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如何加强道路桥梁现场的施工管理杨菲

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：杨菲

[导读] 随着我国经济的蓬勃发展，带动科学技术的飞速发展，市政道路桥梁的建造技术突飞猛进，从而要对现场施工管理水平的管控力更加严格。为了解决施工质量和经济效益问题，有必要不断总结施工重点要点，到达提高施工管理水平和设备质量的目的。考虑到这一点，本文对加强道路桥梁现场的施工管理中存在的问题以及解决措施，以供参考。

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摘要：随着我国经济的蓬勃发展，带动科学技术的飞速发展，市政道路桥梁的建造技术突飞猛进，从而要对现场施工管理水平的管控力更加严格。为了解决施工质量和经济效益问题，有必要不断总结施工重点要点，到达提高施工管理水平和设备质量的目的。考虑到这一点，本文对加强道路桥梁现场的施工管理中存在的问题以及解决措施，以供参考。
关键词：道路桥梁；现场施工；施工管理
        在现代社会发展的过程中，我国的基础设施项目无论在规模还是范围上都在不断扩大，对人们的生活方式产生了巨大的影响。公路桥梁建设作为基础设施建设的重要组成部分，直接影响着人们的活动，因此现阶段人们对公路桥梁建设的质量越来越重视。为了提高公路桥梁建设的质量，公路桥梁建设公司必须做好公路桥梁建设管理，对存在的问题提出适当的解决方案，提高公路桥梁工程的整体质量。
        1公路桥梁建设管理的重要性
        在社会快速发展的背景下，道路和桥梁的建设发展非常迅速，作为经济建设的基础设施受到了社会各界的广泛关注。在现阶段，政府部门加大了对项目建设的投入，但是在实际建设管理中仍然存在很多问题。管理部门需要根据项目的实际情况采取针对性的措施，以解决施工问题，提高项目质量。在公路桥梁建设中，公路桥梁建设公司必须做好施工管理，计划和建立各种控制措施。管理的主要内容包括建筑材料，建筑设备，施工技术，施工人员等，以及道路和桥梁施工。施工现场的协调为公司带来了更多好处。另外，在公路桥梁建设中，公路桥梁建设公司需要根据建筑性能准确控制整个施工过程，以提高公路桥梁工程的整体质量。
        2公路桥梁建设管理面临的挑战
        2.1施工技术存在的问题
        在施工中，影响施工质量的关键因素的其中之一就是施工技术。由于施工技术存在的缺陷，对工程项目的顺利开展造成影响。例如，如果土木工程师不了解如何正确操作现代建筑设备，则很容易造成质量问题，从而导致返工，延误了施工时间并增加了施工成本。此外，对工程机械和设备的不正确检查可能会造成许多潜在的安全隐患。因此，在建造道路和桥梁时，建筑公司应该对各种施工方法进行良好的控制，以提高道路和桥梁的施工质量。
        2.2建材质量问题
        道路和桥梁的建设过程中需要使用大量的建筑材料，在某种程度上建筑材料的质量直接影响到项目的整体质量。从现代社会对项目的需求来看，项目质量是主要要求。但是，一些公路桥梁建设公司在施工管理过程中没有注意建材的采购、运输、使用和保存，导致所用建材的质量存在问题。对工程质量控制和道路桥梁现场施工影响很大，在道路桥梁项目的建设和后续使用中带来许多风险。
        2.3施工管理问题
        由于目前的状况，施工管理非常重要，必须根据道路和桥梁施工的具体要求执行一般的施工程序。但是，对于一些大型路桥工程，施工现场比较混乱，给施工管理带来一定困难。主要表现为：一是施工时间更长，施工人员流动性更强，没有完善的管理体系。在建筑工地上造成了严重破坏。其次，施工现场的物料乱堆堆放，施工过程中产生的碎屑不能及时清理，在某些情况下会引起安全隐患。随着时间的流逝，这对建筑工地造成了严重破坏，并导致了不可避免的安全威胁。一些管理人员缺乏监督意识，无法在本地进行有效管理，从而造成更多混乱。

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        3加强路桥管理措施
        3.1组建科学合理的施工管理体系
        在公路桥梁建设管理过程中，为提供有效的系统保障，制定了地方管理制度，并制定了适当的激励机制，为建设工作提供了基本保证。一般来说，现场管理应做到以下几点：首先，反复修改施工测量计划，以提高检查工作的有效性。在公路桥梁建设中，监理工程师必须合理组织人员的工作。在施工测量阶段，请有经验的测量师到现场进行测量。应重新检查测量链路，以确保测量数据在规格范围内，并且将测量不确定度降至最低。在施工过程中，应进行有效的现场物料控制，并对各种物料进行良好的检查。例如，为确保建筑工地上的钢筋，水泥和其他材料符合规格，必须进行测试工作，以避免使用会造成安全风险的不合标准的材料。还必须进行各种监督工作和检查，以改善施工现场的管理。其次，在施工检查过程中，要做好施工各个阶段的检查工作，发现需要及时修复的突发问题，必要时修改施工计划，从技术角度做好工作。看法。澄清。另外，在设施的控制过程中，有必要履行合同的规定，并在各个阶段做好管理施工的工作。要严格按照施工要求进行建筑监理，提高施工作业的准确性，为后续施工的顺利开展提供技术支持。
        3.2加强现场施工管理
        首先，在项目施工的初期，要明确施工的要求以及目标。完善现场组织结构，明确各施工管理部门的职责；其次，各部门要制定并实施施工管理目标，有关管理人员要公开施工管理的内容和目标。第三，建筑公司应注意各种协调任务，在出现施工问题时，应首先讨论联合解决方案，并引入BIM技术等更先进的施工技术和方法，以确保良好的协调。最后，建筑公司必须将当地的施工管理纳入项目管理计划，并加强从公司治理和当地的施工人员到地方政府的重要性。
        3.3施工安全管理
        首先，要在施工现场建立完整的安全管理体系，明确安全管理措施，在各部门之间分配安全管理职责，定期进行安全教育和培训，并针对施工现场条件制定适当的管理目标。其次，明智的选择保护方法，例如安装安全围栏，安全通道，密集的网罩，可打开的盖子等。在管理大型机器和设备的安全时，必须规范安装，拆卸和使用。并定期检查机械设备，并进行维护和检查，以免由于不及时维护机械设备而引起安全问题。另外，要明确安全管理要点，充分实施技术安全信息公开，提高现场施工安全管理质量。最后，建筑公司需要改善其现有的应急计划，建立一支专业的应急团队，并改善应急程序。当自然灾害袭来时我从事建筑行业，因此必须立即停止施工，并严格按照行动计划进行响应。并通知紧急情况。指挥中心将很好地处理各种处理任务。
        3.4注意建材的质量控制
        建筑公司应综合考虑道路和桥梁建设的具体条件，对建筑材料进行综合分析，在此基础上进行市场研究，与高质量以及信誉良好的材料制造商签订合同，并加强对建筑材料的质量控制。施工现场。可靠的材料质量控制体系，只有通过质量控制的建筑材料才能进入施工现场；其次，安排专业人员做好建筑材料的质量控制，弄清混凝土的具体成分和比例，制定适当的激励制度，提高员工对材料控制管理的认识。
       3.5提升施工人员技术水平
       施工人员素质对施工质量的影响很大，要提高施工的质量，必须提升施工技术的专业水平。最重要的是，我们需要有效地组织员工，在员工中树立责任感，并适当地提供技能培训。在施工之前，有必要采用理论和实践培训方法，以便每个施工人员都能掌握施工技能和能力的基础知识。如果发现结构有任何问题，则需要及时提醒和纠正。
       4结束语：上述而言，可以说随着现代城市的建设，各地公路桥梁工程的数量在增加。施工公司要抓好施工现场管理，根据实际工程情况制定合理的施工计划，提高项目施工的质量，制定应急预案措施，切实做好路桥施工管理。
参考文献：
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[2]陈乐乐.分析如何加强道路桥梁建设施工技术管理[J].四川水泥,2020(06):205.
[3]张彩丽.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].数码世界,2020(01):220.
[4]黄炜.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].住宅与房地产,2019(33):102.