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房地产工程管理中的质量控制策略

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：胡巨明

[导读] 在竞争日趋激烈的房地产开发业当中，质量和成本管控已经成为了每个企业必须重视的核心问题，而这会直接影响到最终的经济效益和建筑质量效果。本文就基于当前房地产工程质量管理的问题进行探究，分析在建设过程中由于各类主客观因素所导致的各类质量管理问题，然后针对此类质量管控问题提出相应的优化对策。

山东临沂莒南县世居房地产开发有限公司胡巨明 276600

摘要：在竞争日趋激烈的房地产开发业当中，质量和成本管控已经成为了每个企业必须重视的核心问题，而这会直接影响到最终的经济效益和建筑质量效果。本文就基于当前房地产工程质量管理的问题进行探究，分析在建设过程中由于各类主客观因素所导致的各类质量管理问题，然后针对此类质量管控问题提出相应的优化对策。
关键词：房地产；工程管理；质量控制
        引言：
        房地产工程作为一项长期性、复杂化的工程项目，其开发建设周期长、投入资金大，资金周转慢等特点使得房地产开发具备较高的风险。而其中的内部管理因素，如工程适应性、建设效率、工程质量等都是房地产开发时需要重点关注的问题。如果工程质量管理中出现问题，可能会出现返工重修、督促整改等情况，这类问题不仅会加剧成本支出，也会极大影响到建筑的最终质量，影响到居民的生命财产安全，因此需要慎重对待。
        一、工程管理中出现管理问题的原因探究
        在房地产开发行业当中，工程质量管控的第一原则就是保证工程质量，必须将预防风险事故，保证建筑质量为核心内容。而当前诸多房地产建筑工程当中，造成质量问题的原因也是多方面的，但主要问题多是来源于施工和监管等主体单位：
        （一）施工方出现的问题
        施工单位出现工程质量问题的原因大致有下：第一，施工单位想要急速扩大自身的运营管理规模，但是在自身规模扩张的同时却未能同时扩大施工技术、设备、人员等投入，导致外强中干的问题出现；第二，缺乏完善的安全保证体系，同时在实际施工中也未能按照安全体系运作。管理层人员与作业层人员的沟通脱节，导致管理操作层面的问题时常出现，以包代管、管理不严的问题十分严重，施工方自身的质量管理能力较差[1]；第三，单位的管理操作制度无法有效落实，任务责任经过层层传递后就开始衰减，各个人员都不愿意承担责任，相互推诿，导致无法落实到实际岗位和个人身上；第四，施工人员的专业素养太差，质量管控和安全防范意识淡漠。很多施工企业基本没有上岗培训，导致各个施工人员的专业素养和能力技术都参差不齐，所以常常出现施工中偷工减料、技术操作不规范等问题。
        （二）监管单位出现的问题
        建筑工程中的监理单位出现的问题大致有下：第一，监理单位实际的监管力量与接收的监管任务不匹配，常常会是具有监理资格的人数完全不足以监管实际的项目工程；第二，监管单位可能会在人手不足的情况下外聘某些监理人员，但是这些人员常常在执行监管责任时无法按要求落实，执行流程不规范、不坚决；第三，监理人员对于建筑工程中的方案审查、变更设计、过程监控、检测检验、督促整改等方面都没有严格的落实，本身需要严格履行的监督责任却被抛之脑后，导致很多质量问题无法被杜绝；第四，监理人员自身缺乏责任心，疏于对现场施工的安全监管，无法及时发现解决问题。还有的可能发现了问题，但是却不能坚持监督的原则，给施工问题开后门，违背了监理工作的基本原则和职业道德。
        二、影响工程质量的客观因素
        通过观察分析众多房地产工程开发建设，影响工程质量管理的客观因素大致有以下几个方面，而这也是施工中必须要相关单位给予重视的。概括起来主要就是涉及到施工人员的专业素养、建设材料、器械设备、施工方法、现场作业环境。
        由于很多施工单位都是招收农民工作为施工人员，而农民工多数情况下文化素质不高、技术水平也参差不齐，这也是影响工程质量的一个波动因素。

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若想一定程度上改变这种局面，就需要相关单位实行经营资质管理，同时各类专业岗位需要人员持有相关上岗证件，才有可能逐渐改善此类局面[2]；而建设材料方面的问题也是诸多建设单位需要重点关注的问题，建设材料的质量因素会直接影响到后期的工程质量，如钢筋水泥的质量会影响到建筑的结构刚度和强度，装饰材料质量会影响到建筑的外观和使用效果等，也会很大程度影响人员的安全；器械设备方面的问题，一方面是指组成工程实体和配套工艺设备的机械器具，另一方面是指施工过程中需要的各式各样的设备器具，这些设备器具是建筑工程必要的施工手段和基础，而设备的质量、先进程度则会影响到工程质量和效率；施工方法多是涉及到具体的施工方案，良好的方案会直接影响到整体的施工流程和效率；现场作业环境多是对工程质量起到间接性的影响，改善作业环境会从侧面提高施工的效率和质量，也是保证人员安全的重要基础。
        三、工程质量控制中的要点分析
        （一）优化工程质量管控机制
        现阶段国内房地产工程质量的管控现状中，较为常见的问题就是对于建筑工程的管理方式较为单一，缺乏创新性、技术性有没有足够的人性化管理，而这种粗放式的管理方法显然与未来的市场发展不相匹配，因此也是建筑企业需要及时改进的方面。从根本上来看，管理形式对保证工程质量的重要基础，因此在管理工作的优化控制方面需要从纵向和横向两方面来结合优化，以此来设计出一套更加灵活合理的管理机制。具体分析：第一，相关单位需要及时了解工程管理的各个阶段现状，明确各阶段任务目标，保证工作可以有序的开展[3]。针对作业中的问题及时制定相关的流程、制度、技术标准和验收规章，监管人员也需要加强监督效能，确保各项制度可以有效落实；第二，由于建筑工程项目本身的复杂性，因此在实际工程中，各个项目组需要保持良好的协调沟通，确保工程中出现的问题能够被及时发现，同时也能及时沟通制定相应的解决方案；第三，做好质量监督工作，一方面施工单位需要加强自身的内部工程质量检查，而监理单位也需要强化监理人员的责任意识，保证落实监察责任，及时发现问题，及时督促整改。
        （二）确保监管体系有效运转
        建筑工程施工现场的核心管理要点就是要保证监管体系和控制机制的有效运行。因此就需要注重以下方面的管理完善：第一，监督管理工作需要将进场材料的质量和安全性检查放入到日常质量监管体系的任务要求中；第二，监督要从前期的源头控制，中期的分层次化的管理、加之后期的严格检测，从此三个环节来不断优化落实。还需要保证在施工过程中对于技术工艺的监督。操作层面要确保人员的技术管理工作到位，具体的人员落实具体的责任，定期分环节项目来分析出现的问题，对于发生的质量问题要及时上报，并记录好详细的处理时间；调查过程中，记录好具体的问题原因和性质，责任追究要落实到位。
        （三）加强工程质量客观因素的管控
        从人员专业素养方面来改善，施工单位需要做好施工人员的培训。当前许多建筑工程的主要施工人员都是由农民工组成，在文化素养、技术水平、安全责任意识等方面也是参差不齐，所以单位必须要做好岗前培训工作，对于必要的制度要求、施工规范、安全风险防范等问题要做到详细的培训；建设材料方面，施工单位还需要加强对原材料和制品的检测，一方面是重点关注采购时供应商所提供的材料质量，选择信誉良好的商家合作。同时在材料进入施工现场时还需要进行二次检查，防止次品材料蒙混过关；在器械设备方面，施工单位需要积极引入先进的施工设备，定期对施工的设备进行维护检查，不断提高建设工程中的机械化、自动化水平才能逐步提升企业的工程效益。
        结语
        本文主要针对当前房地产开发项目中，工程质量管理问题进行探究，分析了由于施工单位和监理单位在质量管理体系中主体影响因素，然后再针对质量管理中人员专业素养、建设材料、器械设备、施工方案等客观因素进行分析，并针对性地提出了相关的改进建议，以期可以为相关的管理单位提供一定借鉴意义。
参考文献：
[1]李文. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 住宅与房地产, 2020, No.568(09):147-147.
[2]朱志刚. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国房地产业, 2020, 000(007):112.
[3]李宇栋. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 环球市场, 2019, 000(013):310.