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工程造价咨询对控制工程造价的作用梅绍田

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：梅绍田

[导读] 工程造价是在建筑工程开始施工以后，建筑企业对工程的成本进行详细的分析和研究，以“预算”为基础，以编制和审核为主业，为建筑工程的成本造价提供相应的计算依据。目前我国的工程造价咨询工作多数是从专业的角度出发，为建筑工程的造价信息提供详细的资料与数据，为建筑工程整体施工的规范性做出数据指导，从而提升工程造价咨询工作的水平。

浙江金业管理咨询有限公司梅绍田

摘要：工程造价是在建筑工程开始施工以后，建筑企业对工程的成本进行详细的分析和研究，以“预算”为基础，以编制和审核为主业，为建筑工程的成本造价提供相应的计算依据。目前我国的工程造价咨询工作多数是从专业的角度出发，为建筑工程的造价信息提供详细的资料与数据，为建筑工程整体施工的规范性做出数据指导，从而提升工程造价咨询工作的水平。在建筑工程的造价全过程中，加强咨询造价方面的应用是非常重要的，建筑企业为应对新时代的市场竞争，必须从预算环节中入手强化自身对建筑成本的控制能力。
关键词：工程造价控制；工程咨询企业；作用
中图分类号：TU723
文献标识码：A
        引言
        随着经济水平的不断提升，建筑工程的施工技术、施工材料和施工方法也在不断地发展变化，传统的施工管理理念已不适合现代建筑工程的需求，提升工程管理的科学性和有效性是工程项目顺利实施的重要保证。由于工程咨询能够为项目决策提供科学的实施依据，优化工程管理实施方案，提高管理工作的效率和效果，目前被广泛地应用于工程项目中。
        1工程造价控制中工程咨询企业起到的作用
        1.1提升工程建设的整体效益
        创新视角下的建筑工程全过程咨询，实现团队一体化建设，打破传统的工作模式，体现了工程全过程咨询的整体性优势，使项目施工管理工作更加高效，提高数据、信息的准确性和传递效率，将投资、设计和施工等工作有机整合为一体，提高各职能部门间的联系和协调性，有效保证建筑工程的工期和质量达到预期目标。工程全过程咨询能够避免数据信息在使用和传递过程中出现错误，提高项目工程资金的利用率，有效保证建筑工程的整体效益。
        1.2提高工程建设的规范性
        在工程的全过程咨询工作中，应鼓励工作人员积极参与项目监督，有利于及时发现施工过程中存在的管理问题和工程隐患，使工程全过程咨询具有较高的客观性和独立性特点，同时也能提高建筑工程咨询项目的规范性。有效避免在传统咨询模式下，发生的管理效率低下、安全质量控制力度不足的工程问题。全过程咨询有利于在工程建设中提高项目成本管理效率，有效控制项目成本费用，提高工程造价管理的科学性，提高工程经济效益。
        1.3加强风险防控
        对建筑工程实施全过程咨询，可以充分发挥监督的优势作用，对施工过程进行有效管控，能够避免发生各类工程风险隐患，提高工程质量。工程管理者能够提前预估工程隐患，及时采取应对措施，提升工程管理效果。全过程咨询还可以提高工程投资成本的管控效力，对工程预算、项目设计、签证管理等多项工作实施管控，保证数据信息的准确性，实现项目的投资预算目标。全过程咨询也可以实现项目进度的精细化管理，及时处理各类现场施工问题，落实各职能部门的权责分工，通过实施有效的管理措施，提高项目的风险防控能力。
        1.4提高咨询企业在行业内的影响力
        全过程咨询是一项系统性工作，根据项目的不同，在具体工作中有较多专业分工，需要做好内部的组织协调管理，以实现咨询工作的统一性和科学性，同时提升工程咨询人员的工作积极性和主动性，提高工程咨询项目的经济效益。咨询企业的优秀项目业绩，有助于提高企业在建筑行业内的影响力，提升品牌形象，对咨询企业的可持续性发展起到积极的促进作用。

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        2建筑工程造价咨询中造价控制的强化策略
        2.1逐步加强建筑企业对工程的预算控制权
        建筑企业开展工程造价咨询工作时，其主要的形式是向造价咨询单位问询信息，然而由于造价咨询单位并不能控制整体项目的进展，所以建筑企业需要掌握一定的工程预算控制权，考虑造价咨询单位的意愿，降低造价咨询工作所受到的外界干扰，可以促进建筑工程造价咨询的有效发展。其一，建筑企业要赋予造价咨询单位一定的权力，但自身也要具备预算控制权，才能实现统筹规划；其二，造价咨询单位应当全程参与工程建设项目的各个环节，从市场调研的规划、技术研究及效益评估，从招投标方案到预算编制、审核报价等。总之，建筑企业所开展的造价概预算编制需要造价咨询单位的参与，但自身也需要掌握部分预算控制权。
        2.2逐步加强建筑企业在预算中的参与模式
        造价咨询单位参与建筑工程造价中的模式主要有以下几种方式：第一，询顾问型模式，即对于具体的问题采取对应的研究方式，得出最后的结论再反馈给建筑企业，能够最大化地发挥建议的重要性，并且造价的决策权能够保留在建筑企业的手中，体现出“咨询建议”的作用，而且造价咨询单位承担的成本风险较小；第二，目标管理模式，即建筑企业要赋予造价咨询单位一定的决策权，一旦工程成本控制出现问题，单位要承担一定的管理责任，这种模式类似于代建制模式与授权模式，需要建筑企业根据实际情况进行选择。从上述两种模式中可以看出，不同的参与模式具有不同的特点，而建筑企业在选择不同模式时，应当与咨询单位进行协商，充分考虑双向选择的影响因素，有助于提升建筑工程造价咨询工作的质量水平。
        2.3提升咨询模式的创新性
        在建设工程的全过程咨询中，咨询工作人员要实现咨询理念和工作方法等方面的创新。根据项目的实际需求，咨询管理者设置适合的咨询管理组织结构。规模较小的咨询机构，可以根据实际情况的需要，选择适合合作的代理机构，以满足工程全过程咨询项目的要求。在项目前期的沟通过程中，咨询方应向委托方详细说明全过程工程咨询的实施价值和作用优势，以便双方在后续工作中，能够较好地配合合作，提升工程全过程咨询服务的质量。咨询模式的创新也包括规范咨询流程、建立科学的咨询结构体系，使工程咨询能够长期地可持续性发展。
        2.4项目施工阶段
        项目施工阶段是整个项目中消耗时间最长的阶段，施工过程中较容易发生成本的偏差，建筑企业要保持稳定的施工成本，需要在项目施工阶段进行有效的控制，才能发挥经济效益的最大化。工程造价咨询单位的成本控制工作将会直接深入施工现场，对项目施工过程产生的付款行为进行合理的约束，对工程中含有的计量工作全权负责，其作用是保证施工项目达到建设要求，同时避免了在项目施工过程中产生不必要的成本浪费，消除影响造价控制的不良因素。在施工阶段多少都会存在影响成本控制效率的风险因素，进而影响成本控制质量和效果，施工阶段的成本控制中不易发现其漏洞，制约项目工程的发展，影响施工质量。成本控制管理咨询部门可以借助工程施工和相关的条例进行科学的判断，针对施工阶段的工程造价控制效率管理，找到其影响因素，并给予合理的建议和计划，进而解决管理上存在的问题，达到提高造价控制效率的目的。建筑工程施工阶段的成本控制有着重要的影响，有效控制了项目工程中的变更情况，能避免一定的风险。及时对成本风险做出了有效的防范措施，保证了施工工程的稳定进行。
        结束语
        在建筑工程造价咨询中，建筑企业要重视咨询对造价控制的影响，合理地调整应对策略，不断提升建筑企业对工程造价的控制能力，提升建筑工程的经济效益。建筑企业在与造价咨询单位合作时，要积极探寻高效的合作模式，不断创新实践思路，掌握一定的预算控制权，促进合作的长远发展。
参考文献
[1]琚娟.基于VETS的全过程工程咨询价值评估体系研究[J].建筑经济,2019,40(6).
[2]黄斌.基于第三方对工程全过程造价管理的问题研究[D].新疆维吾尔自治区:石河子大学,2019.
[3]栾燕,吴晓卫.全过程工程咨询发展路径及对建设工程管理的意义[J].中国工程咨询,2019(4).