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建筑工程管理模式现状及创新分析段小容

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：段小容

[导读] 我国的经济水平在不断提高，生活质量也在逐步提高和提高，对建设项目的要求更高。为了满足人们的多样化需求，建筑商必须改变传统的建筑方式，管理者必须与时俱进，并在新的建设项目时代积极实施新的管理方法。建设项目管理人员要在管理方式上进行科学创新，在全过程管理的同时，还要注意对建设过程的管理，全面提高建设项目的整体建设效率，为公众提供服务，保证更高质量的建筑。

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摘要：我国的经济水平在不断提高，生活质量也在逐步提高和提高，对建设项目的要求更高。为了满足人们的多样化需求，建筑商必须改变传统的建筑方式，管理者必须与时俱进，并在新的建设项目时代积极实施新的管理方法。建设项目管理人员要在管理方式上进行科学创新，在全过程管理的同时，还要注意对建设过程的管理，全面提高建设项目的整体建设效率，为公众提供服务，保证更高质量的建筑。
关键词：建筑工程；管理模式现状；创新；分析
        随着工程建筑行业的发展，技术和材料不断更新，建筑设备也在不断优化。施工设计管理的目的是利用施工项目中使用的资源对施工的各个方面进行有序，安全的施工和建筑项目。在建设项目实施过程中，有很多因素会影响建设项目管理的有效性。因此，有必要对此进行斗争，以增强项目管理对建设项目各种资源的分配和协调的影响，并确保建筑工程产品的施工效果。
        1创新的施工管理体制的意义
        1.1理论依据的提供
        21世纪是知识经济时代，在各种知识的指导下，工程企业的管理也发生了相应的变化。通过创新的施工管理模式，可以提高施工企业的创新管理水平。具体指标有：（1）在实施创新型建设项目管理模式的过程中，管理者将加深对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建设项目管理理论的发展和应用；对理论知识进行分类，使其更加系统化，将理论知识与实践相结合，为建设项目的管理提供理论依据，提高建设效率和建设项目的质量。同时，还可以实现工程建设管理体制的进一步优化，为建筑业的整体发展做出贡献。
        1.2可有利于分配资源
        在建设项目管理期间，通过科学有效地利用创新管理模式，可以实现更智能地分配优秀资源的目标。施工阶段通常需要更多的人力，财力和物力。因此，建筑公司必须能够在其管理工作中科学地应用创新模式，以实现人力资源，物力资源，资本项目等的灵活部署，实现各个方面的有效整合，并根据目标进行有针对性的分配和工作的实际需要。保证各种资源的提高使用效率。通过在管理中使用创新模型，可以根据图纸阐明所用原材料的数量，从而减少材料浪费。同时，人力和物力资源的科学配置可以降低成本，避免不必要的浪费并创造更高的经济效益。
        2建设项目管理体制的现状
        2.1建设项目管理体系有待完善
        当前，建设项目管理中最重要的问题是建设项目管理系统尚未完善，从某种意义上说也影响了建设项目管理的效率。其主要表现是一些施工部门尚未形成完整的管理体系，管理人员无法有效地监控和管理施工现场的人员和项目作业，这在工程施工过程中造成了问题，影响了施工人员的安全。
        2.2优化和更新
        在管理建设项目时，应遵循某些方法和规则。根据目前的情况，我国的建设项目管理实践相对落后，缺乏创新的项目管理技术，已经不能满足现代建筑规范的需要。当前，建设项目管理仍主要采用基于行政命令的管理方式，实行统一的管理路径，没有对设计，预算，施工等验收以及管理性施工进行科学有效的管理。问题这个问题并不罕见。工程建设中将使用许多材料，而现场施工中会使用许多类型的原材料。如果不以合理，规范的方式进行管理，建设的顺利进行将有些困难。这就要求对管理实践进行优化和创新，以减少或避免建筑材料的浪费，从而有效地支持建筑管理。在施工过程中，经常由于管理人员无法对物料进行分类或无法严格控制原材料的事实，施工顺序非常混乱。为了有效地管理原材料，必须创建一个原材料帐户，以确保对施工现场原材料管理的一致性和可靠的数据支持。

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        2.3管理人员缺乏综合素养
        管理者的管理技能水平直接影响最终管理的质量。因此，管理人员必须具有较高水平的综合素质，以便在工作中充分利用复杂的业务技能来提高工程项目的综合水平。传统建筑项目管理系统中的管理人员没有很高的学历。尽管许多人有丰富的工作和实践经验，但他们通常缺乏扎实的理论知识或管理技巧。因此，在进行项目管理工作时，只关注管理项目的实际建设，而忽略了管理设备的科学配置，人员的优化配置，成本管理等，最终导致项目管理不平衡，就会导致企业的利益被削弱。另外，由于建设项目的管理人员直接遇到建设人员，因此管理概念是指建设人员进行工程工作的指导方针。缺乏适当的管理方法会导致设施建设不良或导致严重的与质量相关的事故，降低项目的整体质量。
        3建设项目管理体制的创新措施
        3.1完善建设项目管理制度
        目前，我国建筑行业的管理体系尚未完善，行业管理体系是依法管理每个企业的重要基础，因此需要不断完善。首先，有必要优化建筑业的管理组织，以确保建筑业职能的合理设置，并不断优化人力资源，以确保合理有效地利用人力资源。其次，有必要借鉴国外先进的管理经验，结合我国工业的实际发展需要，制定适合我国建筑业发展的管理体系。
        3.2积极应用信息技术
        建设工程部门还需要增加资本投资，积极更新各种信息技术，并使用计算机平台来完成大部分建设管理工作。（1）建设部门在购买建筑工程材料时，可以建立完整的信息数据库，对各种材料的信息进行分类，比较和分析，以确保所购工程材料符合工程建设标准；（2）相关单位可以使用各种先进的监控设备和信息管理平台来监督建设项目的管理，并快速识别和纠正管理行为中的违规行为。
        3.3创新的控制理念
        为了实现长期稳定的发展，企业必须拥有一支高科技，高素质的人才队伍和一支专业的管理团队，以及先进的管理理念，使企业的内部活动符合规范并得到加强。建设项目经理必须积极创新管理理念，及时改变和强化自己的思想，有效地将传统管理理念，新工厂管理理念和方法相结合，获得洞察力，消除炉渣，并拥有先进的管理理念。在引入创新管理的过程中，建设项目经理应积极分析并考虑企业的发展模式和绩效，选择最佳管理模式，采用人性化的管理理念，促进形成从属管理的建设经理。施工项目经理保持整个项目的稳定进度。此外，土木工程公司必须根据当前趋势继续创新其公司治理概念，了解其核心设计内容，并找到最佳的治理措施。所有土木工程管理人员都需要意识到新管理模式带来的变化。反过来，这促使建筑公司朝着更高的坡度迈进。
        3.4加速治理创新和激励措施
        在建设项目管理中，有必要引入机构建设，制定适当的管理方法，提高建设管理绩效，形成一定程度的约束，运用激励机制的调整，提高各种薪酬水平的门槛。绩效奖励和工作管理扩大和澄清，以便每个级别的负责人可以清楚地理解和承担自己的责任，以建筑质量进度和客户满意度为基准，并通过建立奖励机制来调动员工的热情。
        结束语
        简而言之，在建设项目的管理中应用和开发创新模型的重要性是显而易见的。一方面，这可以支持建筑工作的稳定进行，另一方面，它有助于积极改善建筑场地。同时，要求管理人员不断改进，优化，改进和更新建设项目管理系统，充分利用高质量资源并优化配置。科学技术的科学同化使建筑的经济和社会效益翻了一番，并为我国建筑业的可持续发展做出了贡献。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].陈敏.散装水泥.2020(02)
[2]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].姜磊.现代物业(中旬刊).2020(03)
[3]新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].李鹏飞.建材与装饰.2019(30)
[4]浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].张若峣.中国住宅设施.2019(08)
[5]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].吴若绮.工程建设与设计.2019(12)