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园林绿化工程施工管理存在的问题及对策吴毕松

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：吴毕松

[导读] 随着人们生活水平的迅速提高，对人们的生活环境和园林工程提出了更高的要求。园林绿化工程的施工管理也受到了广泛的关注，但是在实际管理中，施工管理中存在着各种各样的问题，这些问题严重影响了园林绿化的质量。施工管理是影响园林工程建设质量的重要因素，引入科学的管理策略可以有效地改善景观项目的质量和装饰性。

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摘要：随着人们生活水平的迅速提高，对人们的生活环境和园林工程提出了更高的要求。园林绿化工程的施工管理也受到了广泛的关注，但是在实际管理中，施工管理中存在着各种各样的问题，这些问题严重影响了园林绿化的质量。施工管理是影响园林工程建设质量的重要因素，引入科学的管理策略可以有效地改善景观项目的质量和装饰性。但是，在园林绿化项目的建设管理中仍然有许多问题需要解决，因此需要对这些问题进行分析，并提出对策，以提高园林绿化项目的质量。
关键词：园林绿化工程；施工管理；存在的问题；对策
        由于我国城市化进程的不断加快，景观设计项目得到了快速发展。作为改善景观设计项目的有效措施，施工管理人员可以加强对施工过程的控制，确保景观设计项目的质量和进度，并提供更绿色，更健康，更舒适的美化服务。
        1景观项目建设管理中的问题
        1.1施工人员的问题
        施工人员的主要问题是综合素养较低，这将对景观设计项目的总体施工和管理质量产生负面影响。一些改进公司没有完全理解施工管理的重要性，导致施工管理工作的出现，无法合理地组织和制定施工进度表，忽视了施工人员的培训，这在施工过程中造成了各种各样的问题。
        1.2管理问题
        当前，在管理改善项目的建设过程中，缺乏有效和高素质的建设管理团队。一些高管认为，美化环境与常规工程项目相同。施工管理与实际的美化情况不符，会有个人收益。这将降低园林绿化项目的建设和管理水平，这将导致园林绿化维修数量的不断增加，并减少植物的存活率，增加植物的建造成本并阻碍植物的发展。
        1.3施工过程监督问题
        不遵守严格的施工过程监督是景观设计项目质量低下的主要原因。在施工过程中，施工人员不能严格按照图纸内容，根据施工经验随意更改施工计划。结果，景观设计项目不能满足相关的法规和要求，并且会出现诸如施肥减少和不必要的树木修剪之类的问题。
        1.4现场合作事宜
        为了提高施工的整体质量和景观设计项目管理的质量，应加强设计部门和施工公司之间的沟通与交流，以促进设计图纸和项目建议书的有效完成。近年来，随着景观设计项目规模和水平的逐步提高，由于缺乏与施工人员的交流与交流，仍有一些设计师无法根据施工现场的实际情况进行设计。在施工管理过程中无法智能解决现有问题，由于知识水平，施工人员无法弄清设计图的真实含义，导致施工现场的合作程度低，这也对景观设计项目的施工管理和施工水平产生负面影响。
        1.5管理景观项目的机制并不理想
        在管理景观设计项目时，可以有效提高项目质量。但是，目前某些景观设计项目的管理方法和管理理念相对落后，国外的管理最佳实践无法得到实施和采用，也无法根据景观设计项目的实际情况进行管理，造成理论与实践之间的差距。此外，土地整治企业还存在很多问题，特别是在管理机制建设方面。由于相应机制的不完善，管理水平低下，无法充分发挥项目管理的作用。
        2解决问题的对策
        2.1施工前阶段的施工管理
        园林绿化工程与土木工程有一些相似之处，但园林绿化工程的覆盖面比较大，强调了园林绿化工程的特殊性。为了促进景观设计业的可持续发展，只有做好建筑管理领域的工作，才能有效解决现有问题。
        首先，在施工之前，建筑公司必须开展各种准备活动，并不断提高景观项目的设计水平，以提高景观项目管理的质量。园林绿化工程的特殊性对施工管理提出了更高的要求：管理公司必须充分了解施工公司的资质，选择具有较高资质，丰富经验和良好信誉的施工公司。

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        其次，施工人员必须充分研究施工图，并仔细分析项目的地理位置和气候条件。与设计师保持良好的沟通，不断优化规划区域的设计，并加强建筑设计方案的科学合理的设计。
        第三，建筑公司必须严格控制采购过程，有效管理建材，严格控制苗木采购，提高苗木质量。在将幼苗运送到施工现场之前，应去除不合格和不合格的幼苗，以确保美化环境。
        2.2提高施工人员的整体素质
        施工人员是景观项目质量的重要因素，需要不断提高其综合素养。他们不仅需要充分掌握工程的施工技术，而且还需要了解有关种植苗木的相关知识。因此，景观设计企业需要定期对施工人员进行培训，以提高施工管理水平和改善工程的施工质量。在培训过程中，有必要帮助建设者正确理解景观设计，解释建筑内容和景观设计的相应标准，并掌握工艺流程。还必须及时通知设计人员有关景观设计项目施工过程中经常出现的问题。在弄清图纸内容的前提下，必须按照有关技术条件进行施工，如何提高工程施工质量。
        2.3提高施工管理质量
        建立一支高素质的施工管理团队可以提高园林绿化工程企业的综合效益。当前，大多数景观设计企业将高端和高科技人才的引进和培训视为主要发展目标，并通过利用人才的力量不断提高其市场竞争力。一些土地企业的管理人员综合素养较低，认为园林绿化项目是土建的辅助部分，不重视园林绿化管理。因此，企业需要积极开展适当的管理培训活动，以帮助管理人员了解景观设计项目中施工管理的重要性并获得景观设计的知识。企业还需要建立一套全面的奖惩制度，以奖励那些积极主动且具有较高综合素养的员工，以便管理人员可以对他们的工作充满热情，并显着提高施工管理的效率和质量。
        2.4加强管理
        在管理景观设计项目的施工时，不仅必须使施工图与施工内容保持一致，而且还必须出示并有效审查施工图。施工图包含许多主观因素，设计者必须充分考虑施工现场的水文和地质状况，以减少施工的复杂性。在管理园林绿化项目时，设计师必须评估施工现场，加强对施工过程的指导，并针对各种问题提出有效的解决方案。它不仅可以充分满足施工企业的各种需求，而且可以避免设计图纸的变更，也要在选择建筑材料和苗圃品种时合理选择。
        2.5建立完善的绿色项目管理体系
        政府部门应建立园林绿化项目负责部门，建立完整，严格的管理制度，为园林绿化项目的管理提供制度保障。从事景观设计项目的施工企业必须充分考虑项目建设的需要，建立一体化的景观施工管理体系，积极贯彻各种最佳管理做法，施工方法，先进设备和先进管理理念，以改善园林建设项目，提高建筑院里设计水平和管理效率。
        此外，应建立一套完整的施工管理考核体系，不仅可以对施工企业进行综合评价，而且可以有效地评估施工进度，施工质量，施工成本等，从根本上提高园林绿化施工管理质量。还应建立奖惩制度，以奖励勤奋工作并严格遵守建筑法规的员工，反之，则要惩处违反建筑法规且不负责任的员工。这样，员工可以更有动力去工作，并充分利用施工管理的好处。
        结束语
        因此，美化环境，作为建设我国城市化进程的重要组成部分，将对人类环境产生积极影响。因此，有必要对施工人员，管理人员，施工管理措施等各种因素进行智能控制。只有及时解决施工管理中的问题，才能提高景观设计项目的施工质量和管理水平，并为之做出贡献。做好园林绿化工程施工管理，也就是对可持续稳定发展提供保障。
参考文献：
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[5]市政园林绿化工程施工过程中关于肥料施撒装置的研究[J].阳海军,石全保,姜新新,方心宁,林建果.中国住宅设施.2020(11)