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交通工程文化核心价值观探讨

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：刘南南

[导读] 目前，基础建设的发展迅速，交通工程的目标是安全和有效率地运送货物、人员。在道路交通发展过程中，交通工程的开拓者们总结出一套交通流理论和工程实践，用于分析和解决道路上车辆运行和行人行走的安全和效率问题。

山东淄博顺达交通设施工程有限公司刘南南 255000

摘要：目前，基础建设的发展迅速，交通工程的目标是安全和有效率地运送货物、人员。在道路交通发展过程中，交通工程的开拓者们总结出一套交通流理论和工程实践，用于分析和解决道路上车辆运行和行人行走的安全和效率问题。由于交通工程是动态分析车辆运行、行人行为，配置合适的车道使用和道路连接，并从流动性及连接性考虑路网结构，因此不论运输规划、道路设计、交通控制和管理，还是道路养护和施工，都离不开道路交通工程的数据、分析、反馈意见及改进方案。
关键词：交通工程；文化核心价值观；探讨
        引言
        现阶段，我国的交通工程在管理中，还存在着一些问题，主要表现在养护管理与施工管理两大方面，严重制约着交通工程的长远发展。因此就要针对这些问题，展开深入分析，然后提出切实可行的解决策略。
        1交通工程施工项目管理的意义
        1.1增强交通工程施工质量
        通过施工现场管理发现的主要问题，使用各种控制手段及时将质量隐患扼杀在摇篮中，尽可能减少公路建设工程的质量问题，促进现场施工质量的提升，一定程度上减少安全质量事故出现的几率。从交通工程的管理方面，除了技术管理，还要从根本上分析、探讨并且以学习建设技术为前提，有效管理建设工程的总资源，落实科学管理意识形态在整个建设过程中的实施，使建筑更加科学、合理的建设。进一步提高建设工程的施工质量，保证整个交通工程可以在施工的有效期内完成。实时关注现场施工是否存在违规或技术不规范的地方，做到及时发现问题，并及时进行调整，使交通工程的管理使之发挥最佳作用，提高交通工程综合素质。
        1.2提高管理效果，节约施工成本
        施工现场的管理效果会影响施工单位的效果。通过管理各阶段的施工，提高资源利用率，降低施工成本支出，促进工程效益提升，进行良好的社会评价，推动企业长期发展。将重点放在公路施工上，根据施工的实施方式选定适当的设备、技术人员，为构筑施工质量的基础、促进施工管理水平的显著提高，为管理现场各种因素和社会主义现代化建设做出贡献。
        2交通管理中存在的问题
        2.1管理模式方面的问题
        在我国的交通工程管理中，基本都是由各级别的交通部门负责具体的管理工作开展，实行直接管理的方式，很多管理制度也都是由这些部门直接制定，在这种管理模式下，有很多优点，但也存在很多不便利之处。其中，最大的不便问题就是很多工作都要按照相应的流程，逐级一层一层的进行工作审批，但通常管理机构设置的非常多，这就使得审批时间长、工作效率低的现象出现，造成在实际管理工作进行中很难具备灵活性。
        2.2养护管理问题
        养护管理也是交通工程管理的重要组成部分，影响着交通工程的平稳运行以及使用寿命。因此养护管理问题，是交通工程管理的问题之一。我国的交通工程在后期养护管理中，仍旧采用传统、陈旧的制度体系，对于各项工作的要求不够严格，导致养护工作流于形式与表面，很难达到规定的标准与水平。
        2.3管理和质量控制模式缺乏合理性
        现阶段，我国交通工程施工管理和质量控制模式缺乏合理性和严谨性，施工管理专业水平不高，风险管理意识薄弱，忽视运输工程项目的施工速度和质量。同时，缺乏成本控制意识导致施工过程中大量建材浪费、非计划性支出，影响整个工程收益。

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        3交通工程施工管理和质量控制的相关措施
        3.1设计方案优化完善
        在施工管理和质量控制中，首先需要针对设计方案进行优化与完善，充分分解工程项目的复杂程度，对施工内容进行量化可行性分析，并针对施工场地进行深入调研，了解实际的施工情况。结合交通工程项目内容进行风险化评估，并制定多套试用方案，选择最优的设计方案进行施工，并在实际的发展过程中，根据现场情况的变化及时对设计方案进行调整，使其呈现最优状态，使得管理过程呈现标准化及规范化，运用有效的管理减少施工中的变量误差问题，有效控制工程施工质量。
        3.2施工人员素质提升
        施工人员在交通工程施工管理和质量控制中，是重要的执行者以及实施者，是需要经过施工人员来进行设计方案的实现，同时施工人员也是最了解施工进度以及施工中问题的人员。因此需要对施工人员的素质进行有效提升，对于相关人员的专业知识进行定期培训，逐渐吸收科学化的技术内容，还需要对相关人员进行安全问题的培训，使得在施工过程中了解到安全问题产生的隐患，以及安全问题的重要性。并在施工过程中对其进行监督，制定相关的管理要求，使得管理逐渐科学化，从而提升工程施工质量。只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小组研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。
        3.3施工材料安全保障
        关于施工材料的安全保障，首先需要针对已出现的问题进行规划，建立健全材料选择的要求，并对材料采购环节进行有效控制，避免出现因利益问题而以次充好的现象。其次还需要对材料的更新进行及时的培训，使得相关工作人员及时掌握新型材料，做到节能节源，减少材料的浪费情况。最后还需要针对不同的施工材料进行归类建档，减少不必要的工作时间，创建材料档案，并对再次利用的材料进行妥善保管，增加施工材料的安全保障，提高施工质量。
        3.4提升施工管理与监督
        在实际的施工过程中，关于管理问题是一项重要内容，首先需要将相关工作人员的管理意识进行增强，建立健全相关的责任制度，责任到人，以便于在管理工作开展过程中的有效落实。其次需要制定相应的绩效方案，对于管理工作中以及相关技术人员的实际情况进行了解，制定绩效考核，发挥相关人员的主观能动性，实行薪资的监督办法。最后还需要设计监督管理部分，利用有效的监督机制，不断提升施工中的技术与潜在细节问题，对施工质量进行良好控制。
        结语
        综上所述，在今后的管理工作中，可以通过健全制度体系、引用先进技术、组建专业队伍、引入先进设备等，来强化养护管理水平;通过制定管理制度、强化人员素质、做好施工准备、做好工序管理等，来强化施工管理水平，为交通工程带来更多的社会效益与经济效益。
参考文献
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