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推进绿色建筑工程管理的关键问题研究赵焕娣

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：赵焕娣

[导读] 随着我国经济的发展，促进了建筑业的发展，人们对建筑的要求日益增加，其中绿色建筑已然成为建筑业发展的新目标。与以前的建筑物相比，这种新型建筑物在环境保护，资源节约和使用方面具有更高的价值，并为建筑业的可持续发展做出了贡献。

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摘要：随着我国经济的发展，促进了建筑业的发展，人们对建筑的要求日益增加，其中绿色建筑已然成为建筑业发展的新目标。与以前的建筑物相比，这种新型建筑物在环境保护，资源节约和使用方面具有更高的价值，并为建筑业的可持续发展做出了贡献。本文概述了一些关键的绿色建筑项目管理问题，以便有效地促进绿色建筑项目管理的发展。
关键词：绿色建筑工程；工程管理；关键问题研究
        发展绿色建筑项目管理可以有效减少资源浪费，提高人类环境质量，为城市发展做出贡献。但是，在现阶段，我国绿色项目管理仍然存在对绿色建筑概念的认识不足，绿色建筑项目管理水平有待提高，立法法规体系不完善等问题。不利于绿色建筑项目管理的发展。在这方面，应更加重视绿色建筑项目，并结合绿色建筑项目管理的现状制定适当的解决方案，以促进绿色建筑项目的发展。
        1绿色建筑项目管理中存在的问题
        1.1对绿色建筑缺乏意识
        目前，许多建筑公司对绿色建筑项目的认识相对单一，对绿色建筑项目的了解还不够深入。另外，在开发绿色建筑项目时，不同的人担任不同的职务，这通常会导致一定的利益冲突。根据政府部门的说法，绿色建筑的开发可以美化城市环境并改善人们的整体生活质量。为了不断提高建筑质量，政府部门必须要求开发商选择环保和节能的建筑材料，并在建筑中使用环保的建筑方法。对于开发商而言，由于两个职位的不同，经常选择低成本的建筑材料，因此在制定计划时，常常会存在差异，从而限制了绿色建筑项目的整体发展。
        1.2相关制度不完善
        在现阶段，我国的相关土木工程政策包括对绿色建筑的维护，但是这些措施并未在项目的所有方面得到有效实施。这导致缺乏对绿色建筑项目管理发展的法律支持。
        1.3整体管理偏低
        在绿色建筑项目中，施工期间经常会发生不规则的操作，而缺乏专业的操作手册常常会在绿色建筑项目中造成问题，从而难以提高绿色建筑项目的整体质量。在建设绿色建筑项目时，大多数建筑商使用传统的施工方法，因此整个施工团队的专业技术水平较低。此外，这部分员工对绿色建筑技术，要求等缺乏了解，这使得绿色建筑项目难以按时完成。因此，为了提高施工人员的整体水平，有必要提高人员的整体素质，使更多的人掌握当前的施工技术，从而不断提高绿色建筑管理的整体水平以及建设项目的整体质量。
        2促进绿色建筑项目管理中关键问题的有效措施
        2.1更好地理解绿色建筑项目
        推进绿色项目管理的关键是，首先要对绿色建筑项目有一个全面的了解，并要了解绿色建筑项目的特点和利益。只有更好地促进对绿色建筑项目的好处和特征的全面理解，才能更好地促进我们对绿色建筑项目的可持续发展。与传统的建设项目相比，绿色建设项目可以有效地限制资源的浪费和保护环境，降低项目成本。因此，政府必须积极倡导以及推广绿色建筑理念，使得广大人民拥有绿色环保意识。
        2.2完善绿色建筑项目管理的有关法律法规
        由于我国建筑业起步较晚且发展迅速，许多在建筑业的发展过程中，有关法律法规的执行不力，导致我国建筑业发展中存在许多质量安全问题，这些问题在一定程度上也是存在的。这阻碍了我国建筑业的健康发展。

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为了确保中国绿色建筑项目的健康可持续发展，有必要完善有关绿色建筑项目管理的法律法规，规范我国绿色建筑项目的建设和管理。首先，在管理过程中应遵守法律，并应及时纠正管理过程中的某些违规行为。首先，必须有效地规范和限制绿色建筑项目经理的行为。其次，在绿色建筑工程建设中，必须严格执行责任制，奖惩制度，并通过规范，明确的责任奖惩制度进行完善。绿色建筑项目管理科学合理；最后，为了确保绿色建筑项目的绿色健康发展，政府必须在绿色建筑项目的规划和采用中充分利用其功能优势。
        2.3寻找绿色建筑管理方面的人才以及相关培训
        绿色建筑管理人才是推动绿色建筑管理发展的主力军。因此，根据对绿色建筑管理人才的需求，必须有来自大学或社会的绿色建筑管理专业人员的代表，并且所提出的管理和建筑人才必须具有专业的评估水平，选择与项目绿色建筑需求相匹配的人才。组成专业的技术和管理团队，以解决绿色建筑项目缺乏管理人才的问题。最重要的是，应该制定全面的培训计划，为有代表性的人才或内部人才，尤其是技术人员，执行人员和管理人员提供绿色建筑知识培训。必须加强对他们的培训，必须加强技术。必须选择能力员工和管理人员进行进一步的培训。第二，在绩效考核的内容中增加学习成果，建立健全的激励机制，管理者应更加重视学习，增强工作热情。同时，可以根据技术人员的技术水平来分配相应的薪水。最后，要不断提高对绿色建筑，节能环保人员的认识和管理，组建一支具有较高专业水平的绿色建筑人才队伍，为绿色建筑工程管理发展提供人才。
        2.4在工程管理中积极应用最佳管理模式
        在科学技术飞速发展的背景下，绿色建筑项目管理中使用的建筑技术也需要不断更新和改革。我国和国外的项目管理技术之间仍然存在很大差距。引进国外先进的管理技术，同时，应用策略应注意国家的国情，信息管理系统可用于监控和定位工作流中的每个环节，从而可以进行各种管理任务有条不紊地进行。重视员工参与，充分激发员工的积极性，尤其是管理人员的管理意识、熟悉法律法规、规范和标准、能够管理项目，敢于管理项目并适应当前的项目管理环境。
        2.5完善绿色建筑评估管理体制
        在绿色建筑项目的管理中，为了提高管理的效率和质量，必须重视相关评估管理体系的作用，并根据国家绿色建筑发展的现状来完善相应的评估体系。在完善管理制度的过程中，首先，施工企业的有关管理人员应总结自己的意见。自身在建筑管理评估方面的经验，探索国外建筑业的先进理念，为建立绿色建筑评估体系打下良好基础。其次，政府有关部门还应重视绿色建筑评估体系，履行职责，加强对绿色建筑施工的监督管理，并按照相关评估体系对绿色建筑施工企业进行严格的资格考核。消除不符合标准和资格要求的企业的到来，并大大提高绿色建筑项目的效果。最后，建筑行业在建立评估体系时，必须充分考虑设计、规划、施工和验收等方面的内容，并改善绿色建筑项目的施工过程管理，以有效地实施绿色建筑管理和提高评估水平。
        3结束语：简而言之，在当前的总体环境下，我国的工程技术水平也不断提高，这需要同时提高建筑管理水平。社会可以认可高质量的项目，有良好的发展前景，可以保证项目的质量，我们必须依靠强有力的项目管理。我国绿色建筑项目管理中仍然存在一些问题。无论是从企业的经济效益还是从我国的未来行业前景来看，加强绿色建筑项目的管理都是有益无害的，只有保证，只有通过管理，才能从一开始就提高项目质量。最终是整个建筑业的整体水平。
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