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建筑工程施工现场管理措施优化安斌

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：安斌

[导读] 建筑企业要获得生存和发展，必须强化对施工现场各项管理工作，针对施工过程出现的各种问题，采取有效的防控措施，保证工程施工质量，在合同规定时间内顺利完成，交付使用，从而实现企业预期目标利润。文章总结笔者管理经验，对做好施工现场管理措施及优化工程进行深入探讨，以供参考。

身份证号码：44020219920******7    安斌

摘要：建筑企业要获得生存和发展，必须强化对施工现场各项管理工作，针对施工过程出现的各种问题，采取有效的防控措施，保证工程施工质量，在合同规定时间内顺利完成，交付使用，从而实现企业预期目标利润。文章总结笔者管理经验，对做好施工现场管理措施及优化工程进行深入探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；     施工现场；   管理；原则；优化
        前言
        建筑工程结构复杂、施工周期较长，对施工技术要求高，施工现场堆放着各种施工材料和设备，聚集了大量的作业人员进行不同工序的施工，有相当部分的工序存在较大质量和安全隐患，例如高空作业以及隐蔽工序施工等。因此，必须做好施工现场的管理工作，优化各种施工工序，根据施工进度调配充足的材料以及机械设备，提高施工质量和效率，减少因材料跟不上而导致待工等问题出现，充分利用现有资源，提高劳动效率，避免出现各类质量和安全事故，合理控制施工成本。根据合同要求，处理好工程质量、进度、成本与安全之间的关系，保证施工现场各项工作有序开展，妥善解决施工中出现的各种问题，在合同规定时间内完成各项施工任务，增加企业经济效益。
        1、土建施工现场管理的基本原则
        保证施工现场各项施工活动有序开展，提高施工现场管理效能，必须遵循有关原则进行管理，主要包括有：
        （1）标准化原则。
        根据国家和行业主管部门颁布的有关规范条文，对施工现场实行标准化管理。组织和安排施工现场各项施工活动，规范施工行为，通过标准化和规范化管理，使到各工序都得到规范作业，从而提升整体工程施工质量。
        ②经济效益原则。
        现场施工需要消耗各种材料和资源，投入较大施工成本，用于劳动力、施工材料以及机械设备等投放工作，如果成本控制不当，容易导致成本增加、资源浪费等问题。因此，必须准确计算出施工所需要的各种成本，合理控制各项费用支出，保证所发生的各项支出，符合预定的工程造价允许范围内，实现增收、增效。
        ③科学合理原则。
        建筑工程施工是一项复杂的系统工程，需要进行多道工序施工，必须按照科学合理原则，对施工现场各施工工序和施工流水进行合理安排，充分利用现有设备、材料、劳动力等资源，保证施工活动高效、有序进行。
        2、土建施工现场管理优化措施
        2.1编制施工组织设计，指导现场施工。
        施工组织设计，是指导施工现场各项活动有序进行的技术和经济文件，好的施工组织设计，具有较强针对性，能够综合分析项目规模和特点、结构以及施工复杂程度、工期要求以及施工所在地区的地质条件和施工环境等因素，而制定相应的施工方案，以较低的成本投入，在满足合同规定的工程质量的基础上，获得较高的经济效益。
        施工组织设计编制是否合理，会直接影响到工程造价的高低。因此，必须对施工组织设计编制方案以及制定的施工方案，进行反复调整和优化，保证施工方案技术可靠、经济实惠、质量保证。
        2.2土建施工现场质量管理
        施工现场要管理的内容比较多，其中核心是质量管理，工程质量决定了施工企业能否获得生存和发展的前提条件。
        施工企业有关管理人员，必须建立完善的质量管理体系，并根据施工项目的不同，制定具体的质量管理措施，落实到项目部每个参与者身上，承担相应的质量责任，提高施工人员质量管理意识。
        为提高工程质量，在正式施工前，要组织有关施工人员，召开会议，进行技术交底工作，并进行各种技能培训，包括对施工技术、工艺、流程、质量和安全管理措施、问题防控和处理等内容，提高作业人员质量意识和责任心，
        签订质量责任书，并制定相应的经济措施和奖罚制度，调动施工人员的积极性，提高工程质量，高质量完成各项施工任务。
        做好施工现场各种质量管理工作，主要包括有：
        （1）测量控制。

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        项目正式施工前，有关管理人员和监理人员，共同检查施工放线和高层控制，并评估建筑实体可能出现的误差，确保符合规定允许的范围内。
        （2）对监理方提出的各项问题和建议，及时跟进并妥善解决，保证工程质量，符合规定要求。
        （3）施工过程发现施工条件与环境与设计方案不同时，需要出现各种变更问题，要及时进行处理，消防质量隐患。
        2.3土建施工现场人员管理
        施工现场管理和技术人员，必须密切配合，带领全体施工人员，共同努力，完成各项施工任务。
        （1）建立各类管理制度，各施工队伍以及作业人员，明确其管理责任。建筑工程普遍都遇到工期紧张、施工任务繁重等情况，所有施工队伍和人员，必须以大局为重，听从指挥，根据施工顺序和时间安排，进行各工序施工，同时做好衔接工作，保证在合同规定时间内，高效完成各施工任务。
        （2）明确奖罚制度，并制定实施细则，做到奖罚透明，信息公开，激励员工，做好本职工作。
        2.4土建施工现场安全管理
        施工现场危险源较多，如果安全管理稍有疏忽，容易引发质量和安全事故，造成经济损失。因此，必须高度重视施工现场的安全管理工作，投入必要的资金，用于购买安防设施以及安全设备，强化对施工人员安全培训工作，提高他们的安全防范和自我保护意识，实现安全生产、文明施工。
        坚持“四全”动态管理，结合不同项目的施工特点以及危险源的分布情况，制定相应的安全生产管控措施，强化对危险源的监控工作。项目经理要以身作则，带领项目部全体员工，做好对施工现场各项安全管理工作，安排专职安全员，对施工现场各种生产活动进行动态监控，消除各类安全隐患，保障施工现场各种施工行为以及摆放的材料和设备等，都安全可控。
        2.5施工现场环境保护与文明施工
        施工现场进行各种施工活动，从侧面上也是体现施工企业管理水平和形象的一个重要场所，因此，施工现场必须建立良好的施工环境，保障各项工作有序进行：
        （1）合理划分施工现场，并对各种施工机具和施工材料，安排专门地方放置，并保证堆放整齐，施工有序。
        （2）美化施工环境，做好场地硬化以及绿化工作，施工过程产生较大的粉尘和泥土有害物质，要及时安排专人定期进行清洗，保证施工现场干净、清洁。
        （3）施工周围要安上围墙，高度要达到2.5m以上，工地大门要整洁醒目，并设计有特色的形象，清楚标明工程名称和施工单位。各种标牌齐全完整，使用合格绿色阻燃密目网上下全部围护脚手架，并保持牢固整齐。
        （4）明确划分不同的区域，包括施工区、办公区、生活区等；分类堆放施工期间产生的各类建筑垃圾和生活垃圾，及时清运；大门两侧要经常打扫，要保持干净，不存在污染物和垃圾。
        （5）施工期间会产生大量噪音，要做好噪音控制工作，和控制机械施工时间，晚上进行，以免干扰附近居民休息。
        2.6土建施工现场材料与工具管理
        要结合施工进度安排以及资金投放等因素，根据施工场地的实际情况，及时安排机械设备的进场以及退场工作，并做好保养和维护，避免出现机械闲置问题，增加施工成本。
对施工材料进行有效管理，施工前应与供货商确定供货方式，根据施工进度需要，及时供应各种施工材料，在施工现场安排指定位置，有序安放各种施工材料和设备，同时做好保管工作，避免因保管不善，我影响到施工材料的质量。
        施工任务完成后，要对施工机具和剩余的材料进行妥善处理，拆除临时设施，做好对废旧物资的回收和利用工作。
        3结束语
        施工现场管理内容繁多、责任重大，要取得管理成效，必须根据项目特点和施工环境等具体因素，制定相应的施工组织设计和施工方案，并对施工过程所采用的施工技术和质量、安全管控工作，并做到管理规范化、科学化，通过领导重视、全员参与的管理模式，保证项目现场各工序有序展开，提高施工质量和效率，为企业创造更好的经济收益。
参考文献：
[1]刘洪峰,浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011，(09).
[2]谭福平,分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J],山东工业技术，2015．(02