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建筑工程管理中全过程造价控制对策分析黄健

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：黄健

[导读] 在这个阶段，随着城市化建设的飞速发展，经济建设的步伐正在逐步加快。同时，在建筑领域，控制工程项目的成本和建筑质量越来越受到重视。尽管控制建筑项目成本的整个过程可以实现经济效益和社会效益的一致性和统一性，但是在实现这一目标的过程中仍然存在许多问题。我国总体经济建设的快速发展离不开各部门的支持，其结果可以赶上发达国家。

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摘要：在这个阶段，随着城市化建设的飞速发展，经济建设的步伐正在逐步加快。同时，在建筑领域，控制工程项目的成本和建筑质量越来越受到重视。尽管控制建筑项目成本的整个过程可以实现经济效益和社会效益的一致性和统一性，但是在实现这一目标的过程中仍然存在许多问题。我国总体经济建设的快速发展离不开各部门的支持，其结果可以赶上发达国家。为了从投资最少的项目中获得最大收益，有必要在项目的每个环节实施项目成本管理控制，在整个过程中制定成本管理理念，在具体工作中发挥领导作用，并确保确保资金可用可以合理地利用工程建设的各个方面，尤其是对工程建设项目的整个过程进行成本控制是最重要的，需要认真考虑。在此基础上，本文将简要分析土建工程全过程成本管理的重要性，并详细阐述控制工程全过程成本的对策，可作为企业的指标值，并开展相关业务。
关键词：建筑工程；项目管理；全过程造价控制
        我国建设项目的管理应确保对项目成本的更有效管理，这可以使我国的建设项目更加高效，并使建筑企业获得更高的收益。可以更可靠地保证建设项目的质量，可以更有效地控制项目成本，必须通过各种因素有效控制建设项目的质量。这可以使我国的建设项目评估部门对工作目的有更清楚的了解，从而可以提高项目成本管理的水平。当前，我国建筑企业的工程管理发展相对缓慢，因此提高工程造价管理水平对我国建筑企业的长远发展具有重要意义。
        1重要性
        全过程成本控制是在工程领域中广泛使用的管理类别中的一个全新概念。特别是，它涉及从决策和设计到施工和竣工的各个层面的成本控制的实施。根据综合控制的原则。作为一种全新的管理理念，它在建筑技术领域的影响非常明显。首先，要确保成本控制工作更加全面具体。在整个建设项目过程中进行有效的成本管理可以确保所做的工作更加重要。其次，它在风险预防中的作用更加明显。在实施成本管理和控制的过程中，分析了工程师工作环境中的隐患，以实现资金的优化配置，以确保项目的正常进行。此外，它在促进建设项目的全面发展方面也起着重要作用。
        2在整个建设项目管理过程中缺乏成本控制
        2.1提高职业能力
        建设项目往往需要很长时间，并且建设过程也非常复杂和繁琐。在自行建造工程设施时，技术管理人员常常没有认真对待自己的工作，有时会发生渎职行为，进度质量没有按照建造过程的要求和标准加以控制，但是在施工现场存在各种各样的问题，无法及时解决质量问题，导致设施建设质量出现许多问题。
        2.2缺乏对整个过程成本控制的关注
        在应用全过程成本管理机制时，一些项目参与者的内部成本人员和高级经理对整个过程的成本概念没有深刻的了解，因此忽略了成本对项目投资的重要性。尽管一些公司已经采用了适当的控制措施，但是员工没有将这些控制措施应用于他们的运营中，从而导致成本计划的可行性不是令人满意。在以后的阶段，企业只能通过增加项目的建设成本来进行该项目的建设，这将大大增加整个项目的建设资金。项目管理人员对成本控制的重视程度不高，会影响到整个施工作业的进一步发展，给项目施工人员造成很大的管理难题和困难，从而降低了公司在项目建设中的竞争力。
        2.3管理制度未严格执行
        施工项目的施工现场管理问题薄弱，主要是由于施工现场规划混乱，施工过程中各种规格车辆的交叉作业，对施工安全隐患较大。施工现场还需要放置建筑材料，但是放置建筑材料还必须满足相关要求。某些材料需要防水防潮，但不能保存在建筑工地，会影响建筑材料的质量。在某种程度上，在管理过程中必须面对许多挑战。在我国，建筑工地管理过程中存在很多不明确的规定，使管理人员无法按照规定进行有效的管理，管理难度较大。

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        3在整个施工过程中的成本控制措施分析
        3.1决策阶段的成本控制
        在工程领域，决策是重要的工程步骤，对控制成本有严格的要求。因此，在实施成本控制的过程中，有必要计划和进行处理，以确保所构建的控制系统具有更全面的覆盖范围，丰富的控制工作项目并优化成本控制的有效性。首先，在决策阶段，需要对工程信息进行全面研究。通过各种措施来了解有关该项目的具体信息，以阐明该项目的运营和建设标准。其次，优化成本控制计划，制定合理的预算计划，并计划和建立与工程项目相关的成本分配。同时，必须对投资计划进行战略分析。根据具体文件的准备对设计进行优化，然后对具体的投资项目进行全面的可行性研究，以确保投资目标更明确，方向更合理。有效避免投资过程中因不合理的成本控制而产生的隐性风险，并比较和分析潜在收益和实际成本，以确保在投资期内进行更标准化的资本计划和项目交付符合要求。
        3.2施工期间的工程成本管理
        在建设项目的过程中，需要严格的建设成本管理，以便可以有效地控制建设成本，使其能够满足建设过程的需要，并且可以通过科学项目减少不必要的损失。如果不进行工程造价管理，将导致部分建设工程存在再造问题，造成建筑材料的浪费和人工成本浪费，并导致业主蒙受相应的经济损失。通过合理的项目成本管理，可以更好地保证建设项目的质量，使建设项目的成果更符合期望，这有助于提高建设的满意度。更好的工程造价管理可以使工程造价规划更加科学，从而确保工程的连续性，避免破坏工程的资金链而影响建筑企业的长远发展。
        3.3交易期间的成本管理
        投标人加强了对成本的管理和控制，可以完全降低各种项目的建设和投资成本。作为项目的施工团队和现场经理，投标人可以加强成本管理。对于招标人来说，可以充分有效地提高建设资金的有效利用率，优化资金配置，为整个建设过程提供资金保障，有效提高自身的盈利能力。此外，招标过程必须公开，诚实，公平，并根据具体的招标文件和规范加强对投标人的审查，并选择最合适的当地工程单位来接管项目的建设管理。
        3.4招标过程中的项目开发和成本控制
        设计阶段的工作主要包括图纸和设计估算的开发。设计团队开发施工图，然后项目投资者进行招标活动，以确定最佳的施工地段。通过在招标阶段签订合同并确定合同价格，可以在一定程度上更好地控制项目后期的建设成本。在设计阶段，尽管设计成本仅占一个项目总投资的一小部分，但工程设计图的内部内容将直接影响整个项目的后续建设成本。工程图是影响项目建设成本的关键信息。因此，项目投资者需要加强工程设计图的质量控制，成本人员必须对设计图的内容进行深入的研究和分析，以选择最具成本效益的工程设计图，为该项目的后续建设提供依据。
        结束语
        因此，在建设项目管理中，整个过程的成本贯穿于项目管理的各个阶段，与项目的质量和进度密切相关，是项目管理的重要组成部分。在整个建设项目过程中进行良好的成本控制工作，做好建筑工程管理中全过程造价控制可以改善总体资金协调和项目速度，整合和优化资源分配，同时可以有效地利用所有运营商的主观能动性，从而为企业的经济效益做出贡献。
参考文献
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].樊文广,张园.城市建筑.2020(30)
[2]探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].张廷婷.居业.2020(07)
[3]建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].潘闻星.居舍.2020(12)
[4]房屋建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].孙德亮.黑龙江科技信息.2016(27)
[5]建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].王宝翼.居舍.2020(06)