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探讨建筑工程管理与创新发展前景梁超

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：梁超

[导读] 随着社会的不断进步与经济的快速发展，我国有关建筑工程的管理也在不断的发展。但工程管理中存在着较多问题制约了行业的发展，因此当务之急是革新工程管理模式，从现场管理和工程管理方面入手，全面提高工程管理的有效性，实现建筑行业的可持续发展。

河北省石家庄第四建筑工程有限公司梁超

摘要：随着社会的不断进步与经济的快速发展，我国有关建筑工程的管理也在不断的发展。但工程管理中存在着较多问题制约了行业的发展，因此当务之急是革新工程管理模式，从现场管理和工程管理方面入手，全面提高工程管理的有效性，实现建筑行业的可持续发展。本文首先对建筑工程管理的现状及其发展趋势进行了分析，探讨了对建筑工程管理模式的创新应用，进一步提出了提高创新模式在建筑工程管理中的应用水平的方法，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新；发展前景
        引言
        建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
        1建筑工程管理内容的重要性
        首先，关于成本管理。成本管理，是针对项目工程运作过程中的所有成本项目进行统筹规划，尤其是项目工程运作过程中涉及到多领域的成本和费用，在市场行情变化的情况下也可能带来较大的影响，因此对其进行管理具有重要的作用，只有科学合理的成本管理，才能够在竞争激烈的市场环境内尽可能保证项目最终的利润空间，进而保证施工单位的盈利水平和综合竞争实力。其次，关于质量管理。质量管理是建筑工程管理中的核心部分，也是最为重要的部分，从内容角度来说，质量管理包括对工程项目质量的管理，还包括对于施工人员的操作管理。通过科学有效的质量管理，不仅要保证施工项目按照规划的标准、流程进行施工，最终达到预期的效果情况，还需要针对人员进行必要的管理，保证施工人员操作的科学性，并且定期进行知识理论培训和施工技能培训，进而保证施工人员能够按照标准进行操作。因此，质量管理是建筑工程项目管理的灵魂部分，也需要管理人员进行全面掌控和把握，其对于整体工程来说具有不可忽略的重要性。最后，安全管理，基于建筑工程本身的特殊性，其在具体的运作过程中需要大量密集的劳动力，这就导致关于建筑工程施工中的安全性成为重要的问题，也成为近年来人们越来越关注的话题。因此，针对建筑工程项目的安全问题，通过必要的安全管理方法，能够有效降低建筑工程施工过程中的安全事故发生几率，最大程度保证施工人员的人身安全，保证建筑工程项目能够平稳安全地运作。
        2我国工程管理的现状
        2.1法律不健全
        中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。
        2.2管理制度有漏洞
        目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工材料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。
        2.3缺乏专业管理人员
        任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才比较少，阻碍了企业的健康发展。
        2.4建筑工程管理执行困难
        建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。

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因为在招投标和履行合同的时候不能按照规范施行，使工程的工期一拖再拖，同时对工程的质量也有很大的影响。这些都是因为管理措施做的不到位引起的。
        3建筑工程管理的创新方法
        3.1创新组织结构
        有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
        3.2创新管理理念
        有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。
        3.3创新管理手段
        在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。
        3.4采用信息化管理方式
        由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
        3.5加强绿色施工管理
        首先，在施工过程中尽可能选择绿色能源，避免能源的浪费和不合理配置，严格按照施工规范进行能源的处理；其次，在建筑材料选择方面，根据自身的需求尽可能选择环保绿色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外关于水的利用也需要进行专项处理，尤其是施工废水可能给项目周边带来恶劣的影响；最后，在施工的过程中可能涉及到各种各样的污染，包括噪音污染、飞尘污染以及光污染等，都需要管理人员通过施工规划来避免或降低，减少工程施工带来的负面影响。
        结束语：?结合以上可以得出，施工质量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工过程中各个方面的质量保障，才能保证整个施工过程的完整，在建筑工程开始之前，要认真仔细对材料进行挑选，首先是要培养优秀的采购人员，使用之前进行检验和实验，确保材料安全方可以投入工程的实施，只有这样才能从推动建筑工程管理中的建筑工程质量发展。具体方案是解决施工管理过程中的中的重难点，对于顽固问题要提前采取有效的解决对策，要增强企业管理人员删选使用材料的能力，要掌控好各个方面各个环节的安全质量监控，从源头遏制减少建筑工程中的质量控制分析问题。
参考文献：
[1]刘勇.建筑工程管理中创新模式的应用[J].绿色环保建材，2018（8）：193-194.
[2]郑润来.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（38）：196.
[3]杨亮.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].建材与装饰，2018（35）：187.