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建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨王晓燕

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：王晓燕

[导读] 随着建筑行业的不断发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈。本文主要分析了中国建筑公司在建设项目管理中出现的一些问题，并强调了在中国建筑业中加强建设项目管理的重要性。并讨论如何在不同的领导角色中表现良好。以期为有关人员提供有价值的参考和指导，为建筑企业的可持续发展做出更好的贡献。

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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈。本文主要分析了中国建筑公司在建设项目管理中出现的一些问题，并强调了在中国建筑业中加强建设项目管理的重要性。并讨论如何在不同的领导角色中表现良好。以期为有关人员提供有价值的参考和指导，为建筑企业的可持续发展做出更好的贡献。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
        现阶段，伴随着社会经济的持续发展，社会发生了巨大的变化，城市的建筑工作也越来越密集。但是，尽管建筑业发展迅速，但在管理建筑项目方面也面临一些挑战。如果这些问题不能得到有效解决，建筑业将陷入瓶颈，停止前进，进而对我国的社会以及经济发展造成影响影响。
        1建设项目管理的重要作用
        帮助增加工程项目的经济效益。通过使用良好的项目管理概念，科学地计划项目中的各种资源，加强对建设成本的控制，并确保所有项目成本都在合理的控制范围内，有可能进一步提高建设项目的管理水平。同时可以减少与安全有关的事故的数量。安全管理是项目管理的核心部分。在管理项目时，管理人员应采取适当的措施来提高建筑工地的安全性，并及时实施建议和预防措施，以防止工程安全领域发生紧急情况的可能性增加。最后，可以改善对项目建设进度的控制。在分解进度目标之后，将进行一系列讨论以准备典型的施工计划，以确保建筑物性能目标在以后的阶段更好地适应建筑物性能目标，并确定项目计划时间。
        2影响我国建设项目管理的几个因素
        2.1环境安全因素
        在我国目前的建筑条件下，固体粉尘颗粒对建筑工人的建筑物造成了沉重的打击。在设施建设过程中，不可避免地会产生很多甚至是负面的影响，因此，有必要更加注意预防施工环境引起的施工人员疾病，并有适当的方法和后续的预防方法。其次，在建设项目的过程中，必须更加注意环境的影响，因为如果施工过程中产生过多的污染物，不仅会对施工人员产生更直接的生理影响，而且还会间接影响建筑项目质量。同时，它破坏了自然生态的有利发展，使水和空气环境受到影响甚至无法弥补，将受到社会的谴责，公司的声誉造成不可弥补的伤害以及影响。
        2.2管理者对其工作缺乏关注
        在建筑项目中，人员流动性特别高，再加上建筑工人的受教育程度较低，许多建筑工人对工程建筑技术并不精通。如果建设项目经理对自己的管理工作不够重视，不仅会影响施工人员的积极性，还会降低项目建设的整体效率，尤其是施工作业的规范化不能令人满意。容易引起大规模的施工事故。
        2.3项目控制问题
        在进行中的建设项目的建设过程中，如果要保证建设进度，则必须确保按照最合理的设计来组织建设项目的阶段和周期。这就要求施工公司在项目的每个周期内进行合理的设计，并根据实际的施工周期制定符合规范的项目和施工计划，这是将整个项目周期控制在合理范围内的唯一方法。在这个阶段，仍然有许多工程公司没有对施工时间管理给予应有的重视。在工程建设中，仍然存在缺乏施工时间管理的现象，往往不能保证工期。难以用于建筑中的各种过程。完成的项目中还存在许多问题。尽管已经在各个阶段进行了适当的管理，但该项目通常被分包给特定的公司，并且投标人无法合理地控制项目的进度。出现这种情况会导致建筑物的设计和实际施工中出现某些错误。设计和构造完全不兼容，可能导致返工和严重的经济损失。

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        3改善施工管理的对策
        3.1建立新的建设项目管理理念
        在建设项目管理中，最基本的概念是建筑管理。在管理过程中必须有创新的项目管理。我们必须能够基于技术和经验，从全球角度，从专业角度全面分析项目建设过程中遇到的一些实际问题，并为综合培训提供适当的解决方案，从而有效地推进创新工程管理体系建设。在不断解决新问题的过程中，形成了创新的管理方法和管理理念。但是，我国建设项目管理的概念内容比较丰富，同时要素也多种多样。有必要正确分析管理工作的实际意义。在更新建设项目管理理念时，有必要了解发展方向与速度，协调之间的关系。双方要保持良好的平衡。创新和发展的方向非常重要，但是我们不能单方面追求新观点，新理论和新观念。我们必须结合中国的主要国情和企业的实际状况，制定出适合现阶段发展的管理理念。至于发展的速度，不要太快，要适度，不要贸然前进或停止。
        3.2完善项目管理体系
        传统的建筑项目管理系统无法完全满足当前的建筑项目管理要求。科学的项目管理系统是保证项目管理顺利进行的基础，具有良好的指导作用。结合现行建设项目管理制度的具体运作情况，有效管理项目中各种建设程序，包括建设工作环境，确保科学完善建设工程项目管理制度。建设项目管理人员要在提高建设项目管理水平的同时，加强管理，提高管理能力，科学分工，大力实施建设管理体制，促进建筑业快速稳定发展。管理者不能完全模仿以前的项目管理系统，必须结合当前施工项目管理系统的实施情况，包括施工企业的发展状况，制定更有针对性的管理系统，以确保项目中施工管理系统的进一步发展。为了保持建设项目管理系统的有效运行，管理人员还可以建立一个良好的奖惩制度，向认真对待工作的建筑商分配适当的奖励，惩罚和警告会提高建筑工人的效率，并帮助他们养成对建筑工作的良好态度。监理还应定期组织建筑工人提供适当的安全培训，绩效评估技术和对员工的科学评估，以确保建筑工人可以更有效地参与施工。
        3.3监测建设项目的安全
        监视建筑项目的安全绩效是管理建筑项目的有效控制措施，可提高建筑项目的质量，增强工作人员的安全性并让员工工作更舒适。监测建设项目的安全绩效是建设项目管理的重要组成部分。它起着管理者的作用，使管理者更容易管理建设项目。安全绩效是整个建筑项目中经常遇到的问题。连接中的任何缺陷会影响安全性能，降低工作人员的安全性，或降低建设项目投产后的安全性。监视建设项目的安全绩效也是管理者管理的保证，使管理者更容易对建设项目负责，并提高了管理效率；让工作人员在施工现场查看经理的安全记录。建设项目注意并注意工作中的安全环境；让员工更好地了解建设项目的归属，为建设项目的发展树立正确的形象，减少建设项目中优秀人才的流失，保持建设项目一定的核心竞争力。
        3.4加强主管部门的监督
        研究数据表明，建筑公司部门对建设项目的监督非常薄弱。值得注意的是，有关政府部门没有有效地管理或协助建设项目。有关部门要加强监督。一旦法律的主要规定受到影响，将处以巨额罚款，重点放在审查和批准建筑项目和管理的机制上。确保每个员工都能执行自身负责的任务，并实施建设项目管理。
        4结束语：综上所述，要对建设项目进行良好的管理，就必须形成一个根据实际情况制定的管理体系，为企业建设项目的稳定，可持续发展做出良好的贡献。
参考文献：
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