32032419890******X   薛天浩  摘要：本文主要探讨公路建设项目中各种改进的管理实践，并说明改进管理的重要性。在公路建设中，如果没有系统、规范的管理措施，就很难保证公路建设的质量。因此，越来越多的公路项目在建设中使用了精细的管理技术。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
        工程道路的建设是我国经济发展的基础，也是满足人们物质和精神需求的重要因素。因此，工程道路的建设起着非常重要的作用。因此，在道路施工过程中，必须引入精确控制、采取有效的管理措施，强化精确控制的观念，消除和消除管理中的漏洞和不足。
        1精细化管理在公路建设项目中的价值
        1.1提高施工质量以及效率
        在道路建设中，有许多建设项目和施工现场，施工范围广。因此，道路工程建设需要花费更多的时间进行前期准备工作，如果在施工过程中对后续建设项目的内容没有充分的理解和掌握，将会影响到项目的建设效率。其次，对道路工程项目的建设投资不仅会影响道路质量，还会直接影响道路的使用，这将减少公路项目的总建设时间，难以控制项目的质量。使用改进的管理实践可以解决这些项目在时间和内容上的问题，并可以优化项目的施工质量和施工效率。完善的管理可以在一定程度上确保公路工程的规范性和专业性，系统地规划施工策略，避免影响施工时间的情况，科学合理地分离和管理各种施工项目和内容，最终保证工程的完整性和可行性。
        1.2加强施工安全风险防范机制
        工程建设的安全性是决定整个建设项目质量的重要因素。在建设公路时，必须对项目的施工安全风险进行控制和防范。大多数传统的公路项目缺乏安全的施工和控制管理措施，这使得在公路施工过程中难以确保施工人员的安全并降低了工作热情。但是，使用改进的管理技术来控制建设项目可以在一定程度上确保建设项目在公路建设各个方面的安全性和可靠性，提高项目安全性，加强项目的风险缓解系统，因此如何应对。处理建设现有的安全问题确保了员工的人身安全，为道路建设奠定了坚实的基础。
        1.3降低建设项目管理成本
        公路建设可以提高社会的经济水平和经济效益，也是最大化企业经济效益的基础。大多数公路建设项目的特点是长期投资，大量运营和大量施工人员，这导致管理传统公路建设项目的最终成本增加，并影响企业的整体经济效益。因此，我们必须重视建设项目的成本控制，实行精简管理。其中，改善管理可以在一定程度上控制建设项目的工程预算和造价估算，提高企业的经济效益，并采取不仅可以提高公路工程质量，而且可以降低成本的管理措施。
        2道路建设项目建设中存在的问题
        2.1缺乏科学性
        在我国的公路建设项目中，施工过程中经常会出现不合理的道路连接，直接影响到后续道路建设的质量。如果有错路基与桥梁之间的这种连接，在道路通车后，会发生车辆和卡车弹跳的现象，这会影响车辆的正常行驶并降低运动的舒适性。高速公路上道路连接不科学的主要原因是，由于该项目不是由同一建筑单元执行的，因此不同建筑单元之间存在许多差异，例如建筑标准和建筑措施，因此难以确保协调高速公路建设对项目建设质量的影响。
        2.2路面不稳
        我国大多数公路项目的路面仍然不稳定。路基是高速公路的基础，它将在一定程度上影响道路建设的整体质量。如果公路道路的质量较差，将很难保证公路工程的质量。我国大部分公路项目投产后，道路上会出现裂缝和塌陷，导致道路不符合运营标准，甚至影响人们的生活和安全。