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工程造价咨询机构实施项目管理的方法研究

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：曾宏健

[导读] 工程项目建设普遍存在着投资金额巨大、施工周期长、施工过程管理难度大等特点，要做好项目施工管理及造价控制不容易。

中国广东44161119800******3 曾宏健

摘要：工程项目建设普遍存在着投资金额巨大、施工周期长、施工过程管理难度大等特点，要做好项目施工管理及造价控制不容易。工程造价咨询机构参与到工程项目管理中去，能够通过发挥自有的技术与管理优势，对项目工程造价进行有效管理，合理控制建设成本，促进企业建设获得良好收益的同时，造价咨询机构也在管理中收获丰富经验，不断提高工程造价咨询服务能力，更好地为工程建设发展服务。
关键词：工程造价咨询机构；项目管理模式；管理
        前言
        工程项目投资巨大，在建设过程中涉及多个环节，每个环节都与工程造价密切联系。如果管理不当，会导致工程造价失控，增加建造成本。工程造价咨询机构具有丰富的工程造价管理经验，可以对参与建设的各方单位提供全面或部分的工程造价咨询管理服务，减少企业经营压，提高投资收益。
        一、工程造价咨询机构参与工程项目咨询管理服务内容
        工程造价咨询机构参与到项目咨询管理中，其可提供的主要服务内容包括
        一是编制与审核项目建议书、实施可行研究报告、投资估算，项目经济评价报告等；
        二是工程概预算编制与审核，包括工程项目的设计方案及优化、限额设计等，对有关项目工程造价内容及合同价款等内容进行分析与控制，如招标文章所涉及的工程量清单、报价等内容。
        三是对合同价款进行调整及签订工作，如因工程变更所引发的洽谈、索赔费用以及支付工程款等，工程费用结算。工程项目竣工后，编制和审核竣工结（决）算报告；
        四是当工程造价出现经济纠纷时，可提供咨询、鉴定与仲裁等服务；
        五是向有关单位提供工程造价信息服务。
        二、工程造价咨询机构参与项目管理准备工作
        1、工程造价咨询机构在接受业主单位委托前，必须做好有关项目考察工作。管理人员要深入到项目施工现场，实地考察工程所在地施工环境、地质条件，充分掌握施工现场各种情况的基础上，制定管理严密的计划和方案，对施工过程中出现的各种风险因素进行防控。
        2、除了对项目场地进行考察以外，要对业主单位进行分析，包括其自身自由的资金周转以及设备劳动力安排等，能否满足项目施工需要，在综合分析，全面考量的基础上，再确定是否接受委托管理项目。
        3、造价咨询机构参与的项目工程管理属于市场行为，对管理过程中所面临的权利和责任，收益和风险等各方因素要充分考虑，分析委托项目实施的可行性，在接受管理任务后，应当制定详细的管理方案和控制计划，争取管理能获得最大收益。
        三、工程造价咨询项目管理计划与实施
        1、确定项目范围
        工程造价咨询机构参与项目管理，首先要明确管理目标以及工作安排。具体包括由对管理项目的内容、范围、工作详细情况等进行充分了解和界定。工程项目建设过程不同环节，其涉及的管理内容与范围也不同。
        2、项目投资
        项目在决策阶段所制定的决策报告直接影响到项目工程造价。决策的准确性会确定工程造价的总额以及投资的回报率。
        在这个环节，造价咨询机构要了解项目的相关信息，例如深入到项目施工现场实地考察，研究工程所在区域的施工环境情况、同类项目成本情况、市场定位、目标客户等有关情况，充分研究后，编制投资估算率。由于工程项目在建设过程中，由由于受到市场外部因素影响。导致投资估算发生变化。因此必须要充分考虑投资面临的各种风险，做到有备无患。
        3、工程预算
        项目进入设计接单后，设计方案确定了项目建设规模和投入资金，影响到工程概算。
        在制定施工图时一定要对前期有关费用进行详细列明，之后再根据施工图编制预算方案，合理的计划价格。
        在确定设计方案时，可以通过招标形式。对不同设计方案进行比对。从中选出技术和经济合理的方案并进行优化，以达到技术先进，质量优良，经济合理的方案。

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        4、项目成本和费用估计
        在进行项目成本与费用估算过程中，要考虑各种情况例如建筑材料、施工设备、施工技术、劳动力成本等因素，并详细列明物资、设备、劳动力等各项费用，完成成本估算工作。
目前进行成本估算的方法有多种，例如可以通过类比和参数模型等。
        帮助提高估算质量。在具体应用过程中，可以根据项目的规模，投资金额的实际情况，采用一种或多种估算方法。提高成本估算准确性。
        （3）招标阶段：
        这个阶段主要管理工作就是对招标书与合同书的起草工作，为工程中标确定施工企业后，与其签订合同和谈判达成施工价格做准备。
        在这个阶段。工程造价咨询机构在确定标底时，要保证客观公正，保证中标企业有相应利润，实现双嬴。同时在招标过程中选择信誉好、质量有保证、施工技术优良的企业，防止因低价中标而导致后续施工过程出现烂尾，工程造价失控等风险。。
        5、施工阶段工程造价控制
        在这个阶段，工程造价咨询机构提供的咨询管理服务包括有：合同管理、工程款使用计划、进度款安排，审核有关变更价款与及工程索赔款等，实现对工程造价的控制管理工作。
        咨询机构要处理好质量造价、工期、进度、安全等因素，这几个因素会由于相互影响作用而发生转化，例如需要缩短施工周期，必然会增加人手赶工加班，会增加施工成本等，因此必须处理好他们之间的关系，达到平衡状态，施工阶段工程造价控制最理想状态是工期合理、质量好、造价低。
        6、竣工结算、评估阶段：工程施工任务结束后，会进入到竣工结算阶段。在这个阶段中，造价咨询机构要根据施工单位所提交的结算报告，并对其内容进行审核，保证内容与合同规定条款相符，此外，还要对工程项目进行评估分析，编制评估报告。
        长期以来工程建设领域存在着竣工结算超出施工图预算的问题，这个问题一直困扰着工程造价管理者们。
        在这个阶段也是施工企业实现利润最大化的变现阶段。在施工企业提交的工程结算书当中，存在着不少问题，例如冒算多算、高套定额单价、取费标准等，目的就是为了获取更多利润。因此造价咨询机构在进行竣工阶段工程造价管理工作过程中，必须要以公正客观的原则对竣工结算进行审查。同时做好以下几项工作：
        （1）对工程内容进行核对，确保其满足工程条款要求，确保工程验收合格。要以合同要求为依据，只有确定工程验收合格后，才能够纳入工程结算范围。
        （2）应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和
优惠条款等对工程结算进行审核。
        （3）加强对隐蔽工程的验收记录，凡涉及隐蔽工程的部位。都必须经过验收和签证等程序。
        （4）工程量核实要以有关施工图纸为依据，并按统一的计算规则计算工程量。要按竣工图审核工程量，审核工程量的竣工结算中关键环节，内容繁多，必须认真、细致做好相关工作。
        （5）要严查设计变更签证。
        设计变更必须手术齐全，签证必须有设计单位和监理方确认签发的证明文件。现场签证要明确签证的地点、时间、原因等，同时有甲方和监理方代表签字确认。
        四、回访客户和建立档案
        工程造价咨询机构参与到工程项目造价咨询管理工作后，要编制管理成果反馈给委托单位。经过若干时间后，咨询机构有关人员需要对客户进行回访，听取客户对所受托的管理项目有关意见和建议、要求、满意度等，并针对客户提出的问题做出明确解释，与客户保持良好的互动和联系。工程造价咨询单位要把咨询管理成果进行有效管理，建立档案，为以后同类工程咨询提供宝贵经验。
        结束语
        工程造价咨询机构参与到工程建设管理中去，能够有效帮助客户单位提高施工质量、控制科学工程本，促进工程项目投资，获得理想回报。在进行咨询管理服务过程中，有关工程造价咨询管理人员，应当在工作中不断总结经验。针对不同项目的情况采取有针对性的咨询管理措施和方法，提高项目管理水平，更好地为工程建设服务。
参考文献
[1]王文婷，工程造价咨询机构在工程造价控制中的作用，山西建筑，2010，36
[2]乔楷，工程造价咨询机构的造价信息管理[J].低碳世界,2015(20)