好工作，建筑公司需要根据自己的需要改进现场签证管理系统。每个部门必须有明确的许可证范围，以便当场了解签证的变化，简化签证的获取过程，能够按时签单，严格检查签证的日期，避免之间的不一致。签证的构造和日期。如果在现场签证过程中产生了额外的费用，则必须确保在花钱之前就已经支付了账单，并且已经开发了完整的项目现场管理系统，以便现场建筑公司代表可以科学地计算出费用。办理项目现场签证，并与预算管理人员及时沟通。交换信息、记录并保存项目站点的签证信息。
        3.5提高人员的技术和专业素质
        项目预算和成本管理人员承担着巨大的责任，这不仅与编织与整个建设项目的顺利进行，也影响了经济效益。所有企业都专注于盈利，因此努力将项目成本降至最低。因此，雇员本人和成本经理不仅必须具有广泛的专业知识，而且还必须与时俱进。另外，需要了解相关的法律知识。众所周知，项目预算和成本管理本身就需要工作人员的严谨和严谨，工作条件相对苛刻，为了完成工作，您需要移至项目的最前面。他们经常需要最新的信息和最准确的数据。因此，预算管理人员的专业素质也必须达到一定水平。建筑工程企业必须准备一支具有专业和专业素质的预算和成本管理专家团队。
        4结束语：简而言之，在建设工程项目时，项目成本是重要的组成部分，预算成本控制是项目成本管理的极其重要的部分。科学地控制预算成本可以降低成本，避免项目损失并提高设计和建筑企业的竞争力。努力实现该项目的经济和社会效益。在整个项目的建设过程中，都应努力预算并执行预算，并进行全面的预算控制，以确保顺利交付项目的质量和收益。
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