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建筑工程项目现场施工的管理控制

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：郝明星

[导读] 项目现场建设管理是一项复杂的高科技任务，需要对需求的各个方面进行全面协调，以及各种项目资源的集成和使用。为了确保项目的顺利完成，确保建筑工程的经济和社会效益保证建筑工程项目现场施工的管理得到有效的控制。有必要改进项目现场的施工管理技术，并提前制定常见问题的解决方案，以便在整个施工过程中发挥良好的指导作用。

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摘要：项目现场建设管理是一项复杂的高科技任务，需要对需求的各个方面进行全面协调，以及各种项目资源的集成和使用。为了确保项目的顺利完成，确保建筑工程的经济和社会效益保证建筑工程项目现场施工的管理得到有效的控制。有必要改进项目现场的施工管理技术，并提前制定常见问题的解决方案，以便在整个施工过程中发挥良好的指导作用。
关键词：建筑工程；项目现场；施工管理
        随着现代化的发展，城市中出现了大量建筑物，因此，在城市化和建设项目建设过程中，加强建设项目施工现场的管理非常重要。但是，由于建筑业的飞速发展，新型建材的出现伴随着建筑技术的创新，建筑人员的整体素质逐步提高，建筑工地管理滞后，导致经常施工，项目的安全和质量问题。因此，随着我国经济的不断发展，越来越多的建设项目涌现，对现场建设项目的管理越来越重视，出现了越来越多的问题。
        1现场常见管理问题
        1.1缺乏安全意识
        为了确保整个建设项目的顺利完成，现场施工管理人员必须充分注意施工现场的内部安全。施工安全不仅与整个项目全体人员的生命财产安全息息相关，而且与成千上万家庭的幸福统一息息相关。一些安全威胁与建设项目的经济利益没有直接关系，并且经常被管理人员忽略，从而在安全管理中造成漏洞。由于对安全管理的意识薄弱，过时的安全管理理念，对安全培训的投入不足以及缺乏对安全人员的培训，因此项目总体安全意识不足，项目存在严重的安全隐患。由于建筑市场管理不完善，目前建筑行业经常发生以下现象：施工期困难，安全容易，价格低廉的项目，有成有败，这使得安全管理基金的投资不足或根本没有安全的。中标后，一些公司将项目分包给合适的专业施工团队，甚至一些建筑公司恶意降低价格以获取项目。安全生产的资金被忽略，他们不能分配额外的资金。在赢得拍卖后购买，确保必要的设备，设备，工具，促销材料等的安全。这会导致施工现场混乱，并增加发生事故的可能性。第一个解决方案是，建筑公司必须严格按照规定创建安全保护基金，而未创建安全保护基金的建筑公司则必须严格按照规定创建安全保护基金。其次，当地建筑行政管理部门及其指定的安全监督机构必须严格监督和控制安全管理资金的分配和管理，并对缺乏安全管理投入的企业处以行政罚款或暂时拒绝建筑许可，直至达到要求为止。
        1.2缺乏团队建设重点
        每个项目都有大量的管理和施工人员。由于建设项目对技术的要求很高，而且由于每个员工都有自己的特点，工作风格是独特的，并且不同的工作部门也有自己的差异，因此团队成员的个人能力和相互合作仍处于最佳状态，站点建设管理最重要但最薄弱的环节。一方面，团队建设使用技能培训，技能竞赛和其他方法来提高专业和技术能力。另一方面，需要建立良好的沟通渠道和激励机制，以使团队更紧密，以和谐的方式进行协作，从而提高工作效率，管理效率和增加的经济效益。
        1.3材料质量控制不佳
        管理建设项目施工质量的关键在于质量控制体系。在施工管理中，经常忽略材料质量检查，并且测试结果不可靠且不准确。此外，由于材料的种类繁多和数量多，实际上不可能现场一一检查材料。现场施工管理经常会忽略持续建立员工的材料质量控制机制。例如，如果员工负责核查不严格执行标准，或者检查工作不合理，不符合相关法规要求，国家和行业指标不够详尽，材料核查工作将无法进行，则将使整个项目质量提高。
        1.4材料使用不当
        建筑材料是工程项目的重要组成部分，但是在现场进行建筑施工管理时，材料的采购和供应通常只注重价格，而没有现场管理。

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施工中使用的物料未分类或加工，所需物料的数量和质量未得到适当检查，物料管理施工现场不规范，意外堆放现象严重，物料堆放条件差，物料质量差容易降解，材料损失或失窃经常出现问题，导致在建设项目中产生不必要的浪费。另一方面，仍在探索使用新旧建筑材料的可能性。盲目追求进口材料和国外品牌，无缘无故地忽略了材料的基本质量和功能，大大增加了项目成本，也浪费了社会资源。
        2建设项目现场施工管理措施
        2.1加强材料质量控制
        在实施材料质量控制措施的过程中，要做好采购工作，建立数据库来管理材料可追溯性，并签署质量责任保证书。当出现质量或安全问题时，责任人可能会被追究责任并予以处理。另一方面，我们需要加强对材料的验收和测试，并建立内部材料人员，以确保材料质量符合标准和要求，不能使用不合格的材料。第三是加强物料的堆放和储存，材料通过验证后，应按时使用，铺设材料的条件和方法必须符合要求。从源头开始，进行分层管理以确保材料的质量。
        2.2现场施工软件管理策略
        （1）优化施工方案。优化的施工计划设计直接影响到项目的质量和有效性，以及项目是否可以合理地利用财务，物力和劳动力资源，以及能否以较小的投资满足客户的需求。因此，在制定施工计划时，必须组织全体人员共同准备，优化计划，智能选择建材，并在施工过程中严格遵守设计计划。（2）施工现场管理的基本原则。一个是科学和智能的计划，其中包括人员管理和现场合理使用建筑资源。现场设备已科学安装且安全，只有科学合理的计划才能确保最大程度地使用责任。第二个是优化经济利益的原则，即追求公司目标。成本控制是建筑项目场地管理中的关键任务，是实现更低投资和更高生产率的关键。（3）工程软件的机构质量管理，建设项目的质量是第一要素，项目质量应受到系统的监控。首先是图纸管理。图纸应仔细检查。从平面图，立面，剖面到每个建筑物的基本样本（从每个楼层开始），都应该对其进行全面而详细的考虑。结构加固图应进行系统地链接和比较。二是实施完善的施工计划管理，要求现场人员认真研究施工计划，在施工开始前及时提出和变更问题，并在施工过程中严格遵守施工计划。
        2.3注意建筑安全管理
        （1）应建立专门的施工安全管理机构，并应任命专门的施工现场检查员，以确保识别并有效消除现有的潜在施工隐患。（2）施工现场必须建立安全防护网，施工人员必须配备全套防护装置，并具有磨损权。（3）重视对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全防护意识。（4）有必要在现场采取安全隐患预警措施，如果发生重大事故，请确保人员及时撤离现场并采取适当的应急措施。
        结语
        简而言之，管理项目站点的建设是一个相对系统化和复杂的任务。这项工作的质量将直接影响整个建筑项目的质量，安全性，施工时间和成本，因此非常重要。许多建筑公司高度重视工程承包，忽视了现场施工项目管理，从而导致项目成本增加，施工进度缓慢以及施工管理混乱等问题。因此，有必要分析影响每个项目现场施工管理的因素，并从施工管理人员的任命，施工质量管理，施工资源分配，施工现场管理系统，施工现场管理等方面，详细制定相应的管理措施等等，以确保达到项目的质量和安全目标，确保建筑工程的经济和社会效益保证建筑工程项目现场施工的管理得到有效的控制。
参考文献：
[1]房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].赵雯.居舍.2020(06)
[2]建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].张伟.工程建设与设计.2019(05)
[3]探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].王剑.四川水泥.2018(10)
[4]简析建筑工程施工现场技术管理措施[J].程彬.中国高新区.2017(21)
[5]房建工程建设项目中现场施工管理控制的应用分析[J].曾梅英.河南建材.2017(04)