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绿色工程管理的特征及其创新对策王晓燕

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：王晓燕

[导读] 在我国经济快速发展的条件下，建筑业为我国做出了巨大贡献。建设项目管理必须克服传统管理模式的局限性，并转向现代管理模式。需要对建设项目进行更新，以适应时代潮流并在市场上站稳脚跟。必须根据质量和安全性科学控制建设项目的生态建设，以减少资源浪费，避免对环境的有害影响。

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摘要：在我国经济快速发展的条件下，建筑业为我国做出了巨大贡献。建设项目管理必须克服传统管理模式的局限性，并转向现代管理模式。需要对建设项目进行更新，以适应时代潮流并在市场上站稳脚跟。必须根据质量和安全性科学控制建设项目的生态建设，以减少资源浪费，避免对环境的有害影响。绿色建筑的发展可以在一定程度上满足当前环境建筑的要求，也可以得到公众的广泛认可。绿色建筑建设项目可以最好地实现资源的明智配置。本文主要分析绿色工程治理的特点及其创新对策。
关键词：绿色工程；工程管理；特征；创新对策
        近年来，人们的生活水平提高，对建筑的关注度越发显著。基于此，建筑行业中大量隐藏的问题正在逐渐出现。在构建过程中采用新技术、新工艺。新设备。提高施工效率是保护企业自身经济效益以及社会效益和经济效益的主要方法。但是，由于我国建筑公司普遍存在的项目管理问题，大大降低了其建筑效率和科学性。最终，这将不可避免地影响到建筑公司的正常发展。在这方面，有关部门需要寻找一种全新的建筑管理模式，以不断满足当前行业发展的需求。
        1绿色建筑管理在建筑中的重要性
        特别是，绿色建筑管理主要涉及在施工阶段科学合理地利用和分配各种资源，并积极引进技术创新和其他方法来增加资源利用和改善居住环境。同时，绿色建筑管理实践也可以充分体现我国的可持续发展理念。当然，国民经济发展水平也与绿色建筑管理的强度密不可分。只有创新技术才能有效利用各种能源，为我国生态环境的可持续发展做出贡献。值得注意的是，绿色建筑管理是建立在现代建筑管理技术基础之上的，并采用实用可行的方法不断创新和应用它们，为建筑管理质量提供了更加可靠的保证。在绿色建筑管理方面，有必要在施工阶段积极引入绿色建筑材料，以降低施工成本并最大程度地减少施工阶段的能耗。此外，绿色建筑管理方法基于使用具有出色环境性能的建筑材料，不会对公共健康造成负面影响。资源和能源的有效整合可以减少消耗并增加利润。另外，在施工过程中，有必要合理利用现有资源，更新和使用设备和材料，并确保建设项目符合节能和环保的基本要求。
        2绿色项目管理的特点
        实施绿色管理理念建筑项目管理中的项目和项目将为社会的健康发展做出贡献，只有这样，绿色建筑项目管理的概念才能得到贯彻，这也将为环境与社会的协调发展做出贡献。因此，提高建设项目管理质量是积极的。确保建筑业为社会做出巨大贡献。绿色项目管理理念始终贯彻于整个建设项目的管理之中，在建设的每个阶段都可以采取全面的管理措施，不仅可以减少建设项目的能耗，而且可以有效地减少建设项目的能耗以及施工现场的环境污染
        3管理绿色项目的创新对策
        3.1提高建设项目管理的科学性
        将绿色工程管理理念应用到公司的建设管理中，不仅要提高公司的经济效益，而且要着眼于公司的长远发展。因此，企业需要提高计划和管理的科学性，以便有效地保证项目管理的进度和有效性。在有效改善建筑企业的科学管理和规划的同时，针对可能影响建筑企业发展的各种因素制定了科学的管理计划。此外，有关建设项目人员应提高科学管理意识。只有帮助土木工程师充分提高对绿色建筑管理应用的认识，才能在确保建筑安全和项目管理质量的同时，继续推进建设项目。不断提高的环境标准最终将有助于在建设项目中进一步提高环境保护水平，同时不断改善建筑施工制度。
        3.2完善评分体系
        首先，关于绿色建筑项目，有必要制定一些相关制度。

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在实际建筑中，根据一些评估绿色建筑项目的标准，对建筑公司的资格进行评估，以确保建筑公司具有建造绿色建筑的资格。强烈拒绝与不符合标准的建筑公司合作，严格遵守绿色建筑的技术规范，以确保绿色建筑行业的良好发展。其次，要管理绿色建筑项目的建设，必须采用全面的评估体系。在构建项目时，从设计和施工图到特定的结构，甚至是最终的设计验收，都需要一个可靠的标准系统，并且必须以特定的方式进行评估和管理工作。同时，对于建筑单位，有必要完善绿色建筑工程建设的有关制度，制定科学合理的考核管理制度。此外，绿色建筑施工中的质量管理部门必须充分发挥作用，重视项目的整体评估和管理。无论是在项目的招标过程中，还是在施工设计和具体施工中，都必须严格遵守相关的节能标准。在施工过程中，严格审批建材及相关工程施工技术，充分利用绿色管理体系的作用，才能真正提高绿色建筑项目的施工管理水平。
        3.3提高员工的意识和创新
        创新绿色项目管理工作中，创新的主要对象仍然是建筑工程设计人员和施工人员。但是，创新是一种打破传统的行为，在保持主题与行为之间的平衡的同时，不断改进和建设建筑项目是当前施工人员必须面对的挑战。由于绿色建筑项目的建设需要创新的管理，因此，面对这一挑战，设计师必须发展和增强他们的创新意识，并通过使用现代管理方法和相关的管理计划，创造性思维以及对施工人员自身创造力的理解。能力在不断提高。可以借鉴国外先进的管理模式和创新思维，改变传统思维，以真正实现管理创新和绿色建筑管理，从而变得更加先进。
        3.4积极完善绿色项目管理体系的构想
        环境工程管理概念在建筑工程管理中的应用。为了确保环境工程管理体系的完整，只有逐步完善环境工程管理体系，环境工程建筑管理才能有相应的规章制度，最终才能有效提高绿色工程管理水平。当前，要继续巩固和提高绿色建筑项目管理的质量和效率，绿色建筑管理者必须定期参加培训，更新他们在绿色建筑项目管理中的知识和业务能力，并充分了解绿色建筑的重要性。建筑企业发展的项目管理，充分提高相关人员的环保意识，最终可以有效降低能耗，同时真正了解绿色项目管理的定义。
        3.5持续整合和实施绿色项目管理理念
        当相关企业在项目建设过程中进行适当的管理时，为了实现项目的质量和自身转型的目标，他们需要对环境有共同的了解和熟悉，并能够不断地整合和融合。吸收绿色项目管理理念。在整个过程中，首先，公司需要根据自身的实际情况和社会发展的需要，建立适当的绿色管理体系，严格控制建筑环节，确保各环节的正常运行。其次，适当的管理者需要加强员工的责任感的发展，加强管理者的责任并很好地分配他们的责任，特别是在一些相对重要的职位上，并且还必须建立和完善一个责任制。第三，在项目进行环境管理的同时，应注意经济，社会和环境的总体规划。
        4结束语：当前，存在法律法规不足，评估体系不足，人员管理国内绿色建筑项目的能力不足等问题。为了应对这些挑战，可以采取多种措施来完善法律法规，完善评估体系，加强团队建设以及加强绿色建筑管理部门的监督管理。此外，我国的绿色建筑项目还必须适应时代的发展，努力探索创新，改变管理模式，以有效保证我国绿色建筑业的可持续发展。
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