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工程建筑管理的影响因素及对策分析蒋建萍

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：蒋建萍

[导读] 建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。随着我国社会经济的迅速发展，城市化进程的不断推进，我国建筑工程项目数量日益增多。建筑施工中施工技术的管理控制如果能够得到很好的优化，就能够很大地促进施工进度，提高施工质量，给企业带来最大的利益。

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摘要：建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。随着我国社会经济的迅速发展，城市化进程的不断推进，我国建筑工程项目数量日益增多。建筑施工中施工技术的管理控制如果能够得到很好的优化，就能够很大地促进施工进度，提高施工质量，给企业带来最大的利益。
关键词：建筑工程；影响因素；管理对策
        引言
        建筑工程施工技术管理水平将会对建筑项目有较多、较为重要的影响。施工技术管理水平的提升更利于建筑行业的进步与发展。施工技术管理是整个建筑工程施工工作的核心内容，因此要得到足够的重视，从而发挥其确保工程质量的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
        1工程建筑管理的重要性
        建筑施工中最为主要的就是施工安全，有安全才有工作，为施工人员构建安全的施工环境极为重要。对施工技术进行严格管理更利于提高建筑工程的施工安全。近几年我国建筑企业在施工中有很多安全事故发生，其中因为施工技术人员操作不当而引发的安全事故概率也较高，对此，加强施工技术人员的施工管理能够确保施工人员在施工中按照标准流程操作，施工技术人员能够做好相应的安全措施，更利于保证施工建设的安全。
        随着城市化进程的逐步推进，我国建筑行业在新发展时代获得了更大的机遇，但与此同时，广大施工企业也面临着来自国内外日益激烈的市场竞争，因此为确保形成良好的竞争局面，实现建工行业的良性发展，我国建筑施工企业就要认清形势，全面客观地了解清楚自身发展所面临的问题，尤其是在施工技术管理中所存在的不足和问题，从而及时发现、及时纠正、及时解决，只有这样才能够从根本上提升施工企业的综合竞争力。建筑企业通过提高技术管理水平是能够显著提升企业工程质量，为建筑工程质量的提升奠定坚实的基础。
        2建筑工程管理的影响因素分析
        2.1安全问题。
        安全施工是建筑工程施工现场管理中的重点和难点，安全管理水平和施工现场人员的生命安全相关，同时也会对行业发展以及社会稳定产生较大影响。建筑工程有着较繁琐的施工过程和细节，环境也十分复杂，很多因素都会对施工现场安全产生影响。有些企业盲目追赶进度而忽略了安全管理，导致出现严重的安全事故，这不利于施工技术的落实和企业经济效益的提升。只有加强施工安全管控，才能有助于顺利完成工程建设。
        2.2人为因素。
        管理和监督是建筑项目现场施工技术人员的主要责任，在现场施工中技术管理人员要协调好施工各方、各部门、各人员的具体工作，切实提升现场施工整体管理水平。但需要看到的是，建筑工程施工现场管理存在内容多、人员多、管理难等较为突出的特点，因此一部分现场技术管理人员很难在具体的管理工作当中全方位考虑、统筹管理，在一定程度上管理质量受到的影响。比如有一些技术人员并没有严格按照规范或要求落实施工工艺或施工方案，但管理人员未能及时予以制止和纠正，从而给整个建筑工程埋下了一定的安全隐患。
        2.3施工技术问题。
        如果没有充分分析建筑工程的特点和实际情况，就会忽略施工技术管理的标准。当前常见的施工技术问题有：没有对施工图纸进行严格审核，导致施工阶段发生误差，从而对施工质量和进度产生不良影响；在实际施工时偏离施工预算，没有有效控制施工成本；开工前工作人员没有对建筑材料、设备等进行检查确认，导致准备工作不充分，发生延误工期的问题；没有严格控制各项工序步骤，导致施工技术落实不到位，无法保证施工质量。

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        3建筑工程管理的优化对策
        3.1采用先进的技术管理理念。
        建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
        3.2加强施工人员之间的交流沟通。
        在实际施工技术管理控制在施工的过程中，施工技术的管理控制组织避免不了与施工人员进行接触交流,如何有效地和他们沟通是进行自己工作的保障。因为文化程度的不同，所以交流起来会有一些困难，但是，施工技术的管理控制组织一定要拥有足够的信心进行交流，出现了问题要及时解决。避免不必要的矛盾发生，没有什么事情是协商不能解决的，所以要加强和施工人员之间的交流沟通，这样有利于自己工作的进行，也能够提高工程施工质量，并且施工技术管理控制质量也有了提高。
        3.3做好隐蔽性工程的验收核对。
        建筑工程中的隐蔽工程较多，为了保证隐蔽工程的建设质量，充分落实隐蔽工程施工技术，就要加强隐蔽工程的验收核对工作，从而为后续施工奠定坚实基础。工作人员要以相关标准为基础，加强记录、保存、分析隐蔽工程，并且加强建筑工程整体施工质量的管控。如果是重点隐蔽工程，那么就要严格落实权责制度，提升施工管理人员的责任心，严格控制每一道施工工序，避免隐蔽工程出现质量问题。
        3.4优化信息化管理。
        现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
        3.5优化施工技术的管理控制组织。
        随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类，每一种都需要不同的技术员工进行操作。为了保证一项工程，完美地完成就要加强对施工人员的管理，那么就要从优化施工技术的管理控制组织开始。如何优化施工技术的管理控制组织是目前企业主要考虑的事情，也可以派遣专业人员进行指导，只有监管力度到位了，施工技术管理控制才能够顺利进行。
        4结束语
        综上所述，当前我国建筑行业发展迅速,在我国国民经济发展中占据着重要地位。建筑工程建设施工往往需要投入大量的材料、人员等，面临着复杂的施工环境，还要涉及较多的施工技术。想要保证建筑工程建设效果，就要合理管控各项施工技术，保证人员严格按照规范进行操作，从而有效落实相关技术，提高建筑质量。
参考文献：
[1]董建军，张微.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].居舍，2019（3）131.
[2]吴鹏.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].城市建设理论研究2018（22）.46.
[3]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程,2020,39(9).
[4]苏胜东.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国房地产业,2018(02):122.