建筑工程施工精细化管理策略思考黄国军 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工精细化管理策略思考黄国军

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：黄国军

[导读] 随着我国城市现代化进程的加快，一、二、三线城市的房屋越来越多，这也为我国建筑工程行业提供了大量的机会。施工企业不断成立，施工队伍也在不断壮大。在建设项目中，最关键的环节就是对建设项目的严格管理。科学有效的施工项目管理可以有效提高施工企业的生存能力。

浙江富成建设集团有限公司黄国军

摘要：随着我国城市现代化进程的加快，一、二、三线城市的房屋越来越多，这也为我国建筑工程行业提供了大量的机会。施工企业不断成立，施工队伍也在不断壮大。在建设项目中，最关键的环节就是对建设项目的严格管理。科学有效的施工项目管理可以有效提高施工企业的生存能力。在改革开放初期，大多数建筑工程企业都在不断研究建筑工程管理的具体方式，期望能够对建筑工程进行详细的要求。这些精细化的管理方法和手段为我国建筑工程行业的进步铺平了道路，发挥了关键作用。
关键词：建筑工程；施工精细化；管理策略；思考
        1建筑施工工程实行精细化管理的优势作用
        在建筑工程项目管理中实施精细化管理模式，对建筑工程企业和施工队伍有着至关重要的作用。施工管理细化是指在原有施工管理工作的基础上，对施工项目的具体施工管理细节必须进行研究，对施工项目的施工管理细节和一些要点进行改进，从而使建设项目的施工管理模式更加合理、科学。自我国改革开放以来，我国国内建筑企业和施工队伍的数量越来越多，建筑工程企业之间的竞争，建筑工程企业要在日益严峻和残酷的社会环境中竞争，必须对建筑工程企业自身进行一定的改革。施工管理作为建筑工程企业的一项重点工作，涉及建筑企业的方方面面。因为建筑企业本身有其特殊性和复杂性，所以在建筑工程公司的管理中有很多具体的实施，又因为传统的房屋建筑设施在当今社会中不仅有覆盖居住人口的效果，社会群体也更详细，房屋建设的要求越具体，房屋建设项目的建设问题就越大，管理的精细化也带来了更多的困难。在传统的房屋建筑工程施工管理中，工作人员对建筑工程施工细节不够认真，缺乏对建筑工程施工工作的严格管理，施工人员和施工人员在松懈的管理模式下会工作不认真，如果对施工项目施工管理的工作进行精细划分，实现现场施工项目施工管理的精细管理，对建筑工程施工企业和施工工人有一定的约束，可以有较强的约束力，使施工人员严格按照任务的具体要求进行，可以避免建筑工程质量中出现的问题，减少，建立标准，值得信任的建筑。
        2精细化管理实施现状
        2.1施工监理落实不到位
        在建筑行业中，保证工程的施工质量不仅关系到施工人员的施工技术，而且与工程的监督管理有着很大的关系。工程监理是保证建筑工程施工质量的重要组成部分，对提高施工企业的经济效益具有重要意义。然而，在实际的建设项目，绝大多数施工单位不注重项目的监督，导致项目的延迟，影响项目的交付时间，使一个伟大的对建筑施工企业的经济效益的影响。尽管近年来我国的建设工程监理受到相关法律法规的保护，但我国的监理人才和监理水平相对较低，施工过程中监理不足导致工程质量和安全风险。
        2.2施工管理技术水平低
        今天，我国建筑行业的发展规模和规模都在不断扩大，随着社会经济的发展并在建筑市场上享有很高的声誉，因此，为了保证我国建筑行业在市场竞争中，建设单位必须不断提高其施工技术，高度重视建设项目的监督管理。然而，根据我国现代市场的发展，在实际建设过程中仍存在一些大问题。例如，落后的施工技术、设备和建筑材料难以跟上社会发展的步伐，大大降低了建设项目的施工效率，延长了建设周期。
        2.3施工队的专业技能和综合素养较低
        现在我国绝大多数施工单位普遍存在的缺陷主要包括:施工队伍的专业技能和综合素质较低。建筑工人是农民工。这些农民工绝大多数不仅受教育程度低、平均年龄高，而且没有接受过专业知识和技能培训。因此，新施工技术和新工艺的掌握人员在施工过程中不熟悉，整体素质较低，给施工项目的管理带来了一定的困难。这些工人在上岗前没有经过岗前培训的同时，没有其从业资格证书等相关文件，另外，施工单位对工作人员的技能培训严重不足，在施工人员中不重视对其专业技能的提升，所以根据现状施工人员的综合素质和专业技能充分满足现代建筑工程发展的需要。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程施工的精细化管理策略
        3.1完善管理机构的建立
        精细化管理需要一个健全的管理机构来实施和操作管理工作。首先，公司级机构负责对项目的施工管理进行监督、检查、指导和控制。项目管理组织是项目的现场经理和执行者，由工程项目部实施，项目部由项目经理、项目副经理、安全、施工、技术、造价等人员组成。根据项目规模确定管理团队成员；项目组织应选择优秀、负责、有能力的项目经理，项目组织由项目经理和各种人员组成。项目组织应当对整个项目建设所需的准备工作作出具体规划。制定详细的进度计划、质量、安全目标、成本、效益目标和实施细则，管理人员分工明确，对人负责，目标明确，成员之间相互监督，密切合作。公司级、项目级、团队级三级管理体系规划、实施、执行、监督。
        3.2施工过程中要注意质量管理
        施工过程的质量管理是工程精细化管理的核心环节。施工过程管理是在建立和完善管理组织和管理制度的前提下，生产经营全面质量管理在工程建设中的具体应用。
        3.2.1制定目标和计划，将进度、质量、安全目标细化可行责任制，责任到人，落实目标责任制，责任、权力、利益相互制约。
        3.2.2施工措施中应用精细化管理，包括管理措施、技术措施等做好各项工作的标准和监督、检查和实施，制定项目总目标，并将目标分解、个别、做事、联锁、从工程质量到局部质量逐一实施，每道工序以工序质量保证工程质量，以工程人员质量促进工程质量，相互监督、相互促进、共同合作。
        3.2.3在建设过程中，标准、程序、规范是唯一的标准，企业标准要比国家标准更严格。改革创新，运用新技术、新技术，推广“施工方法”，采用新材料，创造绿色、节能、环保、安全文明的施工环境，也是实现精细化管理的重要途径。
        3.3提高工作人员的专业技术水平
        工程的精细化管理不仅是对工程本身的管理，更是对工作人员的管理。任何工作都是由人来完成的，所以工程人员的技术水平是完成工程建设的关键。特别是工程技术人员和专业人员的技术水平直接影响工程的质量。一方面，工程人员技术水平的提高要经过日常培训、培训和专业实践；另一方面，要逐步引进高校有知识、有专业的人才，通过实训操作、以新导老、以徒弟导师傅、并采用网络学习、集中培训等现代技术。现代建筑技术日新月异，需要一批受过高等教育、技术过硬的专业人才。例如信息技术的应用、BIM技术、管理模式的现代化都需要提高工程人员的专业技术水平。
        结束语
        综上所述，为了在保证施工速度和施工质量的前提下，使施工企业获得最大的经济效益，就必须做好施工中的精细化管理。建筑施工企业相对于其他企业的每一个投资金额都是非常大的，风险也更大。无论是施工质量不符合要求，还是因为管理不善造成资金浪费造成资金链断裂，对于每一个施工企业来说，都可能是企业的灾难。这也是大多数建筑企业破产的重要原因之一。整个建设工程从施工到竣工，过程十分复杂，每个环节都可能出现突发事件。因此，建筑企业管理部门要做好建筑工程施工的各个环节的精细化管理，才能实现整个建筑企业的健康、稳定、长远发展。
参考文献
[1]周小如.探讨建筑工程施工中安全施工管理的重要性[J].建材与装饰，2018(29).
[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016(11).
[3]魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管理现代化， 2019， (4) .
[4]李永顺，韩永.工程项目成本精细化管理方案[J].中国建设信息， 2018， (17) .
[5]郑东斌.施工企业实施精细化管理问题分析与对策[J].施工技术， 2021， (6) .
[6]王洁.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].工程技术研究， 2017， (2) :184-186.