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建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策黄小平

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：黄小平

[导读] 随着我国社会经济建设的进步与发展，人民生活水平不断提高，对建设项目的建设质量提出了更高的要求，加强建设项目管理是确保建设项目质量的关键。在此基础上，本文首先对建设项目管理中存在的问题进行了分析，然后提出了有效的解决方案，最后对提高建设项目施工质量的方法进行了分析，以期为大家提供参考和建议。

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摘要：随着我国社会经济建设的进步与发展，人民生活水平不断提高，对建设项目的建设质量提出了更高的要求，加强建设项目管理是确保建设项目质量的关键。在此基础上，本文首先对建设项目管理中存在的问题进行了分析，然后提出了有效的解决方案，最后对提高建设项目施工质量的方法进行了分析，以期为大家提供参考和建议。
关键词：建筑工程；管理问题；解决对策
        当前的社会发展环境迫使建筑业发展非常迅速，这也导致了行业之间竞争的加剧。为了提高工程质量，企业需要加强自身的工程管理。例如：内部安全管理，项目成本管理，建筑质量管理等。在大型建筑中，安全管理和整体质量控制尤为重要，因此，建筑公司必须采取有效措施。
        1建设项目管理的主要内容
        建设项目中的控制很多，包括影响建设项目建设的各种因素，因此，如果要提高建设项目管理水平，就必须提高建设项目管理的内容。建设项目管理的主要内容有以下几方面：
        1.1工程合同。项目合同中载有国家为建设项目规定的有关法律文件，以及建设双方共同签署的合同，明确规定了双方的经济利益。
        1.2项目文件。技术文档包含建设项目中需要使用的所有文档，包括工程设计图，工程施工记录等，从而为工程建设各个阶段的变更提供坚实的基础。
        1.3项目质量。工程质量是建筑工程管理的主要内容，与两家建筑公司的经济效益有关。如果建筑项目的重量不符合标准，则该建筑项目将成为废弃的项目，并且会对建筑工程质量造成重大损失。
        1.4施工安全。施工安全是建设项目管理的主要内容，只有保证施工安全，才能保证良好的施工质量。
        2建设项目管理中的关键问题
        2.1管理意识薄弱。在目前的建设项目管理中，根据实际情况分析，一些部门和人员还没有达到很高的管理意识。由于缺乏管理意识，工作人员误解了项目管理的价值和作用。在具体工作中，有关法律法规没有得到有效执行和贯彻。另外，监理工作还不完善，实施工作还不够，施工现场往往存在管理不善的问题，质量问题和安全问题十分明显。
        2.2组织和管理薄弱。在某些工程结构中，由于人员等外部和客观因素的影响，统一管理中出现了困难和困难。此外，一些项目管理人员缺乏科学专业知识，特别是管理系统不完善，某些控制和规则和法规也不完善。因此，管理工作中的问题是不完整，不严格和不规范的。对整体施工进度，安全性和质量有很大影响。
        2.3未及时更新管理模式。在当前的建筑行业中，尽管一些管理人员具有足够的管理经验，但是他们使用传统的管理方式，并且许多管理人员基于他们以前的经验来管理项目。这样的管理并不严格并且不够科学，特别是它缺乏工程管理方面的创新。一些公司缺乏管理人才，因此管理能力不足，管理人才项目准备不足，导致管理者知识更新不及时。同时，从不同的角度来看，信息技术与正在进行的项目管理相结合已经很流行，但是在特定的应用中，实际的结合程度不是很高，不能适应现代建筑的发展。
        3管理施工项目的有效科学控制策略
        3.1科学建设工程管理体系
        建设项目管理是一个非常系统的项目，必须在各个方面进行协调，并且建设方，建设集团和相关企业必须具有很强的管理意识，可以结合国内的具体建设情况进行具体管理。建立工程管理系统，可以保证工程管理系统的科学性和完善性。在制定管理规章制度的过程中，还必须确保适当的检查工作，以使每个工作都能在特定的结构上达到预期的效果。同时，对于管理系统的应用，还必须注意适当的优化管理，以最大化自身的利益，促进工程管理的科学发展。

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        3.2制定科学的施工计划
        可靠的施工计划在提高建筑项目的施工质量中起着重要作用。因此，在项目建设开始之前，建设单位的首要任务是从实际出发，科学合理地制定建设项目和技术规划，防止对象的施工，产生任何偏差都将会造成相对的影响，必须要保证建设项目的整体质量。另外，环境因素对施工现场的施工也有重要影响，因此施工部门必须进行现场调查，以充分了解施工现场的水文地质状况和其他条件。
        3.3人力资源的优化配置
        明智地构建项目管理系统还需要具有强大专业技能的管理人员的参与，以有效地对其进行监视并利用项目管理系统的价值。在特定的工作中，为了高效，优化地分配人力资源，有必要先雇用合格的人员，然后在完成系统的培训和评估后再雇用他们。此外，应定期进行培训，以使管理人员可以吸收最新的理论知识，并及时从管理最佳实践中学习，以建立一支高素质，高素质的高素质管理团队进行项目建设。同时，有必要建立针对不同岗位和职责的绩效考核的具体方法，通过奖惩模型激发管理者的责任感和积极性，使他们能够在项目建设中表现自己，积极利用自己的优势和特长，为管理工作的有效发展做出贡献。
        3.4加强对各个环节的控制和管理
        该项目的开发将涵盖许多小型项目，因此，每个链接都必须执行项目管理工作，为了确保总体进度和质量，加强安全管理，提高效率，必须有效地执行项目管理工作的每个环节，并执行详细的任务和个人职责，以便每个员工可以明确自己的职责和工作内容。同时，在施工过程中应加强监督检查，可以利用现场检查对人员进行监督管理。如果在监督检查过程中发现有违反规定的人员，就必须受到适当惩罚。如果发现安全问题，则应及时进行修复，即使问题很小，也应引起注意。
        3.5创新的项目管理模式
        在工程建设中，创新可以有效地提高自己的竞争力。随着建筑市场的发展，现代智能，绿色建筑等新技术在项目建设中的作用日益重要，因此有必要不断创新项目管理模式，以优化最终管理效果。其中，有必要改革较早使用的传统方法，并将传统方法与新时代的管理方法相结合。应及时掌握先进的管理经验和理论，服务市场并引进更多高级人才，创新控制技术，必须将其与网络和信息技术紧密集成在一起，以便工程施工可以与时俱进。
        3.6提高施工人员的整体素质
        作为施工总承包商和施工人员的个人专业水平和施工人员的全面素质直接关系到施工工程的施工质量。因此，建设部门必须加强对施工人员的培训，全面提高施工人员的专业水平和责任心，使他们在施工项目施工过程中能够严格按照规范进行各种作业，以期避免在施工过程中违法操作，影响工程发展，避免在施工项目施工中产生不必要的安全隐患，为施工项目质量提供重要保证。
        结束语：
        简而言之，在社会经济建设快速发展的背景下，我国建筑业发展迅速，建设项目规模日趋扩大，建设项目管理的重要性日益提高。因此，为了建设企业的健康长远发展，必须加强建设项目的管理。加强建设项目管理，使我们能够及时发现并解决存在的问题，并明确责任。不同的员工和部门创建可靠的管理系统。管理体系为建设工程建设质量提供了重要保证，促进了建筑企业的发展壮大，带动了我国建筑业的发展，在建筑工程项目管理中发现问题并及时解决。
参考文献：
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