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建设工程造价管理的关键环节及相关问题杨珊

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：杨珊

[导读] 为了提高建筑工程项目经济效益，工程公司要对造价工作进行动态化的管理控制，来提高建筑企业在建筑市场竞争中的核心竞争优势，推动建筑工程造价的动态管控。在本文就使用理论分析法，来针对工程项目造价工程存在的问题进行深度分析，并满足工程项目经济效益的最大化要求，来实现对工程质量的科学管控，并实现动态化的造价控制，也是改变传统造价控制的重要管理策略。

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摘要:为了提高建筑工程项目经济效益，工程公司要对造价工作进行动态化的管理控制，来提高建筑企业在建筑市场竞争中的核心竞争优势，推动建筑工程造价的动态管控。在本文就使用理论分析法，来针对工程项目造价工程存在的问题进行深度分析，并满足工程项目经济效益的最大化要求，来实现对工程质量的科学管控，并实现动态化的造价控制，也是改变传统造价控制的重要管理策略。在项目投资决策阶段、工程设计阶段和招投标阶段及施工阶段和竣工验收阶段，进行动态化的造价管理控制，并进行科学分析，以便能够为造价工作提供更多的支持。
关键词:建筑工程；造价动态管理；控制
        引言
        随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
        1工程造价概述及其管理的重要性
        1.1工程造价概述
        工程造价指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，实践中按照相关制度和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价的科学应用进行深入思考，有利于降低建筑工程建设风险发生的概率，保持项目资金良好的利用状况，可使工程作业计划高效完成，为施工企业长效发展提供专业支持，有效应对新时期的形势变化，不断拓宽建筑工程建设中的成本管理思路。
        1.2工程造价管理的重要性
        为了实现工程造价管理目标，应落实具体的管理工作，需要明确工程造价管理的重要性。（1）充分考虑工程造价的应用、科学管理，可使建筑工程实践中的成本问题应对更科学、高效，避免影响资金利用效果，细化工程建设中的科学管理工作内容。（2）关注工程造价管理，制定并实施相应的工作计划，可使项目资金应用过程处于可控状态，有利于实现建筑企业、工程项目建设事业的长效发展，实现建筑工程利润合理化，提升建筑水平和质量。
        2建设工程造价管理关键环节出现的问题
        2.1缺乏全员全过程参与管理意识
        在项目全寿命周期内，工程相关人员主要将精力集中于技术方面，对工程的经济性重视程度不够，参与造价管理的意识不强。在设计阶段，设计图纸只要能满足技术要求，不超限额，繁忙的设计人员很少会主动去优化图纸降低造价。在工程施工阶段，施工管理人员将主要精力集中于工期、质量与安全方面，认为造价管理只是工程预算员或成本控制人员的事，与他们无关。设计人员在进行工程变更、施工管理人员在进行现场签证的过程中对造价管理关注不够，对目标成本没有概念，而部分造价管理人员在工作中只求不超目标成本，忽视造价最优化的可能。在工程竣工结算阶段，造价管理人员对已经签字的工程变更、现场签证与工程索赔的合理性审核不严，以我方相关人员签字便是有效的原则进行结算，缺乏二次审核的意识。
        2.2施工组织设计审核力度欠缺
        在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。

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        2.3过于追求工程项目的进度
        对于项目建设方和工程施工方来讲，工程进度的管控至关重要，早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益，有些工程方为了赶工期，压缩工期，而忽略了工程项目的质量，就会导致工程项目建设阶段内部的造价偏高，也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加，给工程造价的管控带来了不利的影响。
        3建筑工程造价管控的对策
        3.1建立管理制度
        在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。
        3.2拓宽管理思路
        在实现建筑工程建设事业可持续发展、加强工程造价管理的过程中，应不断拓宽其管理思路。（1）正确看待工程造价管理的重要性，从人员优化配置、管理模式科学构建等方面入手，逐渐拓宽建筑工程实践中的管理思路，确保相应管理工作开展状况的良好性，提升工程造价的潜在应用价值，提高建筑工程建设中的科学管理水平。（2）当工程造价方面有清晰的管理思路后，使管理计划制定与实施更具科学性，达到工程造价应用水平提升、管理状况不断改善的目的，为建筑工程建设、发展带来更多的促进作用。
        3.3其他方面的管理策略
        （1）注重良好管理理念的渗透及运用，合理应用专业性强的管理知识，丰富工程造价管理内涵，避免影响建筑工程成本控制效果，拓宽工程造价管理思路。（2）注重功能强大的工程造价管理系统的科学构建，逐渐提升其信息化管理水平。（3）不断完善工程造价管理信息体系，满足信息共享要求，并对计价方式合理选用、规范管理工作进行思考，提升建筑工程科学建设中的造价管理水平。
        3.4创建信息化造价管理
        平台国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。
        4结束语
        根据当前国内建筑市场运营环境的要求，只有进一步强化对工程造价动态控制，开展高效造价管控。编制动态化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，才能够编制出最精准的造价管理方案，进一步促进造价工作动态化控制，有效提高项目经济效益。重点从工程造价的决策设计阶段，招投标阶段，项目施工阶段列举造价动态化管控的措施，这样才能够为建筑工程造价管理控制提供更多的理论支持。
参考文献
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