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刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理郝典

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：郝典

[导读] 有效的现场施工管理是施工期间路桥施工的重要保证。如何加强现场路桥施工管理，提高施工技术和路桥质量，已成为国家行政管理部门和社会科学研究者的工作重点之一。本文介绍了如何正确对道路与桥梁现场进行施工管理。

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摘要：有效的现场施工管理是施工期间路桥施工的重要保证。如何加强现场路桥施工管理，提高施工技术和路桥质量，已成为国家行政管理部门和社会科学研究者的工作重点之一。本文介绍了如何正确对道路与桥梁现场进行施工管理。
关键词：道路与桥梁；现场施工；施工管理
        1影响现场道路桥梁建设的问题
        首先，在公路桥梁施工中，施工人员通常为农民工，技术水平和安全意识较低，没有相应因素的施工培训。各级管理部门没有严格控制所有工作环节，对整个施工管理产生了一定影响。
        其次，是建材因素。建筑材料的质量对于道路和桥梁的建设至关重要，并且在一定程度上决定了项目是否会成功。然而，在现阶段，一些建筑材料的卖方正在寻求盈利，这导致大量不合格的建筑材料进入市场，从而导致道路与桥梁存在安全隐患。再就是设备问题。面对大型建筑项目，施工过程将变得更加复杂，并且施工复杂性将会增加，因此辅助施工将需要一些施工设备。该建筑设备必须定期维护和修理，否则会影响设施的建设。最后，是环境问题。由于大多数道路和桥梁建设项目都是在露天进行的，因此也对道路和桥梁建设产生很大影响。例如，在大雨，大风天气或昼夜温差较大的情况下，这极大地增加了现场施工的管理难度。
        2道路与桥梁在施工中出现的问题
        2.1管理目标没有明确
        在道路和桥梁的建设中，关于建设目的的许多决策取决于建设时间。如果建筑单位没有明确的施工目标，并且施工管理不规范，则不能保证施工质量。如果在施工过程中发生突然的施工事故，并且未采取适当的紧急措施加以消除，则会导致施工时间增加。由于施工管理的目的不明确，没有有效领导的施工监督管理将仅仅是形式。只会盲目的施工。
        2.2施工相关人员素质差
        由于施工条件的限制，大多数建筑工人是农民工，专业水平和建筑质量不能达到专业水平，因此他们不能准确地理解建筑过程和特点。另外，施工管理人员的使用是基于他们的工作经验，没有参考他们的专业知识和综合素质，这将导致施工管理人员的能力无法满足施工管理的需求，从而影响到施工管理人员的工作。导致整个项目的质量下降。
        2.3缺乏安全意识及措施
        施工部门没有完全了解安全问题，因此公路和桥梁项目过于追求经济利益，因此施工安全管理趋于正规化，无法得到有效实施。这将影响道路建设和桥梁建设管理体系。如果没有可靠的安全管理机制，就无法进行管理工作，直接影响施工进度和质量，无助于施工管理工作的发展。
        2.4缺乏科学合理的计划
        合理的规划对于确保道路和桥梁的顺利建设至关重要。道路和桥梁的设计相对复杂，项目之间存在一定程度的相互联系。自然因素也很多。如果不合理，在规划时，施工人员将不明显，为达到目标，缺乏完整性和完整性会导致施工中的安全隐患和质量问题，使施工工作无法正常进行。
        3采取措施提高当地路桥管理
        3.1全面提高专业水平施工管理人员素质
        现场施工管理对施工管理人员的敬业度提出了很高的要求，要求施工管理人员具有特定的管理知识和技能，以及较高的工作质量。在现场施工管理的整个过程中，可以对施工人员的施工操作进行监控和管理，并指出存在的问题。缺乏专业素养或缺乏工作责任感的施工管理人员需要进行持续的培训和评估，以不断提高施工经理的职位描述和专业素养，并通过专业素养和专业素质培训来提高其整体素质和能力。

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加强施工管理领域的管理行为和管理人员的意识，以更好地为提高现场施工管理效率做出贡献。
        3.2建立健全公路桥梁施工监督管理体系
        道路和桥梁的建设也具有市场经济的特点。施工部门降低成本，寻求最大的经济效益，有时甚至动用不好的手段。因此，公路桥梁施工现场的管理必须加强监督，运用现代信息技术，加大监督力度，并在信息化技术运用下实施动态监督管理。同时，路桥管理部门还必须加强监督管理，遵守规范的项目行业标准运作，以确保工程建设的安全性和效率性。施工部继续在施工人员中促进和促进标准化的施工知识，加深施工人员对道路和桥梁施工面临的挑战和关键点的理解，提高关键建筑环节的制造工艺标准，使用适当的机械设备，安排经验丰富的专业人员来完成。
        3.3严格控制城市桥梁和道路建设工程造价
        在工程项目市政建设中，成本是直接影响建筑部门经济利益的最重要环节。如何控制运营成本并使经济利益最大化是市政当局要考虑的关键问题。施工部门必须制定科学合理的施工计划，以确保在规定的时间内成功完成工程并节省资金。此外，加强辅助工程设备的管理，物资和物资的采购，深入研究市场上各种原材料的价格走势，控制成本预算，大大改善市政道路和桥梁的物资整体建设。向施工人员提供技术指导和其他适当的培训，以便他们可以在指定的项目时间内准备财务报表，工程量清单并控制项目财务成本，从而减少了项目成本问题。
        3.4现场施工监督
        要加强对现场施工管理的监督，有必要深化监督机构的改革。同时，建筑公司必须改变传统的监督方式，成立科学有效的监督体系，并任命专业监督员。这样可以保证最大的监控效果。首先，建筑部门可以创建一个集体监督机制。这样做是为了提高所有员工对监督的认识，并充分发挥其监督作用。同时，要明确所有监理人员的责任，完善现场实施内部施工监理的激励机制。其次，可以创建质量监督模型以实施预防和内部控制。特别是，我们应该集中精力监督一般质量问题。在这方面，主管可以监视和控制以及控制和审核建筑商的施工程序。最后，还可以建立自我评估和监督系统。也就是说，由于采用了有效的评估机制，所有员工的施工和管理行为受到限制，并且降低了现场施工的风险。同时跟随必须建立适当的奖惩制度。
        3.5加强责任和激励机制的分配
        在现场施工管理方面，理论上有许多的管理流程以及内容，但施工中，由于建筑环境和施工条件的影响，难以有序地遵循管理程序。在管理体制中，有必要加强对建设管理权责分配制度和激励机制的系统反思。根据管理有效性，管理内容和管理关系有效地将施工管理权和职责分配给施工管理人员，可以提高管理顺序的稳定性，不会产生重复的管理或管理空白。分配权利和责任也可以改善管理。员工的热情保证了真正的管理效果。此外，激励体系在地方建设管理中的作用也需要加强。在权力和职责分配的基础上，引入具有较高管理效率的管理人员薪酬体系，反之亦然。最好增加管理人员对现场施工管理的关注，这有助于更清晰地管理链接，从而可以及时发现问题并集中解决。
        4结束语：
       通常，道路桥梁工程需要良好的管理规范和改进的管理概念，以提高管理水平。创新是建筑公司发展的趋势，只有通过提高建筑公司的管理水平，公司才能在竞争激烈的市场中获得优势。改善施工管理对提高路桥施工质量至关重要，因此，目前对路桥管理的研究是一项值得关注的工作。本文致力于道路桥梁施工管理的研究与分析，并提出这些简单的见解，以帮助提高道路桥梁施工管理质量。
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