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建筑工程项目成本控制研究杨世光

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：杨世光

[导读] 本文作者结合多年的实践工作经验，对建筑工程项目成本控制中存在的问题进行研究。文章首先介绍了建筑工程项目成本定义；接着对建筑工程项目成本控制的重要性和原则进行了分析；最后重点阐述建筑工程项目成本控制中所存在的问题以及提出的管制措施。

韶关市新城兴建筑工程有限公司杨世光

摘要：本文作者结合多年的实践工作经验，对建筑工程项目成本控制中存在的问题进行研究。文章首先介绍了建筑工程项目成本定义；接着对建筑工程项目成本控制的重要性和原则进行了分析；最后重点阐述建筑工程项目成本控制中所存在的问题以及提出的管制措施。
关键词：建筑工程；项目成本；控制原则；影响因素
        引言：随着我国社会经济的发展，建筑行业取得了突破性的进展，所以越来越多的建筑企业开始出现在大家的视野里，但是建筑行业的市场需求并没有出现明显的增长，所以各个建筑企业之间的市场竞争开始变得越来越激烈。而建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要做好建筑工程项目成本的控制工作。因为建筑项目工程的成本控制工作会直接关系到建筑企业的实际盈利，只有实际盈利越多，建筑企业的市场竞争力才能越强。同时，保证提升建筑企业的实际盈利，也可以有效促进建筑企业的发展。
        1建筑工程项目成本定义
        随着建筑行业的快速发展，其市场需求已经趋于饱和，因此各个建筑企业之间的市场竞争开始变得越来越激烈。建筑企业为了提升自己的市场竞争力，做好建筑工程项目成本控制工作非常有必要。
        建筑工程项目在具体实施的时候会涉及都很多的内容，比如前期设计、施工前准备工作、施工阶段以及竣工验收工作等，而在落实以上工作的时候又会涉及到很多的项目支出。同时，在建筑工程项目实际进行施工的阶段，还会涉及到原材料的采购支出以及各种机械设备的实际支出，项目施工中无论是哪种支出，都应该核算到建筑工程项目的成本支出里面。也就是说，从建筑工程项目多开始阶段到最后的结束阶段，所有的项目支出都称为成本支出。
        2建筑工程项目成本控制的重要性
        进行建筑工程项目成本控制是非常重要的，其重要性主要体现在两个方面：增加建筑企业的实际收益和增强建筑企业的市场竞争力。
        2.1增加建筑企业实际收益
        建筑企业的投资成本与实际收益是成正比的，也就是投资成本越低，建筑企业的实际收益越高，所以加强对建筑工程项目的成本管控，就可以增加建筑企业的实际收益。
        2.2增强建筑企业的市场竞争力
        加强对建筑工程项目成本的管控，可以增加建筑企业的实际收益，因此就可以增强建筑企业的资金实力，进而就可以提升建筑企业的市场竞争力。
        3建筑工程项目成本控制的原则
        在进行建筑工程项目成本控制的时候，应该按照相应的原则进行管控，而不是盲目的进行管控[1]。对建筑工程项目成本管控的时候主要要依循两个控制原则：保持成本最低化和科学缩减成本。
        3.1保持成本最低化
        一个建筑工程项目在实施的过程中会涉及到很多的支出项目，如果每个支出项目的价格都高出一点，那么整合到一起的时候就会是一个比较庞大的金额。所以在进行建筑工程项目成本控制的时候，应该根据建筑工程项目的具体需要，尽量减少支出，使成本保持最低化。
        3.2科学缩减成本
        在进行建筑工程项目成本控制的时候，应该结合建筑工程的具体需求缩减成本，而不应该为了缩减成本而缩减成本。比如，在进行原材料采买的时候，应该切实根据建筑工程项目的实际需求，选择性能符合标准的原材料，然后再在这些符合标准的原材料里面选择价格较低的，而不是忽视建筑工程项目的需求，单纯的选择价格最低的原材料。
        4目前建筑工程项目成本控制存在的问题
        根据相关调查研究结果显示，目前我国很多建筑企业对建筑工程项目成本的管控都不是很到位，追其根本原因，就是因为建筑企业在进行建筑工程项目成本管控时存在很多问题，其中最主要的问题分别是秉持理念相对落后、管理人员不具备专业的管理技术以及成本控制制度不完善。
        4.1秉持理念相对落后
        随着时代的进步，越来多的新理念开始被提出，并且被广泛应用。但是就我国目前的建筑企业来说，大多数建筑企业内部的管理理念还是比较落后的，造成这种现象的原因有很多。比如：一些建筑企业没有能力实施新理念，首先新理念要想实施就需要有专业的人员，因为只有着这样的人员才能对新理念有充分的了解，进而才能正确的实施，但是一些建筑企业并没有这样的工作人员；部分建筑企业并不认为新理念可以加强建筑工程项目成本管控，传统的建筑项目工程成本管控理念已经运行了很多年，所以大部分的建筑企业已经适应了传统的管理理念，所以并不认为新的建筑工程项目成本管理理念有助于加强建筑工程项目成本的管理。

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        4.2管理人员不具备专业的管理技术
        一般建筑工程项目成本管控工作都是由专业的工作人员进行的，因为只有具备专业的管理技术，才能保证建筑项目工程成本管控工作的准确性。但是就目前大部分建筑企业的状况而言，很少有建筑企业具备具有专业技术的工作人员，所以大部分的建筑企业在进行建筑工程项目成本管控工作的时候存在很多的漏洞。
        4.3成本控制制度不完善
        建筑工程项目在实际进行施工的时候会涉及到很多的施工步骤，而每个施工步骤又有很多的分支，每个分支都会有出现不同的支出，所以在进行成本管理的时候就有很大困难[2]。并且，目前大部分的建筑企业都缺少一个完善的建筑工程项目成本控制制度，因此，在进行建筑工程项目成本控制的时候就必然会存在漏洞，这是造成建筑企业建筑项目项目工程成本管控工作不到位的主要原因。
        5建筑工程项目成本控制的有效措施
        做好建筑工程项目成本管控工作是非常重要的，要想做好建筑工程项目成本管控工作，主要可以从四个阶段入手，分别是决策阶段、施工筹备阶段、施工阶段以及最终结算阶段。同时还可以从加强管控意识和增强工作人员的整体素质这两方面措施进行控制。
        5.1决策阶段
        一般决策决断就是指建筑工程项目的设计阶段，这个阶段最主要的目的是根据建筑工程项目的实际需求选择合适的原材料，而原材料在进行购买的时候就会涉及到建筑工程项目成本问题。所以，在进行建筑工程项目设计的时候，应该根据建筑工程项目的具体需要进行选材，同时还要根据当地原材料市场的情况而定，因为不同地区的原材料市场行情是不一样的，只有这样才能保证选择的原材料既符合建筑工程项目的需求价格又合理。
        5.2施工筹备阶段
        施工筹备阶段就是指准备阶段，这个阶段不仅要进行实际施工场地的搭设，还要进行原材料的采购以及各种机械设备的运输等方面的筹备，而无论是哪个工作，都会直接涉及到建筑工程项目成本问题。所以为了做好建筑工程项目成本管控工作，就要加强对施工筹备阶段的控制。比如：在进行机械设备运输的时候，根据当地的路况，科学合理的选择运输方式，以保证运输的安全性，不然一旦出现侧翻等运输事故就会对机械设备造成影响，进而就需要额外的支出对机械设备进行维护以及维修[3]。
        5.3施工阶段
        施工阶段是整个建筑工程项目最核心的阶段，同时这个阶段的周期也是最长的。在实际进行施工的时候，会涉及到所有的工作步骤，而无论是哪个工作步骤出现失误，都会产生额外的支出，进而就会增加建筑工程项目的施工成本，所以要想做好建筑工程项目的成本管控工作，就要加强对施工阶段的管理，避免出现失误。比如：加强对施工人员的管理，严格要求施工人员按照相应的施工步骤进行施工，避免因为施工不规范而出现误差；加强对机械设备运行的管理，比如不用的机械设备要断电。
        5.4最终结算阶段
        最终结算阶段是计算建筑工程项目成本的最后阶段，所以要想做好建筑工程项目成本的管控工作，就要切实加强对最终结算阶段的管控。比如：加强计算的准确性，进行建筑工程项目成本核算的时候，必然会涉及到计算工作，在实际进行计算的时候，哪怕是一个小数点的误差，都会造成巨大的差异，所以在对建筑进行结算时，就要切实保证计算的准确性。为了保证计算项目的完整性，需要将各个项目的支出成本都集合在一起进行计算，国此在建筑工程项目成本计算的时候，就要保证计算项目的完成性，因为无论是缺少哪个项目的支出，都会造成建筑工程项目成本计算的不准确。
        5.5加强管控意识
        管理人员是进行建筑工程项目成本管控工作的核心，所以只有加强管理人员的管控意识，才能加强建筑工程项目的成本管控工作。建筑企业要想加强工作人员的管控意识，首先，可以组织管理人员进行培训，学习新的建筑工程项目成本管控理念；其次，可以聘请专业的人员来企业内进行讲座，然后安排管理人员进行学习，这样建筑企业内的管理人员就可以学习专业人员的管理方式，进而在实际工作的时候就可以加以运用。
        5.6增强工作人员的综合素质
        建筑工程项目在实际进行实施的时候依靠的是工作人员，所以只有加强工作人员的综合素质，才能有效提升建筑工程项目成本的管控工作。比如：在实际进行工作的时候，由于工作人员工作习惯的不同，就很可能造成原材料浪费的现象，而这就会增加建筑工程项目的成本。所以要想加强建筑工程项目的成本管控工作，首先要提高工作人员的整体素质。比如：定期对工作人员进行宣传，宣传控制建筑工程项目成本的重要性。
        6结束语
        随着市场需求慢慢饱和，建筑企业之间的市场竞争力开始越来越激烈，所以各个建筑企业要想不被淘汰，就要提高自己的市场竞争力。就目前情况而言，建筑企业要想提高自己的市场竞争力，最有效的途径就是做好建筑工程项目成本管控工作，希望本文对做好建筑工程项目成本管控工作有所帮助。
参考文献：
[1]周超群.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理研究[J].住宅与房地产.2020(32)：87+92.
[2]楼城.试论建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].建材与装饰.2019(31)：159-160.
[3]韦顺莉.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].工程技术研究.2018(16)：225-226.