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建筑工程造价预算控制要点及策略探讨廖鸿凯

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：廖鸿凯

[导读] 目前，我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。

中国广西身份证号：45272819940******1 廖鸿凯

摘要：目前，我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。工程造价预算控制在控制建筑工程建设成本，提高工程建设资金利用率，实现企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。本文主要通过对建筑工程造价预算控制的要点及策略进行分析，为建筑工程造价预算控制相关工作提出一些参考和建议。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制策略
        1 开展建筑工程预算控制的意义
        1.1 确保工程项目的顺利开展
        开展工程预算编制，能够帮助项目建设人员明确项目的工作内容和范围，避免出现因为内容不明确导致设计方案出现差异等问题，这些问题在项目开展过程中如果没有得到及时的解决，很容易引起相关的纠纷，并对项目的工程造价产生重要的影响。在工程项目开展之前，技术人员提前开展工程预算的编制能够提前发现项目中存在的问题，并对这些问题展开全面的研究分析，找到针对性的解决方案。这样一来，能够有效避免工程项目出现返工和重修等现象。需要指出的是，设计方案的变更往往会导致建设成本的增加，只有提前发现工程项目问题，才能保障工程项目的顺利开展，从而有效防止出现工程造价超预算现象的发生，管理人员也能够更好地控制项目投资。结合工程项目的开展实际，开展准确的工程预算，能够为企业的经济核算以及企业的成本考核提供详实的依据。对经济活动展开有效地分析，并借助分离对比法，明确工程造价超预算的原因，通过科学的管理能够更好的控制能源消耗，避免不必要的开支。对于建筑企业来说，只有合理利用资源，才能在激烈的市场竞争中获得更大的收益。
        1.2 降低资金损耗，提升建筑企业的收益
        开展工程项目预算控制还能够促使建设项目更加的科学合理。在工程项目开展过程中，技术人员和造价人员需要在工作过程中保持密切的沟通与联系，并使得施工方案和技术方案相一致，如果二者在施工过程中出现了差异，会直接导致人工、材料以及方法的不同，并且很容易产生造价超预算的现象。因此在工作过程中需要强化管理职能，施工设计方案和技术设计方案需要保持一致。如果在施工过程中需要变更技术方案，需要技术人员提供开展针对性的技术分析，精心设计出更加科学的施工方案，在项目开展过程中既要重视经济问题，也要重视施工进度问题，借助科学的管理和经济手段共同完成项目。通过超预算控制工作，能够有效的减少项目资金损耗，提升建筑企业的整体收益。对于一些大规模的工程项目来说，由于工程结构相对较为复杂，从而导致预算难度也相对增大，超预算控制在开展过程中也需要综合考虑多方面的因素。因此，工程管理人员需要明确不同项目资金的使用情况。并根据项目开展过程中出现的各种问题，研究制定出针对性的解决措施，既要提升工程施工的质量，还需要增强项目资金的有效利用率。
        2 建筑工程造价预算控制中存在的问题
        2.1 造价预算编制不科学
        造价预算编制是影响造价预算控制效果的重要因素，如造价预算编制不科学、不合理，那么必然会影响到造价预算控制的效果。而就实际来看，很多企业在造价预算编制方面还存在一定的问题。比如造价预算编制过于粗略、随意，缺乏专业支撑，所以造价预算编制质量较低。在实际施工中，低质量的造价预算编制容易造成资金浪费的情况发生。
        2.2 预算管理的信息化不足
        工程施工企业并没有利用现代信息技术建立起信息化的预算管理控制平台，还是采取线下审批的方式进行预算管控，很难真正将预算管理落实到位。

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预算管理执行过程中要实时进行反映，能够明确每个单位、每个阶段的实际情况和预计情况的匹配性。但是施工企业还缺少可以将其融合贯通的控制管理平台，无法有效实现数据的唯一和共享，不能对预算执行情况进行有效监控和分析。
        2.3 造价预算缺乏有效的监督和管理
        在建筑工程建设过程中，造价预算控制整体现状并不是十分理想，如施工环节预算超标、预算控制中徇私谋利、人为抬高造价等情况较为普遍。究其原因，与造价预算缺乏有效的监督和管理有直接的关系。造价预算控制工作与资金管理有很大的关系，很多工作人员缺乏职业道德，在利益诱惑下容易谋取私利。做好相应的监督和管理工作，可以有效避免这些问题的发生。
        3 建筑工程造价预算控制要点及其改善措施
        3.1 编制施工图预算
        科学编制施工图预算，一般采用两大编制方法，具体包括：单价法、实物法。要特别注意施工工程量前后顺序的设计，例如：本着从内到外、从下到上、先主体后装饰的顺序来计算工程量，施工图是工程施工的指导，因此，要加大对施工图预算编制的重视力度，做好施工图预算才能为实体工程的预算打好基础。基于此提高预算工作成效。施工图预算完工后，也应当增大对预算的审查力度，第一时间发现存在的偏差，对于预算中需修正的内容则得到相关部门的同意后再进行修正。
        3.2 用现代信息技术对工程造价科学管理
        控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
        3.3 加强对造价预算控制的有效监督
        为了保证造价预算控制的效果，还需要加强对造价预算控制工作的有效监督。缺乏监督的造价预算控制工作容易出现徇私舞弊、偏差错误等问题，进而影响工程建设整体水平。对此，施工企业可以针对造价预算控制工作建立专门的审计部门，由审计部门结合施工情况对资金进行审核，对于较大支出和收入需要严格审核、填写清单，尤其要加强对设备采购、租赁等环节的资金控制。这对减少造价预算控制中监守自盗等情况的发生具有重要的意义。
        3.4 严格控制施工资源的预算
        工程施工的预算包括使用的材料和人员的运用，为保证材料齐全，避免浪费，提高效率，就需要施工人员提高相关的专业水平，以确保施工进度，所以施工前的预算对一个企业来说是非常重要的。
        结语
        综合来看，建筑工程造价预算管理控制在实际贯彻过程中还存在较为显著的问题，需要工程项目做好针对性的调整。这也要求工程预算管理部门能够积极引入各类信息化技术，切实提高预算管理的整体效率。与此同时，造价预算管理活动还应该充分重视工程施工过程中的设计变更，并基于此做好造价预算实施的动态化调整。在全面执行造价预算内容时，相关人员还应该贯彻精细化理念，做好预算执行的细节管理与监督工作，保证预算编制体系可以在工程施工过程中得到有效展现，保证建筑工程项目的综合收益。
参考文献
[1]张舒君.建筑工程造价预算控制要点分析[J].建筑工程技术与设计,2019(36):1116.
[2]郭丽芬.建筑工程造价预算控制要点和对策探析[J].建筑工程技术与设计,2020(2):1015.