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浅谈提升工程管理的有效措施

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：钱科娜

[导读] 工程项目施工管理是一项复杂、繁杂、长期且困难的管理工作，是脑力劳动与体力劳动结合的产物。本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量、成本控制三方面的控制措施，希望给工程管理提供借鉴思路。

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摘要：工程项目施工管理是一项复杂、繁杂、长期且困难的管理工作，是脑力劳动与体力劳动结合的产物。本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量、成本控制三方面的控制措施，希望给工程管理提供借鉴思路。
关键词：工程管理；有效措施；提升；
        1工程管理优化的意义
        近几年来，我国各地区继续加强基础设施建设能力，许多工程项目逐步出现，工程管理的发展速度加快，使工程竞争力也增加了。现在，随着工程管理的不断发展，很多质量问题和工程问题在持续增加，工程质量难以得到有效的保证。因此，为了尽量保证工程质量，我们要从根本上提高工程管理水平。另外，完善的技术管理体制可以发挥有效的效果。这样，当工程面临竞争，来到越来越大的市场时，就可以确保工程施工的效率和工程成本的低投入，为企业的长期发展提供动力。
        2进度控制
        2.1可行性进度计划
        根据合同工期的要求，制定资源的供应情况、可能实现的工程进度计划，制定保证工程管理的方案，提供有效的措施，保证计划合同工期的完成。施工中多采用工程网络计划来制定工程进度计划，可以明确表示各作业的内容、所需时间和顺序、各工程之间的相互联系和制约因素。这种逻辑关系包括过程关系和组织关系，并且在网络中表示为工作之间的顺序，是工程进度计划十分明了。
        2.2进度计划的落实
        为了保证进度计划的目标，为了保证整个系统有序合理地进行，必须在各阶段的工程中严格执行进度计划。在执行过程中，必须确保计划目标相互连接、协调一致，构成实施的保证体系。每个阶段都要实施进度计划的目标，保证全面实施计划。在项目经理部、专业项目部、施工班之间分别签订承包合同，明确合同工期、经济责任、权限等，保证各阶段的进展目标的实现。做好工程中的协调工作，组织各阶段、各专业间的合作，必要时采用奖励激励制度，确保进度计划的实现。
        2.3进度计划动态调整
        动态跟踪是项目进度控制的关在工程的施工过程中，必须严格按照工程进度计划进行，但会影响工程进度计划的因素很多，肯定存在无法估计的因素，所以在工程实施过程中将被动控制与主动控制紧密结合，随时跟踪施工的实际进展情况。根据整体的进展计划进行分解，有每周的进展计划和每月的进展计划。并且，明确节点的工程，严格节点的工程进度。动态跟踪是项目进度控制的关键，将每周实际进度情况与项目进度计划目标进行比较，如果不一致，则根据收集的数据、相关资料，认真分析各要素对工程进度目标的影响度，对所有者、制定与监理人员纠正偏差的方案，及时调整后期工程进度计划。确保工程的进展目标，顺利完成。
        3质量控制
        工程质量管理主要从人、材料、机械等三个方面进行控制。任何项目都是人完成的，人的控制是品质管理中最重要的工作，是其他控制的基础。
        3.1人的控制
        作为工程建设的参与者，或者作为决策者、管理者或施工操作者，他们都是影响工程质量的第一要素。充分调动人的积极性，发挥各建设参与者主人翁的精神，发挥“人的要素第一”的主导作用，提高人员素质，加强个人办公资格和公司就业资质两方面内容的管理控制，严格落实经营资质管理和各种专业员工资格。确保以上这些措施的贯彻落实可以直接或者间接地影响计划、决定、审计、设计、施工质量，有利于提高工程质量。

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        3.2原材料供应阶段的质量控制
        原材料是工程主体的重要组成部分之一，原材料质量的好坏直接影响施工质量的好坏。因此，原材料的供应必须按照质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。原材料进场或入库严格按照相关质量标准进行试验检查，检察人员确认产品合格证和相关工厂出厂手续，在原材料的选择过程中，一定要选择具有相关资质、原材料质量达标的原材料厂家，不可为了节省工程成本，允许质量不达标的材料入库。原材料入库后，要设立专门的工作人员进行清点、管理，避免因储存不善、管理不善造成的经济损失。原材料的质量是工程质量的基础，只有确保原材料的质量合格，才能保证工程的质量合格。
        3.3施工机械的控制
        随着社会的不断发展，现代工程建设项目大部分具有建筑规模大、工程进度快、结构复杂等特点。这些目标如果不借助现代化、便利的施工机械的帮助是无法完成的。一些结构形式尤其复杂的工程借用专业化设备进行工程，否则难以开展工作。因此，施工机械的型号、主要性能参数以及施工机械设备的使用方法、操作技术也是建筑工程质量管理方面应考虑的必要条件。这项工作如果不能按计划进行，就难以按要求保证工程质量。因此，在工程管理的过程中，企业应该派专人定期检查机械设备，对发生故障的机械进行及时的修理和报告，避免安全事故的发生。此外企业应对操作施工机械的工作人员进行理论知识和安全知识的教育，使其可以做到安全上岗，安全施工。定期对操作施工机械的工作人员进行考核，考核达标后方能继续工作，保证施工人员的生命安全，杜绝安全事故的发生。
        4成本控制
        4.1施工前的成本控制
        首先，在工程投标阶段，根据工程概要和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决定意见，然后在投标后，根据项目的建设规模，设立适合这个的项目经理部。同时，根据“投标书”确定项目的成本目标，然后传达给项目经理。在施工准备阶段，根据设计图和相关技术资料，认真分析施工方法、施工步骤、作业组织形式、机械设备选定、技术组织措施等，运用价值工程原理，制定科学先进、经济合理的施工人员方案在优化的施工方案指导下，制定详细的具体成本计划。根据施工部门、施工团队和施工管理人员的分工进行分解，作为施工部门、施工团队和施工管理人员的责任成本进行实施，为今后的成本控制做准备。
        4.2施工阶段的成本控制
        首先，加强施工任务书和限额发票的管理，特别是各部分工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），并实际确认人事费、实际消耗材料的数量保证施工任务书和限额发票的结算资料绝对正确。其次，对施工任务书和限额发票的结算资料和工程预算资料进行核对，计算各个部门项目的成本差异，分析产生差异的原因，采取有效的偏差对策。最后，定期检查各部门和负责人的成本控制情况，检查成本控制责任、权利、利益的实施情况（一般每月一次）。如果成本差异太高或太低，可以和责任部门或负责人一起分析，找出产生差异的原因，并采取相应的对策来纠正差异。例如，由于责任、权利、利益没有到位，影响成本控制工作时，针对责任、权利、利益不当的原因，调整相关各方的关系，执行责任、权利、利益组合的原则，顺利进行成本控制的工作。
        结束语
        工程项目管理是企业施工生产的重要组成部分，不仅是企业形象展示窗口，也是企业管理人才培养的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，也是企业经济效益的源泉。没有良好的工程项目管理，企业是无法赢得市场的，是无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高工程质量和效率，是企业生存和发展的永恒主题。
参考文献：
[1]唐永忠 . 探讨建筑工程施工技术及现场施工管理 [J]. 施工技术，2013
[2]郑卫萍，庄泉荣.论工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰：上旬市场营销，2010
[3]邱万远.工程项目现场管理浅析[J].广西城镇建设，2009