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探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理史文灵

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：史文灵

[导读] 近年来随着建筑行业的发展，建筑工程造价是指施工过程中整个工程所需的全部费用的总和，由于施工过程是一个动态的过程，这就决定了工程造价管理也是一个动态的过程。实际工程项目中多种因素均会对工程造价产生影响，动态管理能够通过工程建设全过程的控制与强化、采用专业性、技术性的手段进行干预、管理，以合理控制工程的建设成本及施工进度。

山东省青岛市园腾装饰设计工程有限公司史文灵 266000

摘要：近年来随着建筑行业的发展，建筑工程造价是指施工过程中整个工程所需的全部费用的总和，由于施工过程是一个动态的过程，这就决定了工程造价管理也是一个动态的过程。实际工程项目中多种因素均会对工程造价产生影响，动态管理能够通过工程建设全过程的控制与强化、采用专业性、技术性的手段进行干预、管理，以合理控制工程的建设成本及施工进度。动态化的工程造价管理还能够帮助建筑企业对造价管理的内容做出及时调整，根据施工现场的实际情况制定出更科学、更准确的工程造价，从而提高建筑企业的综合竞争力。
关键词：建筑工程造价；动态管理
        引言
        实际的建筑工程造价控制具备较高的专业性、技术性的特点，而在造价管理的过程中还需要综合分析各方面的情况，提升控制的灵活性等。在工程造价的动态管理和控制中，需要结合各方面因素及时调整管理策略和施工的部署等，如外部市场的价格变化、材料数量、施工人员等多方面的变化都会影响到此过程。还需要格外关注的是，施工技术也是施工方法和施工管理的重要影响因素之一，在传统的工程造价的模式之下，这种多因素综合分析的能力不足，也就会导致各种不确定因素的影响被放大化，也无法实现更为精准的控制工作。因此，采取动态化的管理和控制方法是工程造价计价行为规范的重要途径之一，也是保证未来长期稳定发展的重要方式。
        1建设工程动态造价控制的必要性
        在工程实施过程中，主、客观条件的变化是客观存在的，因此，在项目实施过程中需要加强对项目目标的动态控制，体现在工程造价方面，就是要通过不断对比各个阶段工程造价分解的目标值与实际发生值，及时发现差异，分析差异，并通过采取各种措施将这种差异及时纠正，甚至通过调整设计方案及施工组织方案将工程造价控制在可接受范围内，帮助企业对其经营策略和管理手段进行调整，对企业实现预定目标有着积极的促进作用。
        2如何有效实现建筑工程造价的动态管理措施
        2.1构建科学合理的造价动态管理体系
        一方面，要加强建筑工程相关管理人员的造价动态管理意识，在工程建设全过程实施动态造价管理，尤其是造价管理人员，要经常到建筑施工现场深入了解成本控制存在的问题，避免造价管理与实施的施工生产互相脱节，提高造价动态管理的可操作性及实用性。造价管理人员之间要加强沟通，及时共享造价管理信息，通过密切联系保证动态造价管理各个环节的无缝衔接。另一方面，要制定科学的成本管理目标。成本管理目标是动态造价管理的基础，也是保证成本管理先进性与有效性的前提。造价动态管理过程中要结合建筑项目的实际情况制定出条理清晰的成本管理目标，造价管理人员都要详细了解成本管理目标，分析项目类型、施工过程、施工方法等，对比实际成本管理结果是否与成本管理目标保持一致，及时发现执行过程中存在的偏差及漏洞，及时解决问题。
        2.2提供造价数据信息
        造价工作做一个动态性较强的工作，在造价方案编制时，要由各方提供更真实的数据信息，来方便造价人员编制方案，如在项目施工中，要提供工程施工图纸和施工方案变更信息，建设材料的采购信息，这些信息都需要根据实际工程公司的项目建设要求来采集、传输数据。建立动态化的数据管理系统，才能够便于工程造价人员在系统上随时查阅数据，这样就会提高方案编制的精度，积累一些典型项目实施工作数据。编制工程公司造价信息表，并且在项目施工中还需要储存项目流程和各类型参数数据，使各部门密切地协作，并实现资源的共享。
        2.3健全动态管理信息化，加强数据收集及分析
        建筑工程造价的动态管理还需要从动态管理信息化的健全入手，同时强化相关数据的收集和分析。

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建筑工程涉及很多较为简单的信息，但很多信息也存在较高的管理难度，这类信息的动态管理必须得到相关部门和人员的重视，辅以信息化、现代化的动态管理方式和技术，造价的动态管理水平即可进一步提升。基于信息化技术搜集的数据，数据的重点分析不应被忽视，具体分析可对比以往数据。在前期投标阶段，需关注相关网站、刊物提供的最新信息，并做好市场调研工作。具体分析过程中，需对未来价格变化进行预测并分析调整，还需要结合建筑工程实际，保证造价动态管理的实效性，保证降低成本、应对市场变化，这需要造价人员具备较高综合素质，能够更好地完成自身工作。
        2.4做好工程变更管理
        施工过程中工程变更的现象不可避免，一旦发生工程变更或多或少都会影响到工程造价，因此要合理控制施工过程中的工程变更，尽量减少变更，以减少返工率、索赔率。当然有些工程变更不可避免，要严格按照工程变更制度要求执行变更。变更前根据招标工程量清单规定的造价进行增减分析；变更好造价超出总概算，则要经过相关管理部门的审核，通过后再实施工程变更，避免出现由工程变更导致的设计标准、设计内容的变化。此外，还要在施工过程中合理应用新工艺、新技术，以提高施工效率，降低施工成本。
        2.5严格根据合同来批复工程进度款
        由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。
        2.6开展动态跟踪管理
        尤其是投资方面，增强资金成本的控制效果。相关单位应引入专业的造价咨询机构对整个建筑工程的项目投资进行监控，保证各个施工环节造价管控质量，加大工程造价控制力度。与此同时，相关工作人员应立足于建筑工程的实际情况，使专业的造价咨询机构在短时间内明确该工程施工过程中存在的重点工序和难点工序，以及影响工程造价的可能性因素，从而开展全面的造价控制工作。在此基础上，相关工作人员还可以协助业主判断投资管理的合理性，在强化工程资金成本控制的同时提高该建筑工程项目的经济效益。
        2.7合理控制竣工造价
        建筑工程项目施工完成后要严格把关工程结算工作，做好项目相关资料的收集与整理，严格核算工程量、套价取费等。在竣工结算阶段，建筑工程的材料成本大概占据总工程成本的60%左右，材料差价的比例大概在12%，造价管理人员可以根据这一比例进行分析。竣工结算阶段的造价动态管理要注意确定工程量是否与设计要求相符，比如竣工图上桥架采用扁铁材料，实施工程采用的是圆钢，造价管理人员要注意分析；对现场设备、材料情况进行全面核实，避免施工单位为了降低成本而采用不合格的设备或材料。项目审计时要严格控制审核要点，保证真实有效地结算款项。
        结语
        高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程质量的基础上为相关公司创造最大的经济效益。因此，相关工作人员应严格落实动态管理工作，并将造价控制手段落实到建筑工程的各个阶段，从而促进我国建筑行业健康、可持续发展。
参考文献
[1]游秀丽.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥,2020(12).
[2]崔韶华.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].经济管理文摘,2020(22).
[3]岳林.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国市场,2020(31).