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探讨如何合理降低工程造价成本

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：董鑫斌

[导读] 近年来经济飞速发展，建筑业发展也十分迅速。但是，在建筑工程中，主要工作之一是工程造价的预算，也是企业工作的重点。本文主要分析工程造价成本工作中的一些现状，分析工程造价成本效益，进行调查和研究，分析和建议如何控制建筑经济成本。

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摘要：近年来经济飞速发展，建筑业发展也十分迅速。但是，在建筑工程中，主要工作之一是工程造价的预算，也是企业工作的重点。本文主要分析工程造价成本工作中的一些现状，分析工程造价成本效益，进行调查和研究，分析和建议如何控制建筑经济成本。
关键词：建筑工程；建筑造价；合理控制
        引言
        近年来，随着经济的发展。建筑行业也迅速发展。已经成为中国GDP的主要经济增长点。因此，在急速发展的经济中，企业也更加重视自己的利益。为了提高自己的利益，企业必须合理地计划工程造价成本。只有合理的预算和工程造价成本，才能提高企业的经济利益。但是，从中国目前的状况来看，虽然建筑业发展很快，但是由于企业的工程造价成本无法得到合理地控制，在工程造价成本削减问题上发生了很多问题。因此，本文主要针对这些问题，提出简单明确的对策，提高企业的经济利益，促进建筑工程造价成本的管理。
        1影响工程造价的因素分析
        1.1设计阶段因素分析
        工程项目系统化，作为大型化的项目建设，在实际建设过程中，为了保证后期项目建设的合理进展，在前期材料、设备采购方面有一定的资金投入期待和计划。在设计阶段，方案计划的设计形成最重要的是对材料、设备等数量的采购引进，对人员的采用以及各阶段的具体技术应用工作进行展望，这些工作直接影响工程造价成本的控制和管理。在这个阶段，如果工程造价成本管理者能够选择优化方案，可以保证工程的建设质量，选择降低工程投入成本的方案。
        1.2施工阶段的因素
        这个阶段的工程进度能有效控制吗？材料能合理使用吗？设备的应用是标准的吗？具体来说，如果在工程项目的施工过程中，施工人员没有强烈的施工责任意识，就会缺乏团体的合作意识，特别是由于缺乏现代的施工理念，在施工过程中故意拖延工程进度，引起施工工程的再修理造成资源浪费等问题会导致施工成本的上升。第二，在施工过程中，由于施工人员未能严格按照施工计划和施工方案进行施工，实际施工结果和施工计划方案有很大出入，不仅增加了工程量，还增加了材料等的使用量，容易造成工程造价成本的上升。
        1.3管理因素
        工程造价成本的有效控制和管理工作的进行，最重要的是系统化工程的成本管理制度。但是，在实际管理过程中，一方面存在着诸多的问题。另一方面，一些施工人员的成本控制停留在竣工阶段，施工阶段的成本控制被忽视。没有有效地将人员的施工经验应用于成本控制的过程。此外，还有管理工作不足的问题发生。例如，建筑工程在材料运输方面，应合理计算材料的产地和运输距离，选择最佳的采购和运输方案，降低材料运输成本，但在现实情况中，建筑企业基本上没有经过合理的分析就直接运输，所以成本上升很严重。
        2合理控制工程造价的措施
        2.1建筑工程决策准备阶段的造价控制
        建筑工程的造价控制工作在决定准备阶段已经开始，贯穿建筑建设工程前期、中期、后期使用等全过程，是一项长期的工作，应将造价控制将其视为常态工作。在决定阶段，要做好成本控制，主要是进行建筑工程的市场定位，评估可能的价值。熟悉建筑市场的专家需要对某个建筑工程的投资价值进行科学的分析和研究，结合现有的主观能力和客观的市场发展行情作出科学的判断，进行项目的可行性研究。经过详细的考察和科学的决策，进入建筑工程的准备阶段，这里的准备工作可以简单地理解为建筑工程施工建设的准备工作。

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在工程建设的准备阶段，进行成本控制。也就是说，选择工程项目建设条件的初期计划和准备设备的选定、工程的投标、承包商，签订承包合同。要做好这些工作，不仅要把成本控制在合理的范围内，对下一个建设工程阶段也有良好的促进作用，可以有效保证工程的进展和工程建设的质量。以工程项目设计为例，选择经验丰富、口碑好、设计理念先进的设计院，科学、创新的设计图是工程的基础保障，也是建筑工程社会认可、长期使用的重要条件。
        2.2完善市场监督体系，强化整体的资金控制管理
        在进行工程造价成本控制管理的过程中，需要积极改善市场监督系统，通过强有力的监督作用的发挥控制引起成本上升的问题现象。①积极引进第三方监督管理系统，强化外部监督作用，加强对市场价格和情况的调查分析，明确监督管理的责任，确立监督业务和负责人的直接联系，有效监督和适当监督。②工程费的有效管理控制是集中于整体反映的资金管理，这是管理部门构建系统化的科学资金管理和反馈系统，及时寻求阶段性资金的使用具体金额和使用方向，并且需要进行现阶段的计算和控制。另外，施工阶段的管理负责人还要求将施工阶段所花的各项费用汇总到财务报表中，进行与预算成本的比较分析，向指定部门报告，进行审查，明确资金的流向和去向，强化资金的管理。
        2.3加强高素质工程造价控制队伍的建设
        工程造价成本预算控制和很多方面都密切相关，这需要建筑工程造价成本的管理人员有超高意识和强烈的责任感，这样有助于提高建筑工程造价成本预算的准确度。因此，作为工程的成本负责人，不仅需要一定的技术水平，还需要个人素质。只有具备全方位的专业素质，才能准确的估算工程费用。工程造价成本控制队伍人员应该有一定的素质。也就是说，工程造价成本控制人员应该热爱工作，富有责任感。这样，在工程造价成本预算的过程中，工程造价成本控制队伍的人员会利用自己的专业技术和责任感，不泄露任何方面的信息。同时，工程造价成本控制队伍的人员应该按照自己的空闲时间，进行专业技能的学习，使自己可以更好地适应时代的要求。
        2.4加强工程造价控制的信息化建设
        为了提高建设企业的利益，对于工程费用的预算需要一定的正确性。提高工程造价成本信息化，也在一定程度上提高了工程造价成本控制，随着互联网技术时代的到来，工程造价成本控制引进了积极的信息技术，可以促进工程造价成本水平的提高。但是，对于企业来说，必须积极引进互联网人才，改善工程造价成本信息化、数据库的建设，为工程造价成本控制管理做基础准备。现在，数据库向企业提供了大量的信息，企业可以更好地了解市场。因此，房地产行业也积极引进数据库，为企业工程造价成本控制管理提供信息化平台，提高工程造价成本预算的准确性。
        2.5加强建筑施工各个阶段的控制
        为了对工程造价成本管理有一定的正确性要求，必严格须控制各部分，减少不必要的偏差。要实现工程造价成本控制，需要经济、合同和技术管理。同时，我们密切关注材料价格，加强材料价格控制有助于实现材料价格的稳定，但我们必须在降低工程造价成本的同时，保证质量。企业应该根据自己的实际情况，选择最好的方案，把各种资源很好地结合在一起。降低成本，提高工程造价成本预算的合理性，提高企业收益。促进企业的快速发展，使企业拥有较强的竞争力。
        结语
        总之，以上就是我个人见解。工程造价成本作为系统化工作，在明确各影响因素的基础上，实际控制管理活动包括从设计阶段开始强化设计管理、施工阶段的各项成本控制，改善市场监督，加强资金控制等整体上对工程造价成本的合理控制起着重要的作用。
参考文献：
[1]黄向东.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].科技创新与应用，2017（3）：258.
[2]杨利峰.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].住宅与房地产，2017（9）.