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刍议市政工程施工现场质量管理刘少林

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：刘少林

[导读] 在城市快速发展的环境中，随着城市空间的不断扩大，有必要做好基础设施建设，以满足城市发展的需要。通过对市政建设实施现状的分析，可以看出部分建筑工地的质量管理工作和控制措施不尽人意，最终影响了后续建设。因此，有必要从管理施工现场的质量入手，并采取有效措施实现管理目标。

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摘要：在城市快速发展的环境中，随着城市空间的不断扩大，有必要做好基础设施建设，以满足城市发展的需要。通过对市政建设实施现状的分析，可以看出部分建筑工地的质量管理工作和控制措施不尽人意，最终影响了后续建设。因此，有必要从管理施工现场的质量入手，并采取有效措施实现管理目标。
关键词：市政工程；施工现场；质量管理
        由于社会经济的飞速发展，市政工程建设显着增加，但与此相关的市政工程建设质量管理问题也日益增多。因此，在建造市政工程时，必须从管理意识，施工人员的素质和建材的质量控制入手，在做好施工现场的质量管理，真正实现企业的质量管理工作。
        1现场施工管理存在的不足问题
        1.1法律法规存在不足问题
        由于社会经济的快速发展，市政项目的数量大大增加，质量管理体系也在不断发展。但是，施工中仍然存在许多问题。原因是，尽管我国已经有了建筑工地的立法，但仍存在着施工速度与工程建设步伐存在不符，最终影响了建筑质量管理的有效性。它也受此因素影响，这为一些非法建筑商提供了机会，从而留下了潜在的安全威胁。其次，在市政工程建设的实施中，缺乏严格的执法影响。尽管在施工过程中制定了许多法律法规，但在实际施工中仍然存在非法施工行为。由于这些法律法规难以阻止违规者，因此市政工程建设的效果最终不尽人意。
        1.2施工人员安全意识不足
        质量和安全一直是城市工程建设实施中的工作重点，不仅存在于管理者层面，而且还存在于实施者层面。原因是思想存在一定的缺陷：误以为公共建设只是一种装饰产品，不需要提高施工质量，这也影响了市政工程施工的顺利发展。由于建筑商本身并未意识到质量和安全的重要性，因此专注于施工期间的施工期。其次，在施工中，由于管理者注重效率和进度，人员配置，选材等方面存在很多问题，甚至出现建材质量劣质的现象，也给安全隐患造成了隐患。项目的质量和安全性。因此，由于管理者对施工质量的重视不足，施工人员没有将施工质量作为主要施工的重中之重，最终影响了公共工程的施工质量。
        1.3缺乏监督
        在监理领域，我们必须从建设项目入手，做好质量监理。这也受到工作性质的影响，这要求员工具有高度的责任感和管理技能。但是，在研究过程中，发现一些专业监督员的专业水平存在某些缺陷，其中大多数是临时工。这使得难以及时进行策展工作。即使已经开展了有关机构的工作，仍然存在一些问题，即敬业精神低下的现象。
        2做好施工质量管理改进的措施
        2.1筹备阶段的质量管理
        作为质量管理的重要阶段，市政建设的准备阶段非常重要，并且与后续建设工作的发展有关。因此，在施工过程中，施工人员必须精通技术标准。并且，最好进行项目预算和质量要求分析，以澄清施工图纸中的要求，以便在项目施工期间提供支持。其次，我们要做好材料的存储。在市政工程建设中，物料的存放对设施的建设有一定的影响，因此，为保证建设的顺利进行，有必要及时检查建材，并进行二次检查工作。以查明材料制造商的声誉，以确保获得使用权只有在施工现场才能满足质量要求，为项目的顺利施工打下基础，并保证施工的整体质量。最后，我们需要真正将质量管理工作转化为具体的内容。在进行管理工作时，有必要从承包商，建筑公司等开始，以确保他们具有适当的资格，以提高项目建设的质量并为后续的质量管理工作提供支持。

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        2.2抓好施工质量管理机构的建设
        在施工时，有必要从组织建设入手，以确保所有环节的合理性。同时，建设部门还必须意识到质量管理组织对于确保整个建设项目顺利进行的重要性。工程项目主要由设计部门组织。因此，在创建时，有必要从项目的实际情况出发，了解施工要点，确保设备和材料的合理性，以发挥施工管理的作用。在开始施工之前，必须激发施工人员的热情，并且经理必须具有一定的组织能力，以确保施工工作的顺利进行。建立管理组织时，必须与专业人员进行积极沟通，找出工作重点，在听取意见的基础上精通问题，进行有效的管理。并在施工中发挥重要作用。
        2.3完善质量计划
        在进行施工作业时，有必要对工程合同进行深入研究，以确保各项规定的合理性，以确保施工工作的可持续发展。因此，在确定总体质量目标时，有必要从合并的具体内容出发，相关管理人员还必须合并质量目标，并在分工的基础上进行分解，以确保各个部门可以履行工作职责。在进行工程施工时，需要适当的人员及时控制工程质量，以确保工程施工质量。同时，有必要分析施工中的重点和复杂点。制定综合改善措施。确保按照规定的施工计划进行项目施工的管理措施。在进行项目质量管理工作时，要做好建筑管理工作，使管理人员保持积极性和主动性，在完善管理制度的基础上，保证市政工程项目的顺利开展，严格按照既定制度进行工作。开展工作以实现总体监管目标。
        2.4做好施工管理计划
        在工程建设之前，有必要积极开展前期准备工作并及时进行重复测试。例如，可以基于掌握工程标记和测量级别控制点来执行分析。其次，要抓紧编制施工图，确保施工组织结构合理，结合具体施工项目和内容，做好选材，确保工程质量。在选择分包商和供应商时，还必须进行选择工作以确保项目的质量和安全。在正式施工之前，有必要确保施工人员的技术水平和专业能力能够满足相关要求，特别是对某些技术要求较高的部位，应安排专业人员进行现场情况介绍，以提高工作水平。项目的施工质量。只有了解关键环节的要求，我们才能采取有效的建设措施，实现全面的管理和控制目标。
        2.5竣工验收及资料整理
        在建设中，由于其基本特征，建设单位必须告知整个建设过程，结合具体施工图的内容，并做好法人项目的改造工作。有关各方还应积极进行监督和管理，以确保有效完成竣工验收工作，并将收集到的数据传送给适当的部门，以最终进行项目质量管理。至于正在进行的竣工市政项目的验收，如果没有高效和有效的管理将不可避免地影响竣工验收的进度以及验收的质量。因此，有必要发挥质量管理的作用，以确保验收工作的顺利进行。其次，由于市政工程具有民生的特点，因此必须确保完成材料的完整性，准备适当的材料，确保质量管理工作的顺利开展，并满足后续有效实施的维修和保养工作。最后要妥善整理归档建设中的相关治疗，以支持后续检查和验收工作。
        3结束语：综上所述，在进行市政工程施工现场质量管理时，有必要从建筑材料和程序方面入手，建立完整的数据库，做好材料质量控制，并度过美好时光。经理绩效评估工作。积极进行培训和教育，以建立符合市政项目建设要求的完整质量管理体系。
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