建筑工程项目管理风险探究郝明星--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程项目管理风险探究郝明星

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：郝明星

[导读] 建设项目管理面临许多风险因素，要求当地管理人员进行多方面的总体规划和智能部署，并承诺在现场施工中及时实施和实施各种管理措施。在管理过程中，必须专注于对现有项目管理风险的研究和分析，并从改进的管理角度出发，以规范项目管理行为。

14031119820******X    郝明星

摘要：建设项目管理面临许多风险因素，要求当地管理人员进行多方面的总体规划和智能部署，并承诺在现场施工中及时实施和实施各种管理措施。在管理过程中，必须专注于对现有项目管理风险的研究和分析，并从改进的管理角度出发，以规范项目管理行为。随着现代社会的不断发展，对我国的建设项目提出了更高的要求，必须在特定的建设过程中进行科学有效的项目监督管理，以更好地满足现代社会的发展需要。本文主要分析建设项目管理中存在的风险以及问题，并提出解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；风险
        良好的项目管理不仅可以保证建设项目的按时完成，降低建设项目的成本，而且可以显着提高建设项目的质量和安全性，确保人身和财产安全。因此，建设项目管理在整个建设过程中都得到了运用，在我国占有非常重要的地位。尽管我国建筑业的发展已取得长足进步，但工程管理中仍然存在许多明显的缺陷，这些缺陷严重影响了工程的管理。为了促进整个建筑的质量水平得到了提高，作为整个施工企业的主要内容，从开始施工到采用全过程都要进行施工项目管理，以确保施工控制的总体效果。
        1主要内容
        建设项目管理的主要功能是有效控制和管理项目的质量，进度，安全，成本和资源。项目管理的具体内容由项目承包商根据项目的实际建设情况制定，并结合项目管理的目标。建设项目管理是管理项目范围和进度以及管理资源，建设成本和质量控制的全过程，特别是包括决策和项目实施阶段的各个方面以及动态管理整个过程。管理的主要目的是使项目建设过程按照前提的逻辑，科学地优化适当的内部生产要素的组合，以提高资源分配的效率，最大化收益，然后确保进度，同时保持有效提高项目质量。科学有效的建设项目管理是现代管理理念和管理方法的有机结合和综合应用，可以实现项目建设的预期目标，并获得最佳的经济效益和社会效益。
        2我国工程项目管理中存在的问题分析
        2.1缺乏项目成本管理意识
        根据研究，一些工程项目仅将成本管理委托给公司的会计人员。只有财务部门可以管理项目的成本，其他部门则不得干预。这种分工管理模式似乎可以履行职责，分工明确，但是各个部门之间的联系是分开的，减少了部门之间成本费用信息的交换，不利于部门的顺利进行整个项目的成本管理。此外，为了尽快完成一些项目，他们毫不犹豫地雇用了大批赶工的施工人员。太多的人进行施工工作往往不利于项目的完成，与此同时，大量的员工加班也增加了项目成本，使管理变得困难。简而言之，一些工程项目在建设过程中没有适当地考虑经济成本，这也反映出一些公司对项目成本管理的了解相对较差。
        2.2员工素质低下
        随着我国建筑业的不断发展，对建筑管理人员的要求较低。结果，许多经理在实际执行管理工作时就没有正确的管理流程和管理系统，因此很容易导致实际管理中的漏洞。在我国，目前尚无大规模的建筑管理培训，致使管理人员相对短缺。许多管理人员仅根据自己的工作经验进行管理，这也导致出现问题时无法解决的问题。也有许多建筑经理人自由奔放，贪婪地追求微薄的利润。很容易在施工管理过程中被吸引，偷工减料，结果使建设项目的整体管理失去了应有的作用。
        2.3缺乏市场监督机制
        缺乏严格的市场监督机制和一些企业的外部资格破坏了正常的市场秩序，降低了企业管理的整体水平。由于缺乏足够的行业监督，一些公司的插件资格和许多项目的项目经理被简单地命名，并且不参与工程项目的实际管理，或者由于多个角色，项目经理承担了更多的项目，导致相关的管理工作。如果不存在，将影响项目的顺利实施。工程没有专业的项目管理或项目管理团队，无法保证总体项目效率和最大的生产效益，更不用说实施科学，标准化和国际化的项目管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.4合同管理中存在漏洞
        合同管理一直是我国建筑业的一大漏洞。这通常被许多项目经理所忽视，但是对建筑公司影响最大的往往是她。如果没有合同管理，它不仅会因施工过程中合同的差异而减慢施工进度，甚至会产生许多恶意更改的指控。在我国的建筑行业中，有许多建筑公司由于合同管理方面的漏洞而造成了严重的经济损失，甚至有许多公司因承受不起合同造成的经济损失而申请了破产。但是，作者发现仍然有大量的建筑公司。合同管理系统没有得到相应的改进。即使已对其进行了改进，它也只是肤浅的，在实践中并未实现。如果这种情况继续下去，这些建筑公司肯定会遭受后果。
        3加强施工管理的对策
        3.1通过培训提高员工的管理意识
        众所周知，一个项目通常具有巨大的工作量，涉及各个方面。只有各部门协调，加强沟通，才能共同为项目的完成做出贡献，否则只会阻碍项目的顺利进行。工程项目管理不仅是管理和财务工作。还应包括一个技术部门和一个基层劳动部门，以便各部门在施工过程中及时进行信息交流和交换，形成提高管理效率的共同力量，加强管理力度，扩大管理范围。简而言之，所有项目人员都需要树立全球视野，增强凝聚力，增强管理意识和对细节的理解。随着时间的推移，该项目可以营造良好的管理氛围，促进领导的实施目标，最终可以使该项目可以生效。
        3.2现场管理
        社会在发展，行业在进步。如果站着不动并向前迈进，那么唯一的未来后果就是消除。在这波发展浪潮中，无需坚定地利用技术的便利性和效率，而不必项目中反映出技术的存在，并创建一个包含许多浮华事物的智能建筑工地。当然，实施此智能建筑工地的良好工作是要付出代价的，尤其是精心规划，人员培训和教育，设备的购置和安装，运营和维护的管理。在计划项目时，请考虑如何根据当地条件实施智能站点管理。包括采购计划，运输计划，现场仓储和验收，现场采样，测试结果，物料布局等在内的所有内容，科学和智力控制将得到实施。当前，如果有成熟的软件和人员培训，则此步骤应该是所有辅助软件设备的采购计划和采购组织；最后一步是在智能建筑工地实施过程中所有人员的协作，不仅仅要与工人，运营和维护人员合作，还要继续维持我们的管理和设备维护人员。
        3.3提高项目的可接受性
        在施工过程中，完成竣工验收是最后的任务。有必要进行尽职调查并总结联合项目及其质量。进行验收作业时，有关人员必须严格遵守工程验收标准，并逐项从验收合格证中进行。在制定质量项目的过程中，选择使用实际的测量和控制方法来完成工作。实际测量工作主要是对施工现场进行现场测量和科学勘察，以确保工程技术，基础工程工作和基础工程能够最好地满足工程要求。在进行检查操作时，有必要确保数据的完整性，包括原始记录数据和各种数据，以确保最大程度地满足项目要求。
        结论：
        随着市场经济的发展，建筑公司面临着越来越激烈的竞争。我国的建筑业正在引入项目管理体系，并以一般建筑承包为核心，以专业建筑公司为骨干，正在逐步建设项目的组织结构。这种组织结构具有主要缺点。如何有效地保证项目的质量和安全，使企业在市场竞争中处于无与伦比的地位，为生存和发展而奋斗，关键在于加强建设项目管理，在正在进行的项目管理中解决现有项目。为了确保企业健康稳定发展，有必要采取适当有效的管理措施来解决问题。
参考文献：
[1]建筑工程的项目风险分析及管理研究[J].卓勉.工程技术研究.2018(03)
[2]建设工程项目管理的风险分析及防范[J].樊建云.建材与装饰.2016(46)
[3]工程项目风险管理在建筑施工中的重要性[J].张艳.企业改革与管理.2015(24)
[4]关于地质工程项目风险管理的研究及应用[J].黄柏林.科技风.2014(05)