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公路工程施工项目经营管理与项目成本控制

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：王映民

[导读] 随着我国现代化城市进程的不断推进，城市基础设施建立工作逐渐增多，在这其中公路工程建设量越来越大，导致了公路施工行业竞争越发严重，在此过程中相关企业怎样才能满足建设需求，成为了先进各大企业最重要的内容。为了提高公路施工行业在市场中的竞争能力，相关工作人员需要做好经营管理的基础之上还需对项目的成本进行控制，确保经济效益最大化，让建筑企业在其中获得更多的利益。

河北廊坊中交一公局第五工程有限公司王映民 065200

摘要：随着我国现代化城市进程的不断推进，城市基础设施建立工作逐渐增多，在这其中公路工程建设量越来越大，导致了公路施工行业竞争越发严重，在此过程中相关企业怎样才能满足建设需求，成为了先进各大企业最重要的内容。为了提高公路施工行业在市场中的竞争能力，相关工作人员需要做好经营管理的基础之上还需对项目的成本进行控制，确保经济效益最大化，让建筑企业在其中获得更多的利益。整体管控工作包括以下几个内容，分别是：项目施工前的成本预算、项目施工中的成本过程控制、项目竣工后的成本审核。
关键词：公路工程；施工项目经营管理；项目成本控制
        一、公路工程项目管理内容
        项目管理工作主要是将各项系统和管理人员综合施工技术让其结合在一起，确保在规定时间内完成整体施工工程任务，在此基础之上满足前期预算目标。主要的管理工作从项目的投资开始，前期、中期、后期都需按照计划对其进行管理组织，在管理的过程中还需对施工人员进行指挥和调控，根据施工内容和施工情况进行评价，以此来实现施工最终目标，为了确保此项工程能够顺利进行，相关工作人员还需不断加强自身管理能力，确保管理工作的质量和效率。对于公路施工项目的管理工作而言，主要管理形式应该从三个方面进行，分别是：阶段化管理、量化管理和优化管理。公路工程对项目施工管理工作主要目的是在短期时间内完成整体工程项目，在此过程中还需确保企业的经济效益最大化，在实现所有目标的基础之上提高整体经济效益。公路工程项目管理工作主要由施工项目的经理负责管理工作，管理人员需要对下级工作人员进行约束，并且保证管理效率和质量，确保其工作能够在规定时间内完成所有施工任务，在此过程中还需对整体工作内容进行合理计划和整合，尤其是成本问题要进行控制，以此实现整体的管理目标。
        公路的施工管理工作具有五大特点，分别是：施工地点多、施工线路长、季节性强、施工工期紧、经营高风险。随着我国相关建筑工程企业逐年上涨，加之近几年施工工程竞标日益激烈，导致了施工队伍不得不降低身价，获得更多施工项目。在此过程中相关施工环境日益恶化，提高了整体施工难度，所以在公路工程施工的过程中，相关管理人员必须严格按照管理条例进行管理工作，确保项目经营管理质量，提高企业工程项目的经济效益，并且让企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。公路工程项目管理工作一共包括以下几个方面，分别是：工程目标管理，工程时间管理，工程成本管理和工程质量管理。在这其中工程目标的管理工作可以拓展出以下几个方面，分别是：工程的规划、工程的调整。
        二、公路工程项目成本管理存在问题
        （一）管理意识薄弱
        能够造成公路工程项目管理工作问题的因素一共有三个，分别是管理意识薄弱、管理手段落后、控制机制不完善。在这其中最主要的问题还是管理人员意识薄弱的问题。在此项工程当中如果企业中的管理人员管理意识薄弱，下级施工人员的意识就会薄弱，管理人员在管理的过程起到指挥和引导作用，并且针对施工过程中的问题，还需给予具有针对性的解决措施。在前期工作时，需要管理人员对施工队伍进行组织，确保施工设备的准备充足。如若管理工作的前期准备内容不充足会直接影响到管理工作的科学性，也会影响后期施工工作的准备问题。很多项目都需结合科学体系进行后续工作，在一定基础之上能够降低资源浪费发生的概率，确保管理工作的质量，对与成本控制也具有一定影响力。

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        （二）手段落后
        公路的施工项目大部分都跟成本管理内容有关，实际上公路的施工管理工作，就是对各类成本内容进行合理管控，确保资金的利用率，同时也提高了管理工作的质量，在施工项目管理工作开始之前，需要相关管理人员对一系列数据进行计算分析，成本控制工作应该建立在各类数据之上。由于在施工队伍当中很多从业人员自身水平不达标，对岗位又缺乏责任心，直接影响了前期数据整合工作的准确性，导致了整体工程缺乏科学管理依据，降低了管理工作的质量，同时也降低管理工作的效率。
        三、公路工程施工项目经营管理与项目成本控制措施
        （一）建立核心管理队伍
        随着我国各项工程施工建设力度不断加强，尤其是公路施工企业，如若想要在项目中获得更好的效益，需要不断加强核心管理队伍的建设工作，对于此类企业而言核心管理队伍能够直接影响着企业的整体经济效益，所以加强核心管理队伍建设工作能够提高企业的整体管理水平，为企业的健康稳定发展奠定相关基础。在管理队伍当中能够起到引导和指挥作用的是主要管理人员，主要管理人员自身的素质直接决定着团队的能力和质量。但是在施工的过程中会受到各种不可抗力因素的影响，直接降低了公路工程建设的理论，此时应该针对此项内容提高管理人员的意识，将责任落实到个人，确保管理工作的质量。公路施工项目自身具有一定特点，靠自身能力是无法完成浩大的工程项目，所以为了改善此项问题，相关管理人员还需不断招才纳新，确保下级劳动力资源能够满足工程的实际需求。在施工工作当中，企业还需根据实际情况综合培养骨干管理人员，通过各项工程的锻炼，不断提高相关管理人员的业务水平，以此培养出管理核心队伍。人才的支持能够让企业在市场中站稳脚步，每个人员所在岗位要根据自身能力和实际情况进行分配，确保施工项目目标的实现。好的管理团队能够直接提高项目工程的施工质量，还能让企业在其中获得更多的经济效益，确保企业持续盈利。
        （二）加强预算的合理编制
        想要提高企业经济效益，不仅要拥有业务能力较强的管理团队还需对成本进行严格管控，确保成本预算的准确性，成本控制工作的依据是项目预算工作，合理预算能够提高成本的准确性，并且也给出整体的控制目标。在成本预算管理工作进行之前，相关工作人员需要对施工地的环境进行严格预测和分析，整体内容包括水文地质和气候环境，提高施工难易度的测试准确性；还去了解此地区市场中各类应用材料的价格，降低干扰条件；在此基础之上相关预算工作人员可以结合自身工作经验和实际情况，对成本进行预算工作；预算工作需要加强各方面费用的核算，确保总成本降低的前提下，提高整体工程质量，制作出合理的结算清单。
        公路施工项目的复杂度就在于小项目的核算工作，怎样提高核算准确率是提高整体预算准确性的主要因素，所以相关工作人员在进行核算时，要将相关工程反复核算，每月进行汇总，计算盈亏。综上所述我们不难看出，成本的核算工作是一个动态的过程，并且根据实际情况进行合理调控。
        随着各大施工项目的逐渐增多，企业的竞争更加激烈，很多企业在发展的过程中既遇到了发展机遇，同时也是一项重大的挑战。为了提升企业内部业务量，很多施工公司会选择降低自身价格。在此种情况下施工公司获取利益难度不断加大，为了克服此种现象，并且让企业能够有生存和发展的空间，很多公司都会选择对施工项目严格进行管理，扩大经营利益的同时还需确保项目工程的整体质量。项目工程的管理工作直接影响着企业的生存和发展，尤其是在公路施工方面经营管理工作能够让其在市场中占有一席之地。
        结论：综上所述，如若想要提高公路施工项目的管理质量，首先需要一个管理力度较强的团队进行扶持，其次还需加强对成本的控制力度，在确保质量的前提下，让企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]宋占兰.浅谈公路工程PPP项目施工中合同管理在成本控制的作用[J].价值工程,2020,39(08):25-27.
[2]张禄.刍议公路工程项目施工中的成本管理及其控制措施[J].智能城市,2019,5(16):109-110.