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建筑工程管理的影响因素与应对措施黄小平

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：黄小平

[导读] 如今，建筑业发展迅速，但工程管理问题也更加迫切，为了跟上市场经济的步伐，有必要积极分析管理工作的不足。有鉴于此，本文简要分析了项目管理的影响对建筑工程行业发展的影响，简要分析了影响工程管理的因素，然后提出了一些针对性的对策，以期为部门和工作人员提供指导，共同促进建筑业的发展。

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摘要：如今，建筑业发展迅速，但工程管理问题也更加迫切，为了跟上市场经济的步伐，有必要积极分析管理工作的不足。有鉴于此，本文简要分析了项目管理的影响对建筑工程行业发展的影响，简要分析了影响工程管理的因素，然后提出了一些针对性的对策，以期为部门和工作人员提供指导，共同促进建筑业的发展。
关键词：工程管理；影响因素；措施
        建设项目的质量和水平与项目管理的质量密切相关。要充分保证管理工作的质量和效率，为建设的顺利进行提供良好的保证，有必要保证项目管理的重要性。这不仅可以保证项目的质量，而且可以为建筑公司的经济效益做出贡献。因此，分析影响项目管理的因素并科学地制定决策具有重要的现实意义。
        1加强项目管理
        对于建筑企业而言，项目管理至关重要，它可以有效地保证项目质量，为企业的稳定发展提供保证。目前，市场竞争日趋激烈，建立一支具有较高专业素质和技术水平的管理团队，可以有效地保证企业的可持续发展。加强工程管理可以进一步推广和应用新材料和新工艺。建设项目的规模和类型不尽相同，因此一些因素会影响施工过程，导致建设不良，而加强项目管理可能会处理一些影响管理的因素。如今，随着建筑行业竞争的日趋激烈，增强企业品牌和竞争力已成为每家公司的必经之路，加强建筑工地管理是建筑企业现代化的重要保证。因此，建筑公司必须改革和更新整个施工现场的管理制度，概括和完善建设项目施工过程的体系，为公司的快速健康发展做出贡献。这样，企业不仅可以获取更高的经济效益，而且可以成为行业标杆，以促进整个建筑行业的改革和创新，从而使企业可以获取更大的社会效益。
        2项目管理影响因素分析
        2.1设备因素
        对于建筑项目，它们的特点是施工程序复杂，投资大，规模大。建筑工程需要大型设备，以确保顺利进行。设备的运行状况将严重影响项目管理工作，提高设备的稳定性，可以减少人工和项目成本，并提高施工效率。在某些建设项目中，在实际的建设过程中，没有足够的专业人员和专业素质来充分掌握设备。在实际操作中经常会发生错误或违反规则的情况，这会影响施工的进度和质量，从而影响施工管理。
        2.2人为因素
        在此阶段，人为因素是影响项目管理的主要因素，从设计到完成和验收的整个施工过程都将取决于人为因素。在实际的项目管理活动中，管理人员和建造者会受到各种因素的影响，任何环节中的错误或问题都可能导致一定的后果，影响项目的质量，也难以满足项目的要求。
        2.3相关因素
        设施建设期间将使用大量建筑材料，而材料的质量将直接决定项目的质量。因此，工程经理需要注意材料管理，特别是在处理水泥，钢铁等关键材料时，其规格和型号要符合国家有关标准，才能达到相关标准，从而改善施工条件。质量并满足要求，发展建筑业。在这种情况下，建筑材料的质量不符合标准，将严重影响项目的稳定性和安全性，因此材料也是项目管理中的关键因素。
        2.4安全系数
        安全因素主要体现在项目管理的以下几个方面：第一，项目的合理性不足。在正式施工之前，必须认真进行设计工作。有关人员没有完全了解项目的总体情况，因此设计方法可能不合理。地质，地质和环境领域的研究工作不足，因此很难从科学和理性的角度来开发项目，并且这是无法保证的。一方面是管理安全，其次是在某些项目中出现偷工减料的现象，或以质量较差的商品填充的现象，这使得难以满足标准要求的建筑质量，最终导致成本增加项目安全风险。

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        3加强项目管理策略
        3.1改善设备管理
        机械部应合理编制工程机械设备计划，同时明确设备调试时间，数量，设备方法，使用时间，名称，规格和型号信息。此外，应积极进行培训，设计部门应根据现场的相关机械信号指令以及操作人员的性质和要求安排专业技能，知识和安全培训。只有当评估结果符合要求时，才能被允许工作，设计部门将注册并处理评估结果，同时根据评估的内容将其保存在文件中。更换租用设备的人员时，必须仔细检查其资历并同时提供专业培训。还应每月对设备保护装置，油管，吊钩，电缆，机械和电气连接之类的主要组件进行自检，并应详细记录检查情况，并应立即有效地解决问题，应当进行提前预防。此外，整改情况必须由专门的负责人仔细记录和签名确认。
        3.2加强专业人才的培养和实施
        提高工厂管理人员的专业水平，为了确保对整个项目进行智能管理，必须以高质量，高要求和高标准来执行项目的建设工作，以确保可以按需完成建设项目的各个方面。在项目建设过程中，施工公司必须专门配备了高素质的技术和管理人员，严格制定了管理制度，定期组织人员进行教育培训，确保了管理思想和知识体系的不断更新和有效改善。所有技术人员的专业水平，确保管理人员能够充分理解公司治理的思想，并有效地控制项目的各个方面。整个过程与时俱进，确保了建设项目各阶段的顺利进行，有效推进了建设进度，确保了工程质量。
        3.3改善物料管理
        在物料采购链接中，有必要进行搜索，对物料质量进行全面比较并禁止盲目采购。购买前，项目经理必须签署并确认材料质量要求和价格要求。在采购过程中，应要求供应商提供质量认证材料，例如产品检验报告和资格证书。没有质量证明书的产品和材料，不应最大程度地购买。对于某些有特殊要求的订单，必须事先与技术人员进行技术说明，并且在加工过程中必须进行技术验收和质量检查。设计部门进行检验和验收工作时，应安排管理人员和仓库管理员进行数量和质量检验和验收工作，同时签署确认书，并将问题报告给买方。人员和材料部门在发现问题然后适当解决之后。对于不符合验收标准，数量不符的物料，验收人员必须及时通知买方和物料部门，物料部门和供应商将开始沟通和谈判，直接中断合作或退货过程商品。对于合格的材料，仓库业务员必须按照仓库的程序进行操作，并及时签发仓库证书，然后将其提交给负责人进行验证和签名，以确保材料的质量。
        3.4加强安全管理
        在工程和设计工作过程中，设计师必须严格遵守国家建筑法规的要求。在建设项目的不断发展中，高度重视结构的安全性，政府也颁布了一些规定。为了保证建设项目的安全，有必要不断研究有关规章制度。如果发现不符合这些规范的行为，则应立即提出建议，并同时科学制定优化方案。同时，设计师还需要深入研究施工现场以进行调查，然后根据规格和实际数据充分了解当地情况。还应加强材料管理，严格按照施工实际材料要求获取材料，以确保没有偷工减料的现象。如果发现这种违规行为，应予以报告并相应地予以惩处。在使用过程中还必须确保材料的质量。如果在使用过程中发现材料不合格，则必须及时将其报告给管理人员，并且必须及时更换高质量的材料。
        结语
        因此，建筑工程管理的影响因素对施工企业影响很大。关于设备因素，人为因素，材料因素，安全因素等。在工程管理中，管理人员必须制定目标优化策略，并通过提高管理人员和技术人员的专业素质以及管理人员的素质来确保有效的工程质量，确保建筑工程管理顺利发展。
参考文献：
[1]影响建筑工程经济管理的因素与应对策略研究[J].刘宇.建材与装饰.2019(19)
[2]影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].张艺格,张在旭.现代营销(下旬刊).2019(02)
[3]影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].方少杰.居舍.2019(05)
[4]建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].李权洁.江西建材.2018(14)