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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究段小容

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：段小容

[导读] 建筑设计中的建筑质量管理是一项系统而复杂的管理工作。它要求建筑质量管理人员对工程设计，建筑材料，建筑机械和建筑设备进行系统的管理，以确保建筑的质量和效率，并确保建筑公司的经济利益和在市场中的声誉。随着科学技术的不断发展，建筑技术的不断发展，建筑材料和环境保护质量的不断提高以及建筑设备的不断发展，为提高建筑工程质量奠定了基础。

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摘要：建筑设计中的建筑质量管理是一项系统而复杂的管理工作。它要求建筑质量管理人员对工程设计，建筑材料，建筑机械和建筑设备进行系统的管理，以确保建筑的质量和效率，并确保建筑公司的经济利益和在市场中的声誉。随着科学技术的不断发展，建筑技术的不断发展，建筑材料和环境保护质量的不断提高以及建筑设备的不断发展，为提高建筑工程质量奠定了基础。但是，将它们联系在一起的是工程技术。施工质量管理人员的管理工作，管理工作是控制工程施工质量的重要内容，也是保证施工企业经济效益和市场信誉的重要内容。建设项目管理在建设项目的实际运作中起着非常重要的作用。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；措施
        自21世纪初以来，我国城市化水平不断提高，人民生活发生了巨大变化，建筑业也带来了新的机遇和挑战。随着大型和小型高层建筑成为城市的独特景观，建筑项目也带来了更为严峻的管理挑战。施工人员的教育水平较低，他们会根据自己的经验做所有事情。在管理方面，一个接一个的问题出现了。基于此，本文探讨了项目管理质量问题，以帮助推动我国的建筑业朝更好的方向发展。
        1建设项目管理过程中的问题
        1.1管理体系的缺乏
        在建设工程的过程中，首先应考虑到施工安全问题。针对此问题，应制定系统的管理计划和科学措施来解决该问题。但是，在项目管理和建设研究过程中，发现许多部门完全不了解这一方面，也没有认识到安全问题。
        1.2缺乏相关人才
        建筑技术在建筑质量问题中也起着重要作用。施工职能部门必须在开始施工之前充分了解施工的复杂性，选择适合项目施工的人才，并避免出现“产能过剩和利用率不足”以及无法解决运营问题的情况。在对项目建设的深入了解过程中，仍然可能发现一些建设部门无法协调人员与项目管理之间的关系，这不仅影响了项目的质量，而且导致了浪费资源。
        1.3监督体系不完善
        为了提高工程质量，有必要进行安装监督。然而，调查显示，工作场所到处都是雇员，工作环境恶劣，没有明确的监督和管理制度。经过系统的审查后，发现缺乏监督主要是由于缺乏明确的系统。由于工程施工任务相对较多，因此通常将这些任务分配给各种建筑公司；一些建筑公司具有监督系统，而有些则没有。而且，一些监督者文化水平低，不能对设施建设过程中出现的问题提出科学的建议，从而不能保证安全。
        2建设项目管理和施工质量的有效控制措施
        2.1整体质量和安全管理的加强
        施工公司进行工程施工时，有关施工部门必须进行适当的培训，以确保施工工程的质量和安全性，以确保施工工程能够按照设计和规划程序进行施工。建立建设项目评估小组，邀请专业评估人员评估项目的质量和安全，并检查施工质量和安全管理的有序性。有关的工程人员应注意有关的建筑法规，并高度重视企业的招标。建筑公司进行的一些招标项目必须按照有关法律规定进行，以确保招标活动公平，从而确保施工项目的施工质量。在建设项目的设计规划中，应加大有关施工人员对工程设计的分析力度，并不断优化施工设计和规划，以免对施工质量和安全产生隐患。该建筑项目由于设计和规划的原因。建设项目接近完工时，应加强对建设项目的验收，如果在验收过程中发现隐患的质量安全隐患，应及时进行返修，不得出现施工失误。
        2.2建立管理和施工质量控制体系
        该体系是管理的前提，是建设项目顺利发展的重要保证。因此，施工企业要做好施工管理工作，在实施过程中加强施工质量控制，必须建立健全的建设项目管理。设施建设和工程建设质量体系。

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首先，在建设项目的施工管理过程中，施工企业需要结合项目的实际状况和企业自身的发展状况，以建立一套完整的施工管理和规章制度。施工质量控制，使施工管理和施工质量控制有凯证，方便了整个施工过程，提高了管理效率和监督效果。二是要建立制度，严格按照建设项目建设计划购进和使用建筑材料，做好采购，验收，管理和保管工作，提高工程建设材料的质量控制和管理水平，材料。改善物资管理，确保建设顺利进行。最后，有必要对施工项目实行严格的施工监督制度，全面控制整个施工过程，及时发现施工中的违法行为，并及时提出解决方案，以提高施工项目的安全性，确保施工人员的生命安全。促进建筑工程的有效改善，控制工程建设的效果质量。
        2.3改善物料管理
        建筑物中的其他材料是建筑物的基础，因此应仔细考虑建筑物中其他材料的选择。首先，根据项目的具体范围提出要求。在施工过程中，选择并使用可在特定计划的详细设计中提供足够强度并在技术上确保施工设计质量的工程材料。您还需要具有建筑材料和大宗采购的动手经验。物料的收集需要非常有经验，稳定和可靠的人员，其他物料也必须经过非常严格的检查，以避免巨大的损失和其他质量问题。在项目的施工过程中，管理人员必须根据自己的要求检查施工项目的效果并找到解决方案，以便他们可以及时与建筑单位联系并通过谈判解决问题。
        2.4加强治理和执行
        为了提高施工质量，施工经理需要了解质量控制的重要性。建筑公司可以提供有针对性的培训，以描述质量控制的特征和含义，并提高管理人员对质量控制的认识。同时，该项目还应制定完整的学习系统和学习标准。另外，它是一种施工管理系统的介绍。实际上，建设项目管理通常是免费的。只要能够保证施工进度，就不会严重限制管理。尽管这是根据施工现场的特点，但仍需加强实施管理。例如，必须严格按照规范执行施工方法，安全施工管理，施工质量管理等工作。
        2.5加强施工水平管理
        施工管理是整个项目质量的核心，也是质量管理，成本控制和土建项目管理系统的集中体现。如果您深入研究土木工程和施工中的质量问题的原因，不难发现它们都是由缺乏科学和智能的施工管理引起的。结果，施工工作不规范，施工人员不赞成施工程序和施工规范，导致施工质量不高。因此，建筑单位必须根据这种情况通过完整的建筑管理系统来控制土木工程的施工质量。同时，现场施工人员还必须就现场出现的问题或隐患与管理人员进行沟通和沟通，并且必须明确区分施工期间的各种工作项目和工作程序。最好与团队甚至个人建立联系，采取特殊措施，精确分配工作职责并减少施工过程中的质量问题。
        2.6完善的监督系统制定
        （1）培训和聘请专业和高度专业的建筑管理专家到监理部门工作。在监督每个建设项目之前，主管必须充分了解合同，技术图纸等。在初始阶段，他能够有效地控制项目的各个方面，而在达到分阶段的项目目标之后，必须及时调查上一个项目中是否存在潜在的安全威胁，并在发现问题后立即开始处理。
        （2）明确各方责任，建立监督责任制。有两种责任：一种是建筑单位的明确责任，另一种是监督的明确责任。相互监督和协调，必须严格按照系统进行施工管理和质量控制。通过以上两种措施，可以顺利进行施工。
        结束语
        因此，在建设项目中，施工质量控制对整个项目具有非常直观的控制效果。在实际的管控过程中，必须继续贯彻先进的理念，确保有效的施工质量，规范科学的管理工作，确保企业的良好发展。
参考文献
[1]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].程军生,张松涛.住宅与房地产.2020(36)
[2]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].朱承伟.无线互联科技.2020(19)
[3]建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].陈小彬.中国设备工程.2020(17)
[4]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].胡道敏.工程技术研究.2020(16)